Тестові завдання. А) учасник проекту, відповідальний за хід та результат всього процесу в цілому;

1. Власник процесу - де:

а) учасник проекту, відповідальний за хід та результат всього процесу в цілому;

б) команда проекту;

в) ініціатор проекту;

г) замовник проекту.

2. Моніторинг ходу робіт проекту відноситься до функцій:

а) управління контрактами;

б) управління інформаційними системами;

в) управління персоналом проекту;

г) управління комунікаціями;

д) управління ризиком.

3. Організація роботи учасників проекту відноситься до функ­цій:

а) управління персоналом проекту;

б) управління комунікаціями;

в) управління контрактами;

г) управління ризиком.

4. Стиль керівництва проектом:

а) внутрішній фактор оточення проекту;

б) всі перераховані фактори;

в) зовнішній фактор оточення проекту;

г) культурологічний фактор.

5. Хто реалізує різні інтереси у процесі здійснення проекту, формує власні вимоги відповідно до цілей та мотивації і впливає на проект, виходячи зі своїх інтересів, компетенції та ступеня залу­чення до проекту:

а) учасники проекту;

б) топ-менеджмент;

в) конкуренти;

г) консультанти.

6. Менеджер (керівник) проекту - це:

а) особа, відповідальна за управління проектом;

б) особа усередині або поза організацією, що забезпечує фінансо­ві ресурси проекту;

в) особа (організація), яка приймає результати роботи і платить за її виконання;

г) особа усередині або поза організацією, яке використовуватиме результати проекту.

7. Команда управління проектом — це:

а) частка проектної команди що бере участь в управлінні;

б) підрозділ, що прямо або побічно відповідає за результат проекту;

в) організація, співробітники якої безпосередньо залучені до ви­конання проектних робіт.

8. Команда проекту — це:

а) група людей, що мають високу кваліфікацію в певній облас­ті й максимально віддані загальній цілі діяльності своєї організації, для досягнення якої вони діють спільно, взаємно погоджуючи свою роботу;

б) частка проектної команди, що бере участь в управлінні;

в) підрозділ, що прямо або побічно відповідає за результат про­екту;

г) організація, співробітники якої безпосередньо залучені до ви­конання проектних робіт.

9. Відповідальність за успіх проекту несе:

а) ініціатор проекту;

б) команда проекту;

в) керівник проекту;

г) замовник проекту.

10. Робота команди це:

а) управління командою;

б) лідерство в її створенні;

в) робота в складі команди;

г) групова динаміка.

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА

БАЗОВА:

1. Батенко Л.П. Управління проектами: навч. посіб / Л.П. Батенко, О.А. Загородніх, В.В. Ліщинська. - К.: КНЕУ, 2003. - 231 с.

2. Кобиляцький Л. С. Управління проектами: навч. посіб. — К.: МАУП, 2002. — 200 с.

3. Мазур И.И. Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. - 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. - 664 с.

4. Клиффорд Ф. Грей, Управление проектами: Практическое руководство: пер. с англ. / Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. - М.: Изд-во «Дело и сервис», 2003. - 528 с.

5. Тарасюк Г.М. Управління проектами: навч. посіб. / Г.М. Тарасюк. - К.: Каравела, 2004. - 344 с.

6. Тян Р.Б. Управління проектами: підручник / Р.Б. Тян, Б.І. Холод, В.А.Ткаченко. - К.: ЦНЛ, 2003. - 224 с.

ДОПОМІЖНА:

1. Бушуев С. Д., Морозов В. В. Динамическое лидерство в управле­нии проектами. К.: УЛУГІ, 1999. - 311 с.

2. Воропаев В. И. Управление проектами в России: Основные понятия, История. Достижения. Перспективы. — М.: Аланс, 1998. - 230с.

3. Конспект лекцій з дисципліни «Управління проектами» для студентів спеціальності 7.03060101, 8.03060101 - Менеджмент організацій і адміністрування / Укладач С.І.Тарасенко. – Дніпродзержинськ: ДДТУ, 2011. - 118 с.

4. Кучеренко В.Р., Маркітан О.С. Управління діловими проектами: навч. посіб. / В.Р. Кучеренко, О.С. Маркітан. – К.: ЦНЛ, 2005. - 280 с.

5. Мир управления проектами: Основы, методы, организации, применения / Пер. с англ.; под ред. X. Решке, X. Шепле. М.: Аланс, 1994. - 304с.

6.Павлов И.Д. Управление проектами и оптимизация решений: для студ., магистров и специалистов спец. ПГС, ЭМ, МО: конспект лекций / И. Д. Павлов, О. Н. Кучеренко. - Запорожье: ЗГИА, 2006. - 85 c.

7.Павлов І.Д. Управління проектами і оптимізація рішень в умовах невизначеності та ризику: для студ., магістрів спец. ПЦБ, ЕМ, МО: конспект лекцій / І.Д. Павлов. - Запоріжжя: ЗДІА, 2008. - 84 c.

8. Портни, Стэнли И. Управление проектами для «чайников»: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. - 352 с

9. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол.авт.: под.. ред.. проф.. М.А.Разу. – М.: КНОРУС, 2006. – 768 с.

10. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. - 240 с.:

11. Управление проектами: Зарубежный опыт / А. И. Кочетков и др.СПб: Два-Три, 1993. - 446с.

12. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник / Ред. В. Д. Шапиро. — М.: Высш. шк., 2000. - 379 с.

13. Шляга О.В. Управління проектами: навч.-метод. посібник для студентів ЗДІА екон. спец. ден. та заоч. форм навчання / О. В. Шляга; ЗДІА. - Запоріжжя: ЗДІА, 2010. - 215 c.

14. Щукін Б. М. Аналіз інвестиційних проектів: Конспект лекцій. — К.: МАУП, 2002. - 128 с.

15. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Project Management Institute, PMI Publishing Division, 2008.

Дата добавления: 2014-10-31