Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Вопрос №10. Какие основные факторы учувствуют в модели мотивации Виктора Врума?




Вопрос №9

Вопрос №8

Вопрос №7

Вопрос №6

Вопрос №5

Вопрос №4

Вопрос №3

Вопрос №2

Какие основные факторы учувствуют в модели мотивации Виктора Врума?

  Потребность в уважении к себе, самоутверждение и в принадлежности к социальной группе

 

  Сложность и напряженность работы и уровень вознаграждения

 

  Ожидание возможности результата, ожидание возможного вознаграждения от этого результата и ожидание ценности вознаграждения +

 

  Гигиенические факторы, факторы, связанные с характером и существом работы

 

Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители

  Среднего уровня

 

  Низшего уровня

 

  Высшего, среднего и низшего уровня

 

  Высшего уровня +

 

Укажите, что характерно для японской компании «Сони» в отношениях между руководителями и подчиненными?

  По возможности желательно, чтобы человек всю свою жизнь остался на одной рабочем месте, где он приобретает определенный опыт, что соответственно повышает эффективность работы

 

  Отсутствие дифференцированного отношения к людям +

 

  Для успешной работы в компании важно, какое учебное заведение закончил сотрудник и с какими отметками

 

  При всех положительным качествах свободы дискуссии в большой компании она нарушает режим работы

 

Как следует отнестись к накоплению информации о проблеме?

  Чем больше информации, тем лучше

 

  Получение максимума информации о проблеме – обязанность руководителя

 

  Избыток информации также вреден, как и ее недостаток +

 

  Избыточный объем информации – залог успеха

 

Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Макклелланда?

  Успех +

 

  Деньги

 

  Свобода

 

  Безопасность

 

Основные функции управления

  Планирование, контроли

 

  Планирование, организация, мотивация, контроль +

 

  Организация, мотивация

 

  Организация, мотивация, контроль

 

В качестве примера многозвенной технологии (классификация Томпсона) может являться:

  Сборочная линия массового производства +

 

  Банковское дело

 

  страхование

 

  Сетевой график

 

Пределом использования автоматизации является

  Ограниченность наших знаний

 

  Квалификационный уровень обслуживающего персонала

 

  Невозможность исключения непредвиденных ситуаций +

 

  Не совершенность техники

 

Чем характеризуется компромисс при принятия решения?

  Установление некоего среднего в результате спора двух сотрудников

 

  Уменьшением выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другом +

 

  Принятием решения аудитивно, учитывающего мнения всех заинтересованных сторон

 

  Уменьшением выгоды

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-11-25; Просмотров: 1564; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.013 сек.