Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Вопрос №12. Линейная модель коммуникаци




Вопрос №11

Вопрос №10

Вопрос №9

Вопрос №8

Вопрос №7

Вопрос №6

Вопрос №5

Вопрос №4

Вопрос №3

Линейная модель коммуникации разработана:

  Лассуэлом +

 

  Маслоу

 

  Шумпетером

 

  Портером-Лоуэром
  Маршаллом

 

Уровень, на котором находится высшее руководство на схеме предпринимательской организации:

  на низовом +

 

  на высшем

 

  на всех уровнях

 

  на среднем

 

В основополагающих принципах инновационного менеджмента ориентация на:

  комплекс научных, технологических, финансовых и коммерческих мероприятий по трансформации идей в новый или принципиально усовершенствованный продукт или технологию +

 

  использование новых технологий, соответствующих эпохе постиндустриальной экономики

 

  использование методов управления военного времени с жестким контролем государства

 

  менеджмент, основой которого выступает либеральный стиль руководства
  совершенствование традиционных методов управления в промышленности и в аграрном секторе национальной экономики

Организационная функция менеджмента не включает в себя:

  распределение выделенного фонда оплаты среди работников +

 

  создание подразделений для эффективной работы в запланированном направлении

 

  группировку задач в логические блоки

 

  распределение работы среди персонала
  координацию работы подразделений

 

Микроклимат в трудовом коллективе можно определить с помощью:

  социограммы и социоматрицы +

 

  самонаблюдений

 

  хронометража

 

  фотографии
  самофотографии

 

Оценка ситуации зависит от следующих основных факторов:

  внутренние, внешние, управляемые, неуправляемые, определенные, неопределенные +

 

  внутренние, внешние, управляемые, неуправляемые

 

  внутренние и внешние

 

  все факторы, которые известны или знакомы руководителю организации
  спонтанно возникающие и предсказуемые

 

Власть-это:

  возможность влиять на других +

 

  специфическое воздействие на подчиненных

 

  совокупность способов воздействия на подчиненных

 

  любое влияние на людей

 

Понятие «принципы менеджмента» впервые ввел:

  Тейлор +

 

  А. Файоль

 

  М. Фоллетт

 

  А. Маслоу
  П. Гетти

 

Направления деятельности службы управления персоналом:

  психолого-педагогическое, экономическое, информационное, правовое +

 

  психолого-педагогическое, экономическое, информационное

 

  правовое, психолого-педагогическое

 

  экономическое, информационное

 

Критерии современной модели менеджмента:

  постоянная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка и возможностей организации +

 

  подавление сильного конкурента

 

  контроль за деятельностью персонала

 

  повышение квалификации кадров

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-11-25; Просмотров: 480; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2025) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.007 сек.