КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Контрольні питання до семінарського заняття. Моніторинг і контроль ризиків — це процес ідентифікації, аналізу, планування нових ризиків, слідкування за ідентифікованими ризикамиМоніторинг і контроль ризиків — це процес ідентифікації, аналізу, планування нових ризиків, слідкування за ідентифікованими ризиками, а також за тими, які занесені в список для постійного нагляду, перевірки і виконання операцій реагування на ризики та оцінки їх ефективності впродовж життєвого циклу проекту [3]. Моніторинг і контроль ризиків Принцип Парето: 20% зусиль дають 80% результату, а останні 80% зусиль — лише 20% результату. В 1897 році італійським економістом і соціологом Вільфредо Парето був сформульований принцип 80/20. Цей принцип був ретельно досліджений англійцем Річардом Кохом, викладачем економіки управління і стратегії бізнесу в Бірмінгемському університеті. Може використовуватися як базовий принцип для оптимізації будь-якої діяльності: правильно вибравши мінімум найважливіших дій, можна швидко отримати значну частину від запланованого повного результату, причому подальші покращання не завжди виправдані. Так, при розробці антиризикових заходів слід вибрати ті 20% ризиків, які на 80% впливають на успіх або провал проекту, а для цих ризиків розробити антиризикові заходи. При цьому зі всього переліку заходів слід знову ж таки вибрати тільки 20%, які запобігають 80% ризиків. Варто розробити як обов'язкові заходи, так і заходи для тих випадків, коли певний ризик почав негативно впливати. Необхідно передбачити часовий і ресурсний резерв з врахуванням впливу ризиків. Менеджер проекту несе відповідальність за виконувані ним профілактичні заходи на випередження ризиків зі сторони членів команди, за участь всіх зацікавлених сторін в процесі і у випадку необхідності залучення до роботи експертів для підтримки проекту в умовах ризиків. Після виявлення ризиків та розроблення превентивних заходів по їх подоланню ризик повинен покращити свої параметри. В процесі моніторингу і управління ризиками виконуються різні методики, наприклад аналіз трендів і відхилень, для виконання яких необхідні далі по виконанню, що були зібрані в процесі виконання проекту. Моніторинг і управління ризиками, а також інші процеси управління ризиками є безперервним процесом, що триває на протязі всього життєвого циклу проекту. Інші цілі процесу моніторингу і управління ризиками можуть бути визначені, якщо: 1. Припущення проекту ще дійсні. 2. Аналіз трендів показав, що з моменту первісної оцінки стан ризику змінився. 3. Належним чином виконуються правила і процедури управління ризиками. 4. Резерви вартості і розпису оновлюються одночасно із змінами ризиків проекту. Моніторинг і контроль ризиків може включати в себе вибір альтернативних стратегій, виконання плану на випадок появи непередбачених обставин і запасного плану, виконання дій коригування і оновлення плану управління проектом. Відповідальний за реагування на ризик повинен періодично звітувати менеджеру проекту щодо ефективності виконання плану, щодо всіх непередбачених ефектів і коригувань, які необхідні для належного управління ризиками. Моніторинг і управління ризиками також включає в себе оновлення активів організаційних процесів, включаючи бази даних накопичених знань проекту і шаблони управління ризиками, які знадобляться для майбутніх проектів. Хоча цілком ліквідувати ризики неможливо, багато з них можна буде завчасно попередити шляхом: - зменшення ризику; - мінімізації ризику; - оптимізації ризиків. Для цього проектній команді слід виконати такі дії і дати відповідь на запитання зазначені в табл. 7.6. Дослідження ризиків дозволяє чітко визначити ризик, його наслідки та ймовірність, виробити стратегію його попередження. На даному етапі повинен бути вироблений план боротьби з ризиками на основі оцінки ймовірностей (табл. 7.7). Варто розробити як обов'язкові заходи, так і заходи для тих випадків, коли деякий ризик почав негативно впливати (запасний план). Необхідно передбачити часовий і ресурсний резерв з урахуванням впливу ризиків.
Таблиця 7.6 Дії команди проекту по попередженню ризиків
Ухвалення — збереження відповідальності за ризик, готовність і здатність покрити всі можливі збитки за рахунок власних коштів. Кр = у/с, де: К — коефіцієнт ризику; У— максимально можлива сума збитку; С — обсяг власних ресурсів з урахуванням точно відомих надходжень коштів. Вибір методу зниження ризику здійснюється в результаті порівняння необхідних засобів на зниження ризиків з вигодами від запобігання збитку. Це співвідношення визначається за допомогою коефіцієнта ризику. Оптимальний коефіцієнт ризику складає 0,3. Тепер широкого поширення набирає метод перенесення ризиків шляхом передачі управління ризиком третій стороні, що безпосередньо не бере участь в проекті. Прикладами таких випадків є: - страхування; - найм сторонніх консультантів з великим досвідом роботи; - купівля готової компоненти результату (продукту) проекту замість її створення власними силами; - залучення зовнішніх субпідрядників. При виборі конкретного методу зниження ризику власник проекту повинний виходити з таких принципів: 1) не можна ризикувати більше, ніж це може дозволити власний капітал (включаючи майбутні вигоди по проекту); 2) треба думати про наслідки ризику; Таблиця 7. 7. Оцінка наслідків та заходів запобігання ризиків проекту
3) не можна ризикувати великим заради малого. Внаслідок моніторингу і контролю ризиків в план проекту вносяться зміни. План проекту може і повинен піддаватися змінам в результаті пошуку й усунення ризиків. Призначення процесу моніторингу і контролю ризиків — розробка варіантів і дій, які підвищували б можливості та знижували загрози для цілей проекту. 1. Визначте поняття ризику та невизначеності в управлінні проектами. 2. Яка класифікація ризиків залежно від причин їх виникнення? 3. Як класифікуються ризики за джерелами виникнення? 4. У чому полягають причини виникнення і наслідки проектних ризиків? 5. Охарактеризуйте сутність управління ризиками. 6. Які методи та методики аналізу ризиків Ви знаєте? 7. Якими є переваги й недоліки основних методів аналізу й оцінки ризиків? 8. Які методи використовують для управління і зниження проектних ризиків? 9. Які причини виникнення проектних ризиків? 10. Яка послідовність виконання робіт по аналізу ризиків? 11. Що таке кількісний та якісний аналіз ризику?
Дата добавления: 2014-10-31; Просмотров: 567; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |