Маркетинг. Управление инфраструктурой и производственной средой

Управление инфраструктурой и производственной средой

Управление финансами

Управление персоналом

Декомпозиция бизнес целей по процессам

Генеральный директор

Отвественность

Политика в области качества

ГК «Ростсельмаш»

Цель Целью деятельности коллектива 000 "Комбайновый завод "Ростсельмаш" является обеспечение выпуска сельскохозяйственной техники, соответствующей требованиям Потребителей и документации, удовлетворение требований заинтересованных сторон-собственников и персонала.

Стратегия Стратегией достижения поставленной цели является:

1. Поддержание внутрифирменного менеджмента в

соответствии с требованиями международного стандарта

ISO 9001:2000;

2. Принятие управленческих решений на основе анализа

данных и информации о деятельности Общества;

3. Совершенствование организации производства и контроля

для обеспечения выпуска конкурентоспособной

продукции;

4. Укрепление репутации Организации на освоенных рынках

сельскохозяйственной техники и создание устойчивого

имиджа на новых рынках;

5. Достижение оптимального соотношения Цена/Качество

изготовленной продукции;

6. Осуществление взаимовыгодных взаимодействий с

Поставщиками сырья, материалов и комплектующих. А

также вовлечение их во внутрифирменный менеджмент;

7. Обеспечение понимания каждым сотрудником личной

ответственности за качество изготовления продукции

путем распределения и закрепления за ним обязанностей

и полномочий;

8. Систематическое обучение персонала в области качества,

привлечение каждого сотрудника к участию в выпуске

продукции, стимулирование персонала за работы по

повышению качества.

Ответственность за реализацию настоящей Политики в области качества оставляю за собой

Владелец процесса: Директор по персоналу

Цели процесса:

1. Укомплектованность персоналом - 96%;

2. Разработка и внедрение системы мотивации РСС в соответствии с результатами оценки функционирования процессов.

Владелец процесса: зам. генерального директора по финансам и экономике

Цели процесса:

Установить общий уровень расходов 16213934 т.р.,

в т.ч. в сумме расходов учесть снижение за счет:

• внедрения мероприятий в сумме 528414 т.р., что составляет 3 %;

• уменьшения уровня активов и НЗП в сумме 606055 т.р.

Владелец процесса: Главный инженер

Цели процесса:

1. Достижение удельного коэффициента использования ТЭР - 1,83;

2. Снижение аварийного простоя оборудования до 1,72 часа;

3. Снижение травматизма: Кч - 8,20; Кт - 38,65;

4. Снижение среднесуточного времени простоя оборудования до 78,95 часов.

Владелец процесса: 1-й зам. генерального директора - коммерческий директор

Цели процесса:

1. 90% региональных мероприятий, проводимых дилерами, должны соответствовать Стандарту маркетинга;

2. 80% дилеров должны соответствовать требованиям Стандарта маркетинга по прицепной и навесной кормоуборочной технике;

3. Организация работы 80% центров в системе CRM.

Дата добавления: 2014-10-31