Ситуации для обсуждения

Тема 6. ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

Ситуации для обсуждения

Тема 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ

Ситуации для обсуждения

Тема 4. МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА

4.1. Сущность методов менеджмента, их характеристика

4.2. Экономические методы менеджмента

4.2.1. Коммерческий расчет

4.2.2. Цены и ценообразование

4.2.3. Финансирование

4.2.4. Кредитование

4.2.5. Налоговая система

4.2.6. Страхование

4.2.7. Маркетинг

4.3. Административно-правовые методы менеджмента

4.4. Социально-психологические методы менеджмента

1. Необходимо разработать мероприятия по стабилизации кадров на предприятии. Какие методы менеджмента использовать? Сформулируйте мероприятия.

2. На одном предприятии был поставлен эксперимент. Через месяц результаты были следующими: станок всегда был в порядке, рабочий стал помогать друзьям в бригаде, его сменная выработка увеличилась на 15%. Охарактеризуйте сущность эксперимента. С помощью каких мероприятий можно достичь описанного результата?

3. При решении вопросов повышения квалификации кадров целесообразна ли их стажировка за рубежом? Необходимо ли приглашать менеджеров из-за границы для работы на российских предприятиях?

5.1. Система менеджмента на предприятии как социально-управляемая система

5.2. Понятие организационной структуры управления, ее элементы, принципы проектирования

5.3. Типы организационных структур, их характеристика

5.4. Тенденции в системе организации и управления производством в современных условиях

1. Какая связь между организационной структурой и кристаллической решеткой металла?

2. Имеется ли связь между сокращением управленческого аппарата предприятия и совершенствованием организационной структуры?

3. Сможет ли эффективно руководить менеджер, если непосредственно ему подчинено 25 – 30 человек?

4. Какое влияние оказывает норма управляемости на эффективность действий менеджеров?

6.1. Сущность управленческих решений, их характеристика

6.2. Виды управленческих решений

6.3. Требования, предъявляемые к управленческому решению

6.4. Информационное обеспечение управленческих решений

1. Прокомментируйте закон Холла: «Подход к проблеме важнее, чем ее решение».

2. Насколько актуально сегодня высказывание Ван Харпена: «Решение проблемы заключается в поиске людей, которые ее решат».

3. В мире бизнеса существует два основных типа принятия решения: через рынок и через иерархию. Поясните.

4. Кто владеет информацией, тот имеет право на успех. Приведите примеры, подтверждающие правильность этого положения.

5. Что может являться источниками информации при сборе информации о рынке некоторой продукции? Меняется ли состав источников информации, если предприятие работает на внешнем рынке?

Дата добавления: 2014-11-25