КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Вопрос №13. Основное отличие линейно-штабной организационной структуры управления
|
|
|
|
Вопрос №12
Вопрос №11
Вопрос №10
Вопрос №9
Вопрос №8
Вопрос №7
Основное отличие линейно-штабной организационной структуры управления
Вопрос №6
Вопрос №5
Вопрос №4
Основным условием эффективности стратегического управления организацией является
Вопрос №3
| потенциальная ориентация и готовность организации (материальная, финансовая, кадровая и др.) к заявленной стратегии ее развития + |
| желание менеджеров введения в организации инновационных методов развития |
| наличие в ней корпоративной культуры |
| отсутствие конфликтных ситуаций на всех уровнях управления | |
| присутствие в ней сотрудников, имеющих возможность лоббирования интересов организации во властных структурах |
Государство, являющееся родиной менеджмента:
| США + |
| Россия |
| Германия |
| Англия | |
| Франция |
Функция, находящаясяся в центре круга мотивационного само менеджмента:
| работа с информацией + |
| постановка целей |
| организация трудового процесса |
| планирование | |
| самоконтроль |
| в полномочиях функциональных подразделений + |
| в функциях линейных руководителей |
| в перегруженности главного менеджера |
| в количестве функциональных подразделений |
Основополагающая функция менеджмента:
| планирование + |
| освобождение от лидеров конфликтующих сторон |
| делегирование полномочий |
| система вознаграждений |
К числу структурных методов разрешения конфликтов относятся:
| посредничество и переориентация внимания + |
| освобождение от лидеров конфликтующих сторон |
| делегирование полномочий |
| система вознаграждений |
При фотографии рабочего дня изучают:
| структуру затрат времени + |
| методы работы руководителя |
| потери рабочего времени |
| способы выполнения задач |
Управление по целям (результатам) определяется:
| Целостной системой управления, ориентированной на достижение всей совокупности целей и задач, стоящих перед организацией. + |
| Системой управления, обеспечивающей достижение одного, конкретного результата фирмы (организации) |
| Совокупностью принципов, методов, средств воздействия на деятельность людей для достижения целей |
| Достигнутыми результатами |
Возможность неудачи, или вероятность успеха выбора того или иного управленческого решения, характеризующиеся наступлением ущерба или выгоды, ее мера, именуется:
| риск + |
| качество |
| возможность |
| способность |
Нелинейная (интеракционная) модель коммуникации разработана:
| Ньюкомбом + |
| Макиавелли |
| Беллом |
| Фордом | |
| Мак-Люэном |
На процесс принятия решения на соответствующем уровне оказывают влияние следующие факторы:
| организационная структура, распределение полномочий в организации, участие работников в принятии решения, личные качества руководителя, уровень риска, время и окружение, информационные и поведенческие ограничения + |
| организационная структура, участие работников в принятии решения, уровень риска, время и окружение, морально-психологический климат в конкурирующей организации |
| организационная структура, распределение полномочий в организации, участие работников в принятии решения, личные качества руководителя, уровень риска, наличие непротиворечивой информации |
| участие работников в принятии решения, личные качества руководителя, время и окружение, наличие информации | |
| участие работников в принятии решения, личные качества руководителя, его семейное положение, время и окружение, информационные и поведенческие ограничения |
|
|
|
|
|
Дата добавления: 2014-11-25; Просмотров: 702; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!