Модель БКГ

Миссия, цели и стратегический анализ в банке

Тема 9. Выбор стратегии развития банка

Цель лекции: Изучить стратегии развития банка

План лекции:

1. Миссия, цели и стратегический анализ в банке

2. Модель БКГ

3. Модель «продукты-рынки» И.Ансоффа

4. Базовые варианты конкурентной стратегии М.Портера

5. Модель Shell/DРМ

6. Организационные стратегии

Миссия является более конкретизированным ориентиром по сравнению с видением. Миссия должна быть сформулирована так, чтобы ее выполнение сочеталось с риском и напряжением сил в банке. Миссия является комплексной целью, она включает как внутренние, так и внешние ориентиры деятельности банка, выражая, таким образом, суть того успеха, которого должна добиться организация.

Значение миссии заключается в следующем. Миссия является точкой опоры для плановых решений банка, она создает уверенность, что банк декларирует ясные цели, помогает концентрировать усилие сотрудников в едином направлении, делает банк понятным в контакте с внешней средой (клиенты, акционеры и т.д.).

В качестве примера миссии и цели развития крупного коммерческого банка можно привести следующие:

Миссия: максимально способствовать достижению стратегических показателей экономического развития банка (такого-то), обеспечивая высокую эффективность банковских операций на рынке, и таким образом, стать одним из сильных рычагов подъема национальной экономики.

Далее цель, т.е. что нужно сделать, каким нужно стать банком, чтобы выполнить эту миссию.

Цель: стать ведущим коммерческим банком международного уровня и через внедрение инновационных технологий и усиление вертикальной и горизонтальной интеграции в системе банка добиться получения значительного синергического эффекта.

Стратегический анализ – это средство преобразования базы данных, полученных в результате маркетингового анализа среды, в альтернативные стратегические планы развития банка.

К методам стратегического анализа относятся:

а) формальные модели и количественные методы, наиболее широко применявшиеся в 70-80-е годы компаниями развитых стран;

б) самостоятельный творческий анализ, основанный на специфике данного банка, аналитических и интуитивных способностях маркетологов.

Классической портфельной моделью является матрица БКГ (Бостон консалтинг групп). Данная модель представляет собой матрицу, в общем виде она представлена на рис. 9.2 [27].

Модель БКГ состоит из четырех квадрантов:

§ Высокие темпы роста рынка / Высокая относительная доля бизнес-обла­сти на рынке;

§ Низкие темпы роста рынка / Высокая относительная доля бизнес-обла­сти на рынке;

§ Высокие темпы роста рынка / Низкая относительная доля бизнес-обла­сти на рынке;

§ Низкие темпы роста рынка / Низкая относительная доля бизнес-области на рынке.

Каждому из этих квадрантов в модели БКГ даются образные назва­ния. Очень часто в литературе в связи с такими образными названиями квадрантов можно встретить определение модели БКГ как «Зоопарка БКГ».

	высокий

Рис. 9.2. Модель БКГ

3. Модель «продукты-рынки» И.Ансоффа

Матрица И. Ансоффа предусматривает использование четырех альтернативных стратегий для сохранения и/или увеличения сбыта. Она позволяет определить вероятности успеха при различных сочетаниях «продукт-рынок». Эту модель применяют для определения вероятности успешной деятельности при выборе того или иного вида бизнеса, а также для выбора между различными видами бизнеса, в том числе при формировании портфеля ценных бумаг [54].

(1) Стратегия совершенствования деятельности

(2) Разработка новых или совершенствование существующих услуг

(3) Стратегия развития рынка.

(4) С тратегия диверсификации

Таблица 9.1

Дата добавления: 2014-10-23