Мотивы создания совместных предприятий

Создавая совместное предприятие, каждый из партне­ров уверен, что это позволит ему улучшить результаты предпринимательской деятельности. Эта уверенность обусловлена наличием ряда факторов, которые могут ока­зать позитивное влияние на деятельность фирмы на внеш­них рынках. В качестве таких факторов, мотивирующих выход фирмы на внешние рынки путем создания совмест­ного предприятия, обычно рассматриваются возможности:

* ускорить выход на привлекательный рынок;

» снизить уровень политического и экономического риска благодаря привлечению к совместной деятельности местного предприятия;

* сосредоточить усилия каждого из партнеров на более
компетентных участках деятельности;

* воспользоваться эффектом синергизма, объединив
знания, ресурсы и партнеров;

* компенсировать или уменьшить проблемы, обуслов­
ленные другими способами выхода на внешние рынки;

* воспользоваться льготами, предоставляемыми ино­
странным инвесторам в стране местного партнера;

* получить доступ к каналам распределения и рынкам
продажи товаров партнерами;

* уменьшить затраты на менеджмент и прежде всего на
международный маркетинг.

Указанные и другие мотивы создания совместных предприятий не всегда присущи для отдельных стран. Кроме того, неправильный выбор партнера, даже при нали­чии благоприятных условий для совместной деятельности, может создать ряд проблем в деятельности совместного предприятия. Среди таких проблем обычно выделяют:

* несовпадение целей партнеров по мере развития СП;

* сложность принятия и реализации обоснованных управ­
ленческих решений, обусловленная двойным управлени­
ем СП;

* несовпадение позиций партнеров относительно исполь­
зования получаемой прибыли;

* сложность обеспечения высокого уровня корпоратив­
ной культуры, что обусловлено неоднозначным набором
ценностей, убеждений и традиций, влияющих на поведе­
ние сотрудников и определяющих цели их деятельности;

* неадекватное распределение обязанностей, вызван­
ное неодинаковым владением собственностью.

Многих из указанных проблем можно избежать или смягчить их последствия, если в деятельности совместно­го предприятия особое внимание будет уделяться налажи­ванию и развитию доверительных отношений между его работниками. Необходимо также ответственно и обосно­ванно подойти к выбору страны местоположения СП, буду­щих партнеров по бизнесу. Важно разработать и реализо­вать обоснованный бизнес-план совместного предприятия.

Дата добавления: 2014-10-23