Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Вопрос №33




Вопрос №32

Вопрос №31

Вопрос №30

Вопрос №29

Вопрос №28

Вопрос №27

Вопрос №26

Вопрос №25

Вопрос №24

Вопрос №23

Вопрос №22

Вопрос №21

Вопрос №20

Вопрос №19

Вопрос №18

Вопрос №17

Вопрос №16

Вопрос №15

Вопрос №14

Вопрос №13

К иерархическому типу оргструктур не относят:

+проектную

Идея создания самоуправляющегося трудового коллектива принадлежит:

+П. Дракеру

Мотивационные теории делятся на две категории

+содержательные и процессуальные

Уменьшает информационные потребности принимающих решения модель

+эвристических суждений

Повышение прибыльности, снижение издержек и устранение (смягчение) рисков являются

+задачами управления

Система признаков дифференциации частей организации– это

+стратификация

Взаимосвязь, согласование, приведение в соответствие частей целого – это

+координация

Коммуникационная сеть, охватывающая устойчивые схемы коммуникации всех индивидов в системе, называется

+сетью полной системы

Рассмотрение конфликта как процесса развития взаимодействия субъектов от конфронтации к коммуникации свойственно

+интерактивному определению

Альдерфер, Маслоу, Герцберг, МакКлелланд и Врум являются разработчиками теорий

+мотивации

Рост за счет производства нового продукта и его реализации на уже освоенном рынке характеризуют стратегию:

+развития продукта

Главная цель менеджмента – это

+повышение результативности и эффективности работы фирмы

К качественным методам прогнозирования не относят:

+регрессионный анализ

С повышением уровня управления удельный вес затрат времени на выполнение операций по специальности

+снижается

Производственные ресурсы системы, упорядоченные в некоторой последовательности, образуют

+технологическую линию

Процессы вероятностного предвидения будущих состояний элементов внешней среды – это:

+прогнозирование

Менеджер – это:

+специалист по управлению в условиях современного производства

Процесс высшего порядка, главной составляющей которого является определение миссии, цели организации – это

+руководство

Возникновение нового общества путем передачи ему прав и обязанностей двух или нескольких обществ с прекращением последних – это

+слияние

Обеспечить удовлетворение постоянно растущих потребностей целевых рынков потребителей товарами определенного ассортимента с высоким уровнем качества и по доступной цене – это цель системы управления в аспекте:

+маркетинговом

Использование методов научного анализа затрат времени и усилий, отбора, расстановки и обучения персонала, функциональных менеджеров являются вкладом в развитие управленческой мысли

+школы научного управления




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-11-25; Просмотров: 521; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.012 сек.