Обговорення бізнес-плану та внесення коректив

Оцінка ризиків

Будь-яка діяльність пов’язана з ризиком. Це пов’язано з функціонуванням підприємств в умовах невизначеності неможливості точно передбачити можливі дії конкурентів, планування діяльності в умовах неповної інформації. Отже, основним завданням складання даного розділу бізнес-плану є висвітлення проблем, пов’язаних з ризиками, їх оцінка та мінімізація впливу на результати діяльності.

Серед основних, найбільш ймовірних ризиків, з якими можуть стикатися підприємства в процесі здійснення своєї діяльності, можна виділити такі, що спричиняються:

несприятливими тенденціями у зовнішньому середовищі підприємства;

реакцією конкурентів (виникнення нових конкурентів, зниження конкурентами цін на аналогічну продукцію);

сезонною циклічністю обсягів продажу;

людським фактором (недостатній рівень компетентності персоналу, який займається маркетинговою, виробничою або управлінською діяльністю);

появою нових технічних та технологічних досягнень;

труднощами з одержання сировинно-матеріальних ресурсів;

перевищенням фактичного рівня виробничих витрат над запланованим;

циклічністю потоку готівки;

труднощами отримання кредитів;

нестабільністю законодавчої бази.

Концепція управління ризиками, що повинна бути представлена у бізнес-плані, має включати:

оцінку ступеня ризику, а саме: визначення можливих негативних наслідків прийнятих рішень та побічних ефектів, що можуть негативно вплинути на кінцевий результат;

розробку механізму реагування на можливі негативні наслідки та заходів для їх нейтралізації.

Розроблений бізнес-план переглядається спеціалістами в галузі менеджменту, маркетингу, планування, фінансів. Вони дають йому загальну оцінку, звертаючи при цьому увагу на довершеність розробки, послідовність та аргументованість наведених даних, узгодженість між окремими розділами документу, форму та стиль викладу. Якщо виявляються певні неточності, вони підлягають усуненню, в процесі коригування також вносяться певні поправки.

Попередня оцінка реалістичності бізнес-плану здійснюється його розробниками й передбачає врахування обмежуючих факторів, що лежать в основі розрахунків.

Перевірка бізнес-плану допомагає:

з’ясувати: яким чином можуть вплинути затримки коштів від продажу на подальше виробництво продукції; існування залежності розвитку підприємства від одного товару або покупця; умови розширення сфери збуту;

визначити величину необхідних виробничих запасів матеріалів;

узгодити терміни постачання сировинно-матеріальних ресурсів з термінами виробництва продукції;

обґрунтувати необхідність пошуку альтернативних постачальників сировини та матеріалів;

врахувати можливість підвищення витрат на оплату праці у плановому періоді;

оцінити: реальність накладних витрат; реальність здійснення виплат за користування кредитом;

прослідкувати повноту врахування усіх податків, зборів та обов’язкових платежів;

оцінити та врахувати інфляційні процеси.

У випадку з’ясування певних прорахунків у бізнес-план вносяться відповідні корективи.

На подальших етапах, в ході реалізації бізнес-плану, здійснюється постійний контроль за основними параметрами, що відображені в даному документі. За фактом виявлення відхилень встановлюються їх причини і вносяться корективи в бізнес-план, за відсутністю ж необхідності їх внесення може бути змінена тактика реалізації проекту.

Основними елементами контролю за виконанням бізнес-плану є: обсяги реалізації, ефективність витрачання ресурсів, рівень витрат, рівень конкурентоспроможності продукції, фінансові результати, фінансовий стан підприємства. В процесі контролю за виконанням бізнес-плану визначаються контрольні етапи та контрольні показники.

Дата добавления: 2014-10-31