Организация труда в системе управления предприятием

Организация труда рассматривается как самостоятельное направление экономической работы предприятия, связанное с организацией производства, которое реализуется через функцию управления. Организация труда является важнейшей функцией внутрифирменного управления.

Функции управления в совокупности с методами управления определяют хозяйственный механизм системы управления, который представляет собой основное содержание системы управления предприятием и включает принципы, функции, методы, стиль управления.

Форма организации управления определяется организационной структурой управления, управленческим персоналом, обеспечивающими подсистемами (информационной, технической, математической). Структура системы управления – это состав ее элементов и подсистем, выполняющих определенные функции, существующие между ними связи и отношения.

В широком смысле управление включает в себя не только взаимодействие между субъектом и объектом управления, но также и подготовку к нему, контроль деятельности объекта управления и анализ полученных результатов.

Организация труда реализуется через функции управления, включающие действия:

· по созданию системы организации труда;

· по изменению (совершенствованию) существующей системы организации труда;

· процесс управления системой организации труда.

Управление производством должно согласовывать и координировать между собой все элементы процесса производства, в том числе организацию труда всех работников, участвующих в производственном процессе. Для успешного функционирования управления производством необходима соответствующая организация труда управленческого персонала. Управление персоналом, рассматривая вопросы подбора, комплектования, подготовки и использования кадров, решает одну из задач организации труда и взаимосвязано с организацией труда.

Организация труда является составной частью производственной деятельности. Организация труда на предприятии, ее отдельные элементы непосредственно взаимосвязаны с организацией производства.

Основная цель производства состоит в обеспечении потребителя необходимой ему продукцией (услугами) в заданные сроки, заданного качества и комплектации, с минимальными затратами для производства.

Организация производства – это комплекс мероприятий по наиболее эффективному сочетанию процессов живого труда с материальными элементами производства, осуществляемых в конкретных социально-экономических условиях в целях выполнения плановых заданий с установленными качественными показателями при наиболее рациональном использовании выделенных предприятию ресурсов. Под организацией производства понимается координация и оптимизация во времени и пространстве всех материальных и трудовых элементов производства с целью достижения в определенные сроки наибольшего производственного результата с наименьшими затратами.

Основная задача организации производства – обеспечить наиболее рациональное соединение и использование во времени (производственный цикл) и в пространстве (производственная структура предприятия и его подразделения), с одной стороны, живого труда (рабочей силы), с другой – средств и предметов труда.

Рациональное соединение и использование во времени живого труда (рабочей силы), средств и предметов труда означает организацию производственного цикла. Рациональное соединение и использование данных элементов в пространстве означает организацию производственной структуры предприятия и его подразделений.

Управляющая подсистема предприятия представляет собой совокупность взаимоувязанных методов управления, реализуемых работниками с помощью технических средств, для обеспечения его эффективного функционирования. В качестве управляемой подсистемы выступает совокупность производственных процессов, реализация которых обеспечивает изготовление продукции, выполнение работ, услуг.

На каждом предприятии, в зависимости от особенностей отрасли, имеются свои специфические задачи организации производства, в частности, комплекс задач по обеспеченности сырьем, наилучшему использованию труда работников, сырья, оборудования, улучшения ассортимента и качества выпускаемой продукции, освоению новых видов продукции и т.д.

Понятие «организация труда» охватывает то, что непосредственно относится к рациональному использованию живого труда и всестороннему совершенствованию человека в процессе производства.

Система управления организацией и нормированием труда в Республике Беларусь

В настоящее время в Беларуси работа по организации
и нормированию труда в отраслях экономики ведется Министерством труда и социальной защиты Республики Беларусь, отраслевыми министерствами и ведомствами, НИИ труда, Центром по разработке нормативов, Центром производительности и качества трудовой жизни, а также предприятиями, организациями, коммерческими центрами по организации и нормированию
труда.

Реализация принципов, направлений, форм и методов совершенствования организации и нормирования труда вызывает необходимость формирования и дальнейшего совершенствования в республике государственной системы управления организацией и нормированием труда, состоящей из структуры органов управления и подразделений, занимающихся организацией и нормированием труда.

Цель системы управления организацией и нормированием труда в Республике Беларусь – повышение эффективности экономики при одновременном усилении ее социальной направленности, наиболее полном учете интересов и потребностей человека в сфере труда.

Основными задачами государственной системы управления организацией и нормированием труда являются:

· определение основных направлений государственной политики в сфере трудовых отношений и их практическая реализация;

· централизованная разработка норм и нормативов затрат труда межотраслевого и отраслевого применения;

· создание республиканского банка норм и нормативов времени, приемов и комплексов трудовых движений, описания типовых рабочих мест, технологического оборудования, организационной оснастки;

· разработка типовых программно-методических комплексов, представляющего собой взаимосвязанную совокупность средств методического, программного и информационного обеспечения по нормированию работ;

· создание на основе собственных разработок, исследований передового зарубежного и отечественного опыта прогрессивных систем организации, нормирования и оплаты труда.

Задачей правительства является определение основных задач в области организации и нормирования труда.

Предприятия, организации должны выполнять обязательства, предусмотренные коллективными договорами; сокращать издержки производства; постоянно контролировать качество действующих норм, анализировать затраты рабочего времени, обучать работников рациональным методам работы.

Дальнейшее развитие системы управления организацией и нормированием труда должно содействовать стимулированию роста производительности труда, улучшению его условий, наиболее полному использованию творческого потенциала работников, повышению содержательности их труда, обеспечению достойного и качественного уровня трудовой жизни.

В социально-ориентированной экономике Республики Беларусь социальное партнерство становится одним из инструментов социальной политики государства, а социальный диалог признается одной из эффективных форм согласования интересов трудящихся, нанимателей и государства.

Система социального партнерства предусматривает взаимодействие профсоюзов и нанимателей на разных уровнях. Основные формы и методы взаимодействия профсоюзов, нанимателей и органов государственного управления образуют систему социального партнерства, которая включает в себя создание и деятельность трехсторонних консультативных органов; ведение коллективных переговоров и заключение коллективных договоров, соглашений; создание и совершенствование нормативной правовой базы; проведение консультаций, семинаров, конференций и т.д.

На национальном уровне взаимодействие Правительства, республиканских объединений нанимателей и профсоюзов осуществляется в рамках участия в работе Национального совета по трудовым и социальным вопросам, деятельность которого регулируется Указом Президента Республики Беларусь от 5.05.1999 г. №252.

Дата добавления: 2014-10-31