Ціль управління проектними ризиками — підвищення ймо­вірності позитивних для цілей проекту подій і зниження ймовір­ності несприятливих подій [2]

Планування управління ризиками

Загроза ризику - міра серйозності негативних на­слідків, рівень збитків або оцінка потенційних можливостей, пов'я­заних з ризиком.

Ймовірність ризику - це міра можливості того, що наслідок (дія) ризику дійсно буде мати місце.

Є декілька видів випадків, які містять ризик для проекту:

1. Випадки, які можуть статися.

2. Випадки, які матимуть великі наслідки, якщо вони відбудуться.

3. Випадки поза вашим контролем.

4. Випадки, про які вам відомо дуже мало.

Класифікація основних видів ризиків в проекті здійснюється за такими критеріями (табл. 7.2):

Таблиця 7.2.Класифікація основних видів ризиків

Критеріїї	Види ризиків
В залежності від джерела виникнення:	- природно-кліматичні; - виробничі; - економічні; - ринкові; - фінансові; - соціальні; - інноваційні; - регіональні; - галузеві; - ризики навмисних дій (вандалізм, нечесність).
В залезісності від місиві виникнення:	- зовнішні; - внутрішні.
В залежності від тяжкості проявів:	- втрачена вигода; - збитки; - втрата; - банкрутство.
За ступенем передбачуваності:	- передбачувані з малою ймовірністю; - непередбачувані.
За можливістю страхування:	- ризики, що страхуються; - ризики, що не страхуються.

В сучасній економічній ситуації, у якій бюджет строго встановле­ний, ресурси лімітовані, найгостріше відчувається необхідність у форма­лізованому управлінні ризиками. Хоча, слід зазначити, що управління ризиками — недостатньо популярна практика в управлінні проектами.

Перш за все, управляти ризиками — це здатність вирішувати:

- що робити з їх проявами;

- коли робити це;

- чи достатньо було зроблено для їх подолання.

Управління проектними ризиками включає процеси:

1) планування управління ризиками, їх ідентифікації, аналі­зу, реакції на ризики;

2) моніторингу і контролю ризиків під час виконання проекту.

Управління ризиками є неперервним процесом, який відбуваєть­ся на всіх фазах ЖЦ проекту (рис. 7.1).

Рис. 7.1. Управління ризиками на протязі ЖЦ проекту

На етапі планування проекту дуже важливим є так званий про­ектний «вогняний трикутник», до якого належать:

1. Структурна декомпозиція робіт і план реалізації проекту.

2. План технічної підтримки проекту.

3. Підготовка контрактів і документів про взаєморозуміння, які
визначають взаємні зобов'язання.

Найсуттєвіші ризики при плануванні у «вогняному трикутнику» визначаються за аналогією з пожежею: якщо вилучити одну з скла­дових, які спричиняють вогонь (паливо, кисень, температуру), то во­гонь згасне. Якщо ж не спланувати та не мінімізувати ризики.

На етапі реалізації проекту всі ризики повинні бути постійно контрольовані відповідно до їх оцінки зробленої раніше. Дуже важ­ливим є управління ризиками пов'язаними з контрактами. Після реалізації проекту робиться огляд і аналіз нагромадженого досвіду в управлінні ризиками проекту для того, щоб уникнути подібних ризи­ків у наступних проектах.

Розглянемо детальніше послідовність етапів в процесі управлін­ня ризиками:

Дата добавления: 2014-10-31