Комплексная аттестация рабочих мест на предприятии

Формы и системы обслуживания рабочих мест

Организация обслуживания рабочего места означает установление системы взаимодействия рабочего места и работника, занятого на нем, с другими рабочими местами и работниками, призванными обеспечить его бесперебойную и эффективную работу.

Принципами обслуживания являются: надежность, плановость, предупредительность, комплексность.

Обслуживание выполняется в соответствии с функциями: производственно-подготовительной, наладкой оборудования, ремонтной, энергообеспечением, снабжением инструментом, транспортной, контрольной, складской, ремонтно-строительной, хозяйственно-бытовой.

Система обслуживания является наиболее активной составной частью производственного процесса.

Выделяют централизованные, децентрализованные, смешанные системы обслуживания.

Централизованная система обслуживания применяется на крупных и средних предприятиях с массовым или крупносерийным производством, обслуживание выполняется специальными подразделениями.

При децентрализованной системе обслуживания обслуживание ведется работниками того же подразделения.

При смешанной системе обслуживания часть функций осуществляется централизованно, часть децентрализованно.

Различают следующие формы обслуживания: дежурную, планово-предупредительную, стандартную, смешанную.

Дежурная форма обслуживания – применяется на небольших предприятиях с мелкосерийным и единичным типом производства, неполадки устраняются по мере надобности.

Планово-предупредительная форма обслуживания применяется в условиях серийного и крупносерийного производства, осуществляется по заранее разработанным технически обоснованным план-графикам.

Стандартная форма обслуживания – это обслуживание рабочих мест, осуществляемое в массовом производстве в строго регламентированном порядке по стандартным расписаниям и планам высококвалифицированным специалистами.

При смешанной форме обслуживания профилактические работы могут выполняться на базе совмещения профессий, функций.

Под аттестацией рабочих мест понимают их комплексную проверку на соответствие технико-технологическим, организационно-экономическим и социальным требованиям. Эта работа позволяет оценить эффективность рабочих мест и производства в целом, т.е. уровень эффективности использования средств производства, материальных и трудовых ресурсов.

Целью аттестации является повышение эффективности производства, качества продукции, рациональное использование оборудования и трудовых ресурсов, улучшение условий труда.

Аттестация рабочих мест включает:

· Комплексную оценку каждого рабочего места, его соответствия нормативным требованиям и передовому опыту по направлениям:

- технико-технологический уровень рабочего места;

- организационно-экономический уровень;

- условия труда и безопасность на рабочем месте.

· Проведение технико-экономического анализа характеристик рабочего места и выработку решения о сокращении, рационализации, загрузке или о продолжении эксплуатации рабочего места;

· Выявление по результатам аттестации рабочих мест: соответствующих установленным требованиям (данные места считаются аттестованными); требующих рационализации и модернизации; лишних (незагруженных) рабочих мест, модернизация которых неэффективна.

· Определение направлений, оценку возможностей и установление сроков рационализации.

Рационализация рабочих мест предусматривает разработку организационно-технических мероприятий, направленных на реализацию принятого решения, включение их в соответствующие разделы организационно-технического плана предприятия, реализацию разработанных мероприятий.

Этапы работы по аттестации рабочих мест:

1. Подготовка методических материалов и проведение необходимых организационных мероприятий.

2. Паспортизация рабочих мест.

Разделы паспорта: общая характеристика рабочего места; характеристика оборудования на рабочем месте; характеристика трудового процесса на рабочем месте; условия труда; характеристика используемых сырья и материалов; характеристика исполнителей; организационно-технические мероприятия по результатам аттестации рабочих мест.

3. Аттестация рабочих мест.

4. Разработка сводного отчетного баланса рабочих мест и рабочей силы подразделения, по предприятию в целом.

5. Разработка и группировка организационно-технических мероприятий по повышению эффективности использования рабочих мест (плана рационализации).

6. Разработка планового баланса рабочих мест и рабочей силы.

Разделы баланса содержат: количество рабочих мест: вновь созданных, сокращаемых, количество рабочих, дополнительная потребность в них, высвобождение рабочих, их перераспределение.

Специальная аттестация проводится только по условиям труда для обоснования льгот и компенсаций за работу в тяжелых и вредных условиях труда.

Дата добавления: 2014-10-31