Напрямки удосконалення управління підприємствами

Удосконалення системи управління підприємствами має відбуватися за такими основними напрямами:

- удосконалення організаційної структури управління підприємствами;

- оптимізація організації менеджменту і бізнес-процесів через поліпшення системи планування, обліку і контролю за основними показниками діяльності підприємства;

- удосконалення управління виробничими ресурсами і запасами;

- підвищення ефективності управління інноваційними процесами на підприємстві, поліпшення якості вироблюваної продукції.

Удосконалення організаційної структури підприємства означає насамперед необхідність встановлення оптимальної чисельності та структури управліньського апарату підприємства, а також чисельності працівників виробничих відділів та підрозділів згідно з діючими нормами, нормативами та реальними потребами підприємства з урахуванням сучасних ринкових умов.

Поліпшити систему планування, обліку і контролю за основними показниками діяльності підприємства можна за допомогою впровадження ефективної системи внутрішнього контролю, широкого і всебічного впровадження обчислювальної техніки, розвитку комп’ютерних мереж зв’язку, застосування сучасних програмних засобів: технологій управління та інформаційних технологій. Насамперед це стосується системи організації фінансового менеджменту, бюджетування, управління фінансовими потоками та витратами.

Удосконалення управління виробничими ресурсами і запасами означає раціональне використання всіх видів матеріальних ресурсів, застосування енергозберігаючих технологій, регулювання використання виробничих запасів згідно з прогресивними нормами.

Організація автоматизованої системи збирання і обробки економічної інформації також є одним із напрямків удосконалення системи управління, що сприяє побудові раціональної структури апарату управління підприємством і більш ефективному його використанню для виробничих цілей.

Функціонування зазначеної системи створює умови для підвищення культури управління, а також звільняє керівників і фахівців різних рівнів від ручної праці по збиранню і обробці інформації, скорочує строки прийняття управліньських рішень, поліпшує їх якість тощо.

Проблемні питання за змістом розділу

1. Проблеми управління підприємствами в умовах нестабільності зовнішнього середовища.

2.

3.

Питання для самоконтролю:

1. У чому полягає суть управлінської діяльності.

2. Дайте характеристику поняття «управління підприємством».

Що воно включає?

3. Що називається методом управління?

4. Розкрийте сутність різних методів управління.

5. Дайте визначення поняття «організаційна структура управління підприємством».

6. Які фактори впливають на вибір організаційної структури управління підприємством.

Дата добавления: 2014-10-23