Вопрос №2. Метод разрешения конфликтов требующий использование власти, подавления

Вопрос №20

Вопрос №19

Вопрос №18

Вопрос №17

Вопрос №16

Вопрос №15

Метод разрешения конфликтов требующий использование власти, подавления

Вопрос №14

Методы управления

Вопрос №13

Вопрос №12

В системе контроллинга при формировании отчетности на втором уровне возможны следующие принципы дифференциации:

по продукции и группам продукции +

по клиентам или группам клиентов +

по географическому признаку

по степени принятия решения

административные, экономические и социально-психологические +

сетевые и балансовые

воспроизводственные и маркетинговые

законодательные и нормативные

метод принуждения +

метод уклонения

метод решения проблемы

	метод компромисса
	метод сглаживания

Невербальной информацию называют:

бессловесную +

устную

письменную

	управленческую
	словесную

К методам SWOT-анализа при выборе стратегии, направленной на преодоление слабых сторон за счет использования вновь открывшихся возможностей используют поле:

СЛВ +

СЛУ

СИВ

СИУ

Процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует:

стратегическое управление +

стратегическое консультирование

стратегическое прогнозирование

стратегическое планирование

Мотивация — это процесс управления выбором. Состояние мотивации является естественным и постоянным состоянием работника и он делает выбор между альтернативными формами поведения. Это утверждение есть содержание теории мотивации у:

В. Врума. +

Б. Скиннера

А. Маслоу

С.Адамса

Харизма-это:

власть примера +

власть, основанная на вознаграждении

власть, основанная на принуждении

	законная власть
	экспертная власть

Структура объекта – это

способ связи элементов системы +

отношения главных и второстепенных элементов объекта

соподчиненность некоторых важнейших элементов объекта

	количество взаимосвязанных и взаимозависимых элементов в объекте
	совокупность относительно неделимых элементов системы

Инвестиционные риски – это риски:

упущенной выгоды, снижения доходности, прямых финансовых потерь +

потери интеллектуальной собственности, имущества организации

появления конфликтной ситуации на уровне менеджмента высшего звена

	снижения эффективности материального производства
	утраты значительной части средств производства

В управленческом прогнозировании метод экспертных оценок это:

Процедура, позволяющая группе, работающих в одной области, иметь свое суждение о проблеме +

Процедура, позволяющая специалистам проработать формы систематизации для ясного представления мнений о проблеме

Процедура, позволяющая группе экспертов, работающих не в одной области, но взаимосвязанных областях деятельности, приходить к согласию

Процедура, позволяющая группе экспертов, работающих в одной области, приходить к согласию

Дата добавления: 2014-11-25