Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Основные правила риск-менеджмента




Вопрос №11

Вопрос №10

Вопрос №9

Вопрос №8

Вопрос №7

Вопрос №6

Вопрос №5

Вопрос №4

Вопрос №3

Методы анализа и оптимизации, которые применяются для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях:

  экономико-математические методы +

 

  параметрические методы

 

  методы цепных подстановок

 

  индексные методы

 

Формы влияния менеджеров на подчиненных:

  убеждение, участие +

 

  экспертное, законное

 

  формальное, неформальное

 

  системное, ситуационное

 

Представители этой научной школы в качестве основного объекта исследования имели эффективное использование человеческих ресурсов:

  школы поведенческих наук +

 

  школы человеческих отношений

 

  классической или административной школы

 

  школы научного управления
  школы науки управления или количественный подход

 

Типы дивизиональных оргструктур:

  потребительские, региональные и продуктовые +

 

  эдхократические, многомерные и партисипативные

 

  линейно-функциональные и штабные

 

  комбинированные и матричные

 

Управленческое решение – это:

  акт субъекта управления, в котором поставлена цель, сформулированы задачи, предусмотрены исполнители, означены их права и обязанности, выделены ресурсы +

 

  действие управляющего субъекта, направленные на стимулирование объекта управления в необходимом для производства направлении

 

  цикл действий руководителя организации по оптимизации ее целей

 

  тип взаимодействия субъекта и объекта управления в конкретной ситуации
  организация производственного процесса с участием коллектива организации

 

Тип управления характереный для организаций, сопротивляющихся изменениям и имеющих негибкие организационные структуры и устойчивые задачи:

  Механистический +

 

  эдхократический

 

  органический

 

  иерархический

 

Оптимальный стиль управления персоналом:

  зависимости от результатов ситуационного анализа +

 

  делегирующий

 

  авторитарный

 

  демократический

 

Каждое управленческое решение должно быть:

  целевым, своевременным, обоснованным, законным, непротиворечивым, экономичным, понятным исполнителям +

 

  соответствующим моральным принципам общения в системе «человек – человек»

 

  соответствующим корпоративному духу организации

 

  обоснованным, законным, экономичным, понятным исполнителям, не вызывающим у них желания его саботировать
  соответствующим принципу «монтера Мечникова»

 

  нельзя рисковать больше, чем это позволяет собственный капитал +

 

  всегда просчитывай риск, но в любом случае рискуй

 

  всегда имей уверенность, что кто не рискует, тот не пьет шампанского

 

  всегда верь в удачу и действуй по стратегии Наполеона «надо ввязаться в сражение, а там будет видно»
  всегда исходи из уверенности, что риск – благородное дело

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-11-25; Просмотров: 520; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.007 сек.