Транснациональная корпорация (ТНК)

Основные принципы деятельности региональных центров

Для деятельности фирм на внешних рынках характер­но наличие двух основных подходов к созданию регио­нальных центров. При первом подходе материнская фир­ма осуществляет разработку и производство новых изде­лий, а также организует массовое производство продук­ции. Региональным центрам передаются функции марке­тинга, сбыта и обслуживания. При втором варианте за голов­ным офисом фирмы остаются лишь функции менеджмента, состоящие в основном в координации региональной дея­тельности дочерних фирм. Это, в частности, предполагает:

* обеспечение согласованной, не наносящей друг другу
вреда деятельности дочерних фирм;

* согласование стратегий развития бизнеса фирмой в
целом и отдельными дочерними предприятиями;

* обеспечение необходимой поддержки развития от­
дельных дочерних фирм;

* достижение эффекта синергизма благодаря согласо­
ванности действий на уровне фирмы в целом и в разрезе
отдельных стран.

Создавая и развивая деятельность региональных цент­ров, фирма на определенном этапе приходит к выводу о целесообразности согласованности действий в глобальном масштабе. С этой целью она создает транснациональную корпорацию.

Свою деятельность международные корпорации нача­ли еще в конце XIX - начале XX в. Однако наибольшее развитие они получили в 50-х гг. XX в. Свое становление ТНК начали с создания международных компаний. Они обеспечили свое развитие благодаря:

* ориентации на дифференцированную производствен­
ную, коммерческую и финансовую деятельность;

* образованию сети дочерних предприятий на зарубеж­
ных рынках;

* использованию более дешевой рабочей силы, недоро­
гого сырья, сокращению транспортных и других расходов
в результате размещения дочерних фирм в странах с мень­
шими издержками.

Указанный подход позволил ТНК создать единые про­изводственные процессы, охватывающие отдельные стра­ны, целые регионы и сотни предприятий, управляемых из единого центра - головного офиса ТНК. Конечным резуль­татом таких производственных процессов являются про­дукты с высоким уровнем качества и конкурентоспособ­ности, обладающие высокой степенью стандартизации и унификации. Данные продукты являются результатом труда многих фирм, расположенных в разных странах, что позволяет говорить о стране происхождения товара, а не о продукте отдельного государства.

В свою очередь, руководство ТНК смотрит на мировой рынок как на совокупность взаимосвязанных региональ­ных рынков. Сотрудники компании в большей степени отождествляют себя со своей фирмой, чем со страной, в ко­торой они работают.

Отличительной чертой создания и развития ТНК в по­следние годы является все более интенсивная их экспан­сия в наукоемкие отрасли экономики. Крупные ТНК соз­даны в электронике и машиностроении, химии и авиастро­ении. Более трети мирового ВВП создается именно ТНК.

Среди крупнейших ТНК мира лидирующие позиции занимают такие корпорации, как Vodafone (Великобрита­ния), General Electric (США), British Petroleum (Велико­британия), Vivendi Universal (Франция), Deutsche Telekom AG (Германия). При этом около 100 крупнейших ТНК базируется в промышленно развитых странах.

Потенциал экономического роста многих благополуч­но развивающихся стран определяется не столько природ­ными богатствами, сколько наличием интеллектуальных и технологических ресурсов, использование которых поз­воляет национальным фирмам на должном уровне реали­зовывать международный маркетинг, обеспечивая выход и эффективное функционирование на внешних рынках.

Дата добавления: 2014-10-23