КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Проектний ризик — це небезпека небажаних відхилень від очікуваних станів проекту в майбутньому, із розрахунку яких і приймаються рішення в даний момент [6]
Загальні поняття управління ризиками Тема 7. УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ ПРОЕКТІВ ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ 1. Розрізняють такі типи оцінок можливості реалізації проекту: а) логічну, часову, ресурсну, економічно-фінансову; б) матричну, базову, фінансову, ресурсну; в) проектну, продуктову, економічну, соціальну. г) часову, ресурсну, економічну, соціальну. 2. Методи визначення цілей проекту стосуються: а ) планування якості; б) планування вартості; в) планування предметної області проекту; г) планування часу. 3. Відхилення між плановими і фактичними показниками на стадії реалізації проекту: а)не трапляються ніколи; б) трапляються завжди; в) трапляються у випадку невдало вибраної організаційної форми проекту; г) трапляються в форс-мажорних обставинах. 4. Для визначення повної вартості проекту слід врахувати: а) найважливіші ресурси; б) всі ресурси, які використовуються в проекті; в) всі теперішні і прогнозовані ресурси, які використовуються в проекті; г) всі перераховані варіанти. 5. Контролем виконання проекту називається: а) регулярний вимір параметрів проекту й ідентифікація виникаючих відхилень; б) просування у виконанні робіт проекту у напрямку до досягнення його цілей; в) моніторинг і прогнозування ходу робіт; г) прогрес проекту. 6. Структура проекту — це: а) ієрархія методів, призначених для управління розкладом проекту; б) чітка ієрархічна декомпозиція проекту на складові частини, які необхідні і достатні для ефективного планування і контролю реалізації проекту; в) сукупність віх необхідних і достатніх для ефективної реалізації проекту; г) методи, основна мета яких полягає в тому, щоб зменшити до мінімуму тривалість проекту.
7. Earned Value Management (ЕVМ) - це: а) система, яка комбінує цілі, розклад і вартість виконання робіт проекту; б) техніка для прогнозних розрахунків параметру проекту; в) система управління людськими ресурсами проекту; г) управління закупівлями в проекті. 8. Системи управління проектами в основному використовуються на стадії: а) формулювання проекту; б) реалізації проекту; в) розробки проекту; г) завершення проекту.
7.1. Загальні поняття управління ризиками. 7.2. Планування управління ризиками. 7.3. Визначення ризиків. 7.4. Аналіз ризиків. 7.5. Моніторинг і контроль ризиків. Ризик є об'єктивним явищем, природа якого викликана неоднозначністю, невизначеністю подій. Невизначеність — це множина станів внутрішнього та зовнішнього середовища проекту. Ризик у проекті є комбінацією обмежень і невизначеності. Можна звести до мінімуму ризик в проекті шляхом або усунення обмежень, або пошуку і зниження невизначеності. Невизначеність в проекті може бути спричинена неспроможністю: - визначити цілі проекту; - зрозуміти, хто є зацікавленими особами цього проекту; - призначення кваліфікованих фахівців, які підтримуються керівником, в команду проекту; - точно оцінити витрати; - визначити точно кінцевих користувачів результатів проекту; - забезпечити хороші умови роботи команді проекту; - зв'язати всіх людей, залучених в проект, контрактами або документами про взаєморозуміння. Зокрема широкого розповсюдження набула технологія зменшення стану невизначеності при оцінюванні ризику шляхом розбивки статті ризику на її складові елементи. Сумарна оцінка відхилень по компонентах є меншою, ніж відхилення всієї статті ризику. Поділ процесу на компоненти відбувається доти, поки відхилення всіх компонентів вартості не знизиться нижче допустимої межі. Аналогічна техніка використовується при оцінці тривалості заходів, які визначають графік проекту, в результаті чого знижується невизначеність оцінки тривалості проекту.
Ризик — це не обов'язково погано. Це загальна властивість всіх проектів. Будь-який проект має деяку міру невизначеності через початкові обмеження і мінливе оточення, в якому вони виконуються. Ризик має три основні атрибути: 1) випадок, що містить ризик; 2) ймовірність; 3) наслідок. Характеристики дій по визначенню атрибутів ризику наведено в табл. 7.1. Таблиця 7.1.Характеристики дій по визначенню атрибутів ризиків проекту
Важливість ризику (risk exposure) — показник, який може використовуватися в процесі ухвалення рішення і як механізм контролю за ризиками в проекті: VR = А × q, (7.1)
де: VR — важливість ризику; А - загроза (наслідок, дія) ризику (небажаної події); q- ймовірність її настання.
Дата добавления: 2014-10-31; Просмотров: 579; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |