Фінансовий план

Організаційний план

Розробка організаційного плану передбачає обґрунтування обраної організаційно-правової форми підприємства, розробку організаційної структури управління підприємством, визначення потреби у персоналі. Також у даному розділі потрібно здійснити оптимальний розподіл обов’язків, представити інформацію щодо кадрової політики та стратегії підприємства.

Обрана організаційна структура управління повинна бути узгоджена з рішеннями, які були прийняті в попередніх розділах бізнес-плану, зокрема, маркетингового та виробничого планів, та повинна відбивати поділ повноважень та обов’язків між власниками підприємства та командою менеджерів. В процесі висвітлення питань кадрової політики підприємства слід розкрити питання, що стосуються добору, підготовки та оплати праці працівників, зокрема, вказати строки комплектування штату, навести процедуру добору кадрів, інформацію щодо структури заробітної плати, пільг, премій, системи участі в прибутках тощо.

При підборі працівників повинна враховуватися специфіка бізнесу, види робіт, масштаби виробничої діяльності тощо.

В процесі формування організаційної структури наводиться перелік усіх служб, посадових осіб, їх функціональні обов’язки, підпорядкування та організаційні зв’язки між працівниками, можливості реформування організаційної структури в залежності від стадій розвитку підприємства.

Важливою складовою даного розділу є обґрунтування здібностей команди менеджерів, збалансованість їх знань, кваліфікації та досвіду для досягнення цілей підприємницької діяльності, їх сумісність для ефективної праці.

Цей розділ є ключовим, його мета полягає в узагальненні основних положень усіх розділів бізнес-плану та обґрунтуванні доцільності реалізації підприємницького проекту. У ньому здійснюється розрахунок розміру прибутку, визначається обсяг коштів, необхідних для реалізації даного проекту, обґрунтовується висновок щодо економічної доцільності реалізації проекту.

Даний розділ бізнес-плану розробляється з метою підтвердження окупності та прибутковості інвестицій у проект. Зміст цього розділу аналогічний змісту фінансового плану підприємства в цілому, який був розглянутий у темі 9 “Планування прибутку та фінансів”.

Важливою складовою частиною даного розділу є визначення потреби в капіталі, що є основою довготермінового фінансового планування, за допомогою якого здійснюється вибір та визначаються терміни отримання кредитів, поділ капіталу на власний та позиковий.

Для нових створюваних підприємств передбачення надходжень грошових коштів є більш важливим, ніж передбачення прибутків.

Важливе місце в процесі складання фінансового плану посідає визначення точки беззбитковості (критичного обсягу продажів). Ця точка характеризує ситуацію, коли загальні доходи від продажу продукції підприємства повністю покривають витрати на її виробництво та реалізацію. Тобто точка беззбитковості показує скільки одиниць продукції підприємство повинне виробити та продати на ринку для того, щоб воно окупило усі свої витрати. Продаж додаткової одиниці продукції (кожної наступної) принесе підприємству прибуток, і, навпаки, продаж продукції нижче рівня беззбитковості свідчить про наявність у підприємства збитків.

Точка беззбитковості (критичний обсяг продажів) може бути визначена аналітичним та графічним методами.

Аналітичний метод передбачає визначення точки беззбитковості () за показниками витрат та ціни реалізації продукції на основі такої залежності:

, (10.1)

де - сукупні постійні витрати, тис. грн.;

- ціна одиниці продукції, грн.;

- змінні витрати на одиницю продукції, грн.

Графічний метод визначення точки беззбитковості передбачає побудову графіку, за яким точка беззбитковості знаходиться на перетині ліній сукупних витрат та виручки (рис. 10.2).

Якщо ж на підприємстві випускається декілька видів продукції, точка беззбитковості визначається окремо за кожним видом, при цьому постійні витрати розраховуються пропорційно питомій вазі продукції у загальному обсязі реалізації.

Аналізуючи точку беззбитковості можна прослідкувати залежність між прибутком підприємства та зміною цін на продукцію й рівня витрат. Тобто аналіз беззбитковості є корисним інструментом фінансового планування.

З метою фінансового обґрунтування проекту в бізнес-плані розраховуються показники ефективності інвестицій, визначені за обраною ставкою дисконтування у відповідності з методикою обґрунтування інвестиційних проектів.

Дата добавления: 2014-10-31