Функции и принципы организации труда

Функции организации труда определяют особенности ее проявления на предприятии. Реализованные функции организации труда служат критерием, позволяющим оценить уровень организации труда на производстве.

На современном этапе выделяют следующие функции организации труда:

· ресурсосберегающая функция;

· оптимизирующая функция;

· функция формирования эффективного работника;

· трудощадящая функция;

· функция гармонизации труда;

· функция повышения культуры производства;

· воспитательная и активизирующая функции.

Ресурсосберегающая, в том числе трудосберегающая функция направлена на экономию ресурсов, устранение непроизводительного труда, повышение качества продукции.

Оптимизирующая функция заключается в обеспечении полного соответствия уровня организации труда передовому уровню технического оснащения производства. Оптимизация необходима в достижении научной обоснованности норм труда и уровня интенсивности труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его результатам.

Функция формирования эффективного работника означает осуществление на научной основе профессиональной ориентации и профессионального отбора работников, их обучения, систематического повышения их квалификации.

Трудощадящая функция заключается в создании благоприятных, безопасных и здоровых условийтруда, в установлении рационального режима труда и отдыха, в облегчении тяжелого труда до физически нормальной величины.

Функция гармонизации труда направлена на обеспечение согласования умственных и физических нагрузок, создание полноценных условий для гармоничного развития человека на производстве.

Функция повышения культуры производства обеспечивается созданием эстетически благоприятной производственной среды, рациональной организацией рабочих мест, развитием демократического стиля управления и др.

Воспитательная и активизирующая функции направлены на выработку дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы.

Всеобщими принципами организации труда являются:

· Системность;

· Комплексность;

· Эффективность;

· Научность;

· Гуманизация труда.

Принцип системности означает проведение работы по совершенствованию всех направлений организации труда постоянно, по определенной системе. Должны быть учтены все взаимосвязи организации труда с уровнем техники и технологии производства, с другими организационными подсистемами.

Принцип комплексности означает одновременное осуществление всех направлений, всесторонний подход с точки зрения многих наук, занимающихся вопросами организации труда.

Принцип научности реализуется через принципы системности и комплексности и предполагает научное обоснование принимаемых решений, в основе которых лежат достижения науки и передового опыта.

Принцип эффективности предполагает достижение максимальных результатов на всех стадиях разработки и внедрения мероприятий по организации труда, минимизацию приведенных затрат при выборе варианта решений вопросов организации труда.

Принцип гуманизации труда означает учет человеческого фактора при организации труда.

К дополнительным принципам относятся:

· принцип регламентации – установление и строгое соблюдение определенных правил, положений, инструкций, нормативов, основанных на объективных закономерностях, присущих научной организации труда;

· принцип специализации – закрепление за каждым структурным подразделением организации, а внутри – его за работником определенных функций, работ, операций;

· принцип стабильности – относительное постоянство выполняемых функций, способов их осуществления, структуры организации, определенных на основе тщательного анализа;

· принцип целенаправленного творчества – обеспечение творческого подхода при проектировании и внедрении научной организации труда и максимальное использование творческого потенциала работников.

Выделяют также частные принципы организации труда, применимые к отдельным элементам организации труда в каждой сфере действия.

Контрольные вопросы к теме №1

1. Охарактеризуйте содержания предмета «Организация труда».

2. Охарактеризуйте место и роль организации труда в системе управления предприятием.

3. Каковы сферы организации труда по уровням управления?

4. Каковы цель и задачи системы управления организацией и нормированием труда в Беларуси?

5. Какие задачи решает организация труда на предприятии?

6. Охарактеризуйте элементы организации труда, их взаимосвязи.

7. Охарактеризуйте направления совершенствования организации труда.

8. Каковы функции организации труда?

9. Охарактеризуйте принципы организации труда.

10. Каковы основные показатели эффективности организации труда? Дайте их характеристику.

11. Охарактеризуйте трудовые показатели эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда.

12. Каковы стоимостные показатели эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда?

ТЕМА 2. РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ ТРУДА

Основные понятия:

разделение труда на предприятии; кооперация труда; виды, формы, границы разделения труда; формы кооперации труда на предприятии; пути совершенствования разделения и кооперации труда; совмещение профессий и трудовых функций; условия, подготовка, методы многостаночного обслуживания; предпосылки бригадной формы организации труда; виды бригад.

Разделение и кооперация труда как основа его организации

Разделение труда на предприятии как элемент организации труда представляет собой обособление видов деятельности работников, установление функций, обязанностей, сферы действий каждого из них, а также для их групп, образующих различные подразделения.

Происходящее в результате разделения труда обособление видов работ создает предпосылки для формирования содержания, методов, условий труда и рационального использования кадров. Разделение труда на предприятии неразрывно связано с его кооперацией. Кооперация труда является следствием его разделения и обязательным условием организации труда на любом уровне: от предприятий-смежников до цехов внутри каждого предприятия. Чем детальнее и глубже разделение труда, тем сложнее его кооперация.

Под кооперацией труда понимают систему производственных взаимосвязей между отдельными исполнителями и их группами, занятыми выполнением частичных, но взаимосвязанных между собой процессов труда.

Кооперация труда строится на следующих принципах:

· планомерность;

· пропорциональность затрат труда;

· обеспечение рациональной расстановки кадров;

· постоянные и надежные взаимосвязи между работниками.

Кооперация труда позволяет поддерживать согласованность в работе индивидуальных и коллективных исполнителей, обеспечивать непрерывность производственного процесса, ритмичность выпуска продукции, сокращать производственный цикл, лучше использовать кадры на производстве.

Разделение и кооперация труда признаются рациональными, если они позволяют обеспечивать:

· полное использование рабочего времени;

· использование работника в соответствии с его квалификацией, рациональное использование его кадрового потенциала, освобождение от выполнения работ, не связанных с должностью;

· предотвращение дублирования и параллелизма в работе различных служб и исполнителей;

· координацию во времени и пространстве выполнения различных видов работ;

· персональную ответственность за свой участок работы, делегирование ответственности не только подразделению, но и каждому работнику;

· рост квалификации работника.

Виды и формы разделения и кооперации труда
в обществе и на предприятии

Разделение труда представляет дифференциацию трудовой деятельности, приводящую к устойчивой специализации, оно выступает важным фактором роста производительности труда.

Под международным разделением труда понимается устойчивая специализация отдельных стран на производстве тех видов продукции, для которых имеются наиболее благоприятные условия (природные, климатические, географические и др.).

Разделение труда рассматривается внутри общества и внутри предприятия. Разделение труда в обществе имеет три вида: общее, частное, единичное. Общее разделение труда является разделением в масштабах общественного производства на такие крупные сферы, как производственная и непроизводственная, промышленная, сельскохозяйственная, строительная, транспортная, торговая, научная, сфера государственного управления и т.д.

Частное разделение труда есть углубление процесса обособления труда внутри каждой сферы и отрасли на отдельные специализированные подотрасли и предприятия, организации.

Единичное разделение труда означает обособление различных видов работ внутри предприятия:

· во-первых, в рамках его структурных подразделений (цех, участок, бригада, отдел);

· во-вторых, между профессиональными группами работников, внутри групп – между работниками различной квалификации;

· в-третьих, пооперационное разделение трудового процесса, которое может углубляться до отдельных трудовых приемов.

Единичное разделение труда подразделяется на формы: технологическую, функциональную, профессионально-квалификационную.

Технологическое разделение труда основано на обособлении работ по признаку их технологической однородности, может быть укрупненным и поэлементным, в зависимости от типа производства. Выделяют четыре разновидности технологического разделения труда: предметное, подетальное, пооперационное, по видам работ.

Функциональное разделение труда отражает обособление отдельных групп работников в зависимости от выполняемых ими производственных функций.

Выделяются следующие группы: служащие, рабочие, младший обслуживающий персонал, ученики, охрана.

Организационная структура управления предприятием определяется функциональным разделением труда, обеспечивающим выполнение основной технологической функции, обслуживающей технологической функции, управленческой функции.

Профессионально-квалификационное разделение труда состоит в делении работников по профессиям и специальностям и представляет собой распределение работ в зависимости от их сложности между работниками разных квалификационных групп.

Разделение труда управленческого персонала основано на специализации, на выполнении ими определенных видов деятельности, разграничении полномочий, прав и ответственности. Структурное разделение управленческого труда исходит из таких характеристик управляемого объекта, как организационная структура, масштабы, сфера деятельности, отраслевая, территориальная специфика.

Вертикальное разделение труда построено на выделении трех уровней управления – низового, среднего и высшего. К низовому уровню управления относится управленческий персонал, имеющий в своем подчинении работников преимущественно исполнительского труда. Средний уровень (50–60% численности управленческого персонала) включает работников, ответственных за ход производственного процесса в подразделениях, штабных и функциональных служб аппарата управления организации, ее филиалов, отделений, а также руководство вспомогательных и обслуживающих производств, целевых программ и проектов. К высшему уровню (3–7%) относится администрация предприятия, осуществляющая общее стратегическое руководство организацией, ее функциональными и производственно-хозяйственными комплексами.

На каждом уровне управления предусматривается определенный объем работ по функциям управления – это горизонтальное разделение труда. Более глубокое разделение предполагается по основным подсистемам предприятия (персонал, научно-исследовательские и конструкторско-технологические работы, маркетинг, производство, финансы), учитывает виды и сложность выполняемых работ. Выделяют руководителей, ответственных за принятие решений, организацию их реализации; специалистов, занимающихся проектированием и разработкой вариантов решений; служащих, осуществляющих информационное обеспечение процесса.

Разделение труда имеет положительные и отрицательные моменты. Его э кономическое значение обусловлено повышением производительности труда, быстрым освоением профессий, небольшими затратами на создание рабочих мест. С социальных и физиологических позиций последствиями разделения труда могут быть узкая специализация, обеднение содержания труда, монотонность, однообразие труда, утомляемость.

Из особенностей разделения труда вытекает необходимость соблюдения границ разделения труда.

Формы кооперации труда определяются его разделением.

Основными формами кооперации труда на предприятии по территориальному признаку являются:

· межзаводская кооперация труда между предприятиями;

· межцеховая (внутризаводская) кооперация связана с разделением производственного процесса между цехами;

· внутрицеховая (или межучастковая) кооперация определяет взаимодействие отдельных структурных подразделений цехов;

· внутриучастковая (или межбригадная) кооперация заключается во взаимодействии участков и бригад;

· индивидуальная (между отдельными исполнителями) кооперация определяет взаимодействие отдельных работников в процессе совместного труда.

Межцеховая и внутрицеховая кооперация может быть технологической или предметной, функциональной (в зависимости от технологического или функционального профиля деятельности). По видовому признаку выделяют следующие формы кооперации: функциональную, технологическую, профессионально-квалификационную. В рамках технологической кооперации выделяют предметную, подетальную, пооперационную кооперацию, по видам работ.

Совершенствование этих форм достигается совмещением профессий и должностей, расширением зон работы, использованием многостаночного и многоагрегатного обслуживания, развитием коллективных форм организации (бригад, групп) и стимулирования труда.

Границы разделения труда и их характеристика

Границы разделения труда означают предельно допустимые значения в виде верхних и нижних пределов расчленения трудового процесса, в рамках которых достигается наибольшая эффективность труда.

Существуют следующие виды границ разделения труда:

· техническая;

· экономическая;

· психофизиологическая;

· социальная.

Техническая граница разделения труда зависит от применяемой техники и технологии и обуславливает такое выделение элементов труда, которое позволяет данная техника.

Нижней границей является прием, состоящий как минимум из трех трудовых действий, непрерывно следующих друг за другом и имеющих конкретное целевое назначение. Верхняя граница – изготовление предмета труда.

Экономическая граница разделения труда определяется организацией трудовых процессов и всего производства в целом, их экономическими результатами, должна обеспечивать минимизацию затрат времени на выполнение работ и экономию используемых ресурсов.

Нижней экономической границей является такое расчленение трудового процесса, когда сокращение затрат рабочего времени на выполнение операции за счет углубления специализации станет перекрываться увеличением затрат времени на транспортировку предмета труда от одного рабочего места к другому. Верхняя экономическая граница определяется длительностью производственного цикла изготовления всего изделия на одном рабочем месте.

Экономические границы характеризуются:длительностью производственного цикла изготовления продукции (в учреждении – длительностью документооборота); удельными затратами рабочего времени на производство единицы продукции, исчисленными по полной трудоемкости; загруженностью работника: отношением времени выполнения основных функций к длительности смены (оптимальный коэффициент – 0,8).

Психофизиологические границы определяются возможностями человеческого организма, требованиями сохранения здоровья и работоспособности, исходя из допустимых психических и физиологических нагрузок.

Нижняя граница для физической нагрузки – 2,5-3 ккал в мин., верхняя граница – 4,5-5 ккал в мин. Для нервно-психической нагрузки - нижняя граница ограничивается следующими параметрами: число производственно важных объектов наблюдения – 5, длительность сосредоточенного наблюдения – 25% сменного времени, темп работы 360 движений в час. Верхняя граница: число производственно важных объектов наблюдения не более 25, длительность сосредоточенного наблюдения – 75% сменного времени, темп работы 1080 движений в час. Длительность многократно повторяющихся элементов не должна быть менее 45 секунд и включать не менее 4–5 действий.

Социальная граница – разделение труда, при котором не теряется содержательность труда, творческий характер, интерес к работе. Она определяется минимально необходимым разнообразием выполняемых функций, при котором не теряется содержательность и привлекательность труда. Показатель отрицательной социальной границы – текучесть кадров, увольнение людей. Социальные критерии положительной границы разделения труда – стабильность кадров, низкая текучесть персонала, высокая дисциплина труда, хорошее состояние межличностных отношений, удовлетворенность содержанием и условиями труда.

Установление оптимального уровня разделения труда при большом количестве разнообразных критериев может осуществляться путем решения с использованием математических методов и вычислительной техники.

Прогрессивные формы разделения и кооперации труда

Для устранения отрицательных последствий воздействия разделения труда используют прогрессивные формы кооперации труда, такие каксовмещение профессий и трудовых функций, многостаночное обслуживание, бригадная организация труда.

Совмещение профессий – это такая форма организации труда работника, когда он в рабочее время выполняет, наряду с работами по основной специальности, также работы по одной или нескольким другим профессиям (специальностям).

Предпосылки совмещения профессий:

· наличие у работников неиспользованного рабочего времени;

· несовпадение совмещаемых работ во времени;

· профессиональная подготовленность к выполнению новой функции (работы);

· единство или близость рабочего места;

· отсутствие отрицательного влияния совмещаемых работ на точность и качество выполнения;

· стимулирование (оплата совмещаемых профессий).

Доплаты за совмещение профессий составляют от 30% до 100% в зависимости от загруженности, сложности, частичного или полного совмещения.

Направления совмещения профессий и трудовых функций:

· совмещение разнородных профессий;

· совмещение основной работы с работой по технологическому обслуживанию своего оборудования или с хозяйственным обслуживанием рабочего места;

· совмещение разнородных, но взаимосвязанных работ вспомогательного характера; укрупнение чрезмерно раздробленных операций.

Организация труда на основе совмещения профессий требует установления состава и объема совмещаемых работ, профессий и квалификации работников, порядка совмещения работ.

Многостаночное обслуживание заключается в одновременном обслуживании одним или группой рабочих нескольких станков или агрегатов. Позволяет расширить зону обслуживания, увеличить объем выполняемых работ.

Условия многостаночного обслуживания: наличие машинно-автоматического времени (станок работает в автоматическом режиме); время занятости на одном станке должно быть меньше или равно машинно-автоматического времени с учетом времени на переходы от станка к станку.

Подготовка многостаночного обслуживания предполагает:

· подбор оборудования, имеющего близкую по содержанию структуру оперативного времени;

· установку приспособлений, сокращающих время обслуживания;

· рациональную планировку рабочего места;

· рационализацию приемов и методов труда и обучение им рабочих;

· подбор предметов труда, подходящих для многостаночной работы;

· рационализацию системы обслуживания рабочего места.

Различают две формы организации труда – индивидуальную и коллективную.

Коллективные формы организации труда широко используются в организациях, они могут быть звеньевыми, участковыми, групповыми, отдельскими, цеховыми и другими, когда планирование работы, ее учет и начисление заработной платы осуществляется в целом по подразделению. Коллективные формы организации труда характеризуются следующими признаками: наличием и осознанием единой цели; общей мотивацией, позволяющей эффективно использовать способы достижения целей; координацией совместных действий и совмещением функций; единым конечным результатом работы.

Производственная бригада представляет собой первичный трудовой коллектив, объединяющий рабочих одной или нескольких профессий и квалификаций для совместного выполнения производственного задания при коллективной ответственности за результаты работы.

Бригадные формы организации труда возможны при соблюдении следующих предпосылок:

· единство производственного задания и единая планово-учетная единица – экономическая предпосылка;

· единство рабочего места – организационная предпосылка;

· достаточный профессиональный уровень работников для выполнения этой работы – социальная предпосылка;

· добровольность – социальная предпосылка;

· формальный и неформальный лидер – одно и то же лицо.

По специализации бригады подразделяются на: комплексные, и специализированные; в зависимости от длительности производственного цикла выделяют: сменные бригады, сквозные бригады; по способу планирования работы выделяют: бригады с планированием по единому наряду или с суммой индивидуальных планов; по способам начисления заработной платы бригады подразделяют на: использующие тарифную систему (без поправочных коэффициентов или совместно с поправочными коэффициентами (КТУ), использующие бестарифную систему; в зависимости от правового статуса – подрядные бригады, арендные, не имеющие подрядных или арендных отношений.

Контрольные вопросы к теме №2

1. В чем заключается сущность разделения и кооперации труда?

2. Каковы виды и формы разделения труда?

3. Каковыразновидности технологического разделения труда?

4. Дайте характеристику профессионально-квалификационного разделения труда.

5. В чем сущность разделения управленческого труда?

6. Охарактеризуйте основные формы кооперации труда на предприятии.

7. Дайте характеристику границ разделения труда.

8. Каковы направления совершенствования разделения и кооперации труда?

9. Каковы предпосылки совмещения профессий и трудовых функций.

10. Каковы требования к подготовке многостаночного обслуживания?

11. Охарактеризуйте коллективные формы организации труда.

12. Каковы предпосылки бригадной формы организации труда?

13. Как классифицируются бригадные формы организации труда?

Дата добавления: 2014-10-31