Да, меняется 17 страница

106. Предполагает установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления принцип

целевой ориентации проектов на обеспечение конечных продуктов

107. Представляет собой план ресурсного обеспечения инновационного проекта такой план, как

технико-экономический

108. Принцип _____________ состоит в том, что все мероприятия в проекте должны быть обеспечены необходимыми для его реализации ресурсами: финансовыми, информационными, трудовыми, материальными

сбалансированности

109. Продукт интеллектуальной деятельности, на который распространяются авторские и аналогичные права, оформленные в соответствии с действующими международными, федеральными, корпоративными и другими законодательными и нормативными актами, – это ______ новшеств

рынок

110. Продукт труда, произведенный для обмена (продажи), – это

товар

111. Проникновение фирм в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной отрасли их деятельности, – это

диверсификация

112. Процесс принятия и реализации управленческих решений, связанный с определением целей, планированием мероприятий, контролем за их ходом и выполнением, – это

управление инновационным проектом

113. Процесс принятия и реализация управленческих решений, связанных с определением целей, – это управление _______ процессом

инновационным

114. Раздел экономической науки, исследующий экономику как целое, а также ее важнейшие составляющие (бизнес, государственный сектор и т.п.), – это

макроэкономика

115. Раздел экономической науки, исследующий экономику на уровне обособленных экономических единиц (отрасль, фирма и т.п.), а также конкретные цены, товары, услуги, – это

микроэкономика

116. Разработка инновационного проекта завершается подготовкой

проектной документации

117. Разработка планов экономического и социального развития, а также комплекса практических мер по их выполнению – это

планирование

118. Расположение частей или элементов целого в порядке от высшего к низшему – это

иерархия

119. Решетчатая организация, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны – непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой – руководителю проекта (целевой программы), – это _______ структура

матричная

120. Свидетельство, выдаваемое компетентным правительственным органом изобретателю и удостоверяющее его монопольное право на использование этого изобретения, – это

патент

121. Сетевая система, объединяющая малые научно-технические предприятия, инкубаторы (бизнес-инкубаторы), информационные, консультативные и другие организации вокруг крупного научно-исследовательского института и высшего учебного заведения, – это парки

технологические

122. Система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, организационных, финансовых и других мероприятий, оформленных комплектом документации, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации, – это инновационный (ая)

проект

123. Система долговременных групповых и индивидуальных установок, целей, решений, задач и практических действий – это ______ менеджмента

институт

124. Система ставок, по которым взимается плата за услуги, – это

тарифы

125. Систематическая работа, основанная на знаниях, приобретенных в результате проведения научных исследований или на основе практического опыта, и направленная на обеспечение жизни и здоровья человека, получение новых материалов, продуктов и приборов, введение новых технологий и их дальнейшее усовершенствование, – это _____ разработки

экспериментальные

126. Систематический контроль, отслеживание хода выполнения поставленных задач с одновременной коррекцией работы – это

контроллинг

127. Слово «_______» выступает синонимом нововведения, или новшества

инновация

128. Совокупность документов для создания какого-либо сооружения или изделия; предварительный текст какого-либо документа – это

проект

129. Совокупность приемов и способов изготовления и применения техники и преобразования природных веществ в продукты промышленного и бытового применения – это

технология

130. Современная система управления производственно-сбытовой деятельностью предприятий, основанная на комплексном анализе рынка и включающая изучение и прогнозирование спроса, цен, организацию по созданию новых видов продукции, рекламу, координацию внутрифирменного планирования и финансирования и др., – это

маркетинг

131. Согласно теории длинных волн Н. Кондратьева, научно-техническая революция в мировом масштабе развивалась циклами протяженностью в ________ лет

132. Специальные научные исследования конкретных перспектив какого-либо явления – это

прогнозирование

133. Способ деятельности, при котором продавец передает покупателю (оператору) право на использование своего товарного знака, – это

франчайзинг

134. Способность или потенциальная возможность менеджера принимать решения, оказывающие влияние на действие и поведение персонала, – это _____ управления

процесс

135. Срок действия свидетельства на товарный знак обычно составляет _________ лет

136. Стадийность процесса, единство его начала и конца; период от зарождения идеи до момента, когда новшество перестает быть таковым, – это жизненный цикл

новшества

137. Стадия процесса управления, на которой определяются цели и задачи деятельности, – это

планирование

138. Степень выполнения какой-либо работы, способность выполнять какую-либо работу – это

результативность

139. Степень достижения результата, соотношение результата с усилиями – это

эффективность

140. Структурированные социальные отношения, совокупность систем интеграции и дифференциации, система долговременных групповых и индивидуальных установок, решение задач и действий – это _______ менеджмента

институт

141. Техническое, производственное и управленческое усовершенствование, снижающее стоимость производства существующего продукта, входит в понятие “инновация – _____”

процесс

142. То же, что и венчур, коммерческая организация (фонд), занимающаяся рискоинвестициями, – это

рискофирма

143. Торговая сделка, при которой собственник нематериальных активов предоставляет другой стороне разрешение на использование прав на интеллектуальную собственность в определенных пределах, – это соглашения

лицензионные

144. Упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого, – это_______ управления

структура

145. Форма организации научных исследований, в которой используется кооперация различных научных и других коллективов; создаются на базе крупных НИИ, конструкторских, проектных организаций – это_______ центр

научный

146. Функция инновационного менеджмента по фиксации времени, расходу ресурсов, каких-либо параметров системы менеджмента – это

учет

147. Функция разложения целого на элементы и последующего установления взаимосвязей между ними с целью повышения качества прогнозирования – это

анализ

148. Ценная бумага, свидетельствующая о внесении пая в капитал акционерного общества; дает ее владельцу право на получение части прибыли в форме дивиденда, на участие в управлении делами акционерного общества и др. – это

акция

149. Часть проблемы, которая решается в пределах научной организации и выступает основой тематического плана при финансировании, планировании и учете работ, – это научная

тема

150. Экспериментальная и теоретическая деятельность, ориентированная на получение новых знаний об основных закономерностях развития природы и общества, – это ________научные исследования

фундаментальные

151. Этап опытно-конструкторской разработки (ОКР), на котором осуществляется выбор оптимального варианта конструкции изделия и ее отдельных элементов, оформление и утверждение, – это ______ проект

эскизный

1. ____ - это возможность индивида влиять на поведение других людей

Власть

2. ____ к внешней среде охватывает все действия, которые улучшают отношения организации с ее окружением

Адаптация

3. ____ менеджмент – это деятельность, которая состоит в выборе сферы и образа действий организации по достижению ее целей и обеспечению выживания и развития в постоянно меняющихся условиях внешней среды

Стратегический

4. ____ полномочий означает передачу подчиненным права принятия определенных решений или права на решение определенных проблем

Делегирование

5. ____ стратегического менеджмента – это система взглядов, которая позволяет организации добиваться своих целей в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды

Концепция

6. ____ управление – это ориентированная на конкретные цели система менеджмента

Целевое

7. _____ как инструмент планирования точно определяет способ исполнения отдельно взятого, единичного действия

Правило

8. _____ организационных стратегий – это деятельность, которая предусматривает систематическое развитие мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях

Осознание

9. _____ потенциал представляет собой совокупность возможностей линейных и функциональных руководителей, выраженную в категориях объема и качества работы, которую может выполнить общее руководство

Организационный

10. _____ потребности по своей природе являются психологическими

Вторичные

11. _____ потребности являются по своей природе физиологическими и врожденными

Первичные

12. _____ факторы, действующие на организацию, принято делить на две основные группы: среду прямого воздействия и среду косвенного воздействия

Внешние

13. ______ организацию управления целесообразно использовать, если работа контролируется комплексно (например, контроль группы инженеров, создающих части нового самолета)

Узкую

14. ______ представляет собой описание будущего состояния объекта управления

Цель

15. ______ цели определяют общее назначение организации

Официальные

16. _______ обеспечивает основу для всех организационных управленческих решений

Планирование

17. ________ организация управления может быть использована, если работа легко контролируется и слабо зависит от другой (например, контроль большой бригады рабочих бригадиром)

Широкая

18. _________ - это функция управления, связанная с формированием структуры объекта и обеспечением ресурсами, необходимыми для его нормальной работы

Организация

19. А.Файоль к базовым функциям управления относит

планирование

организацию

мотивацию

контроль

20. Административные операции, производимые на предприятии, А.Файоль разделял на планирование, организацию, мотивацию, координацию и ____

контроль

21. Анализ внешней среды – это процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы _________, чтобы определить как возможности, так и опасности их подстерегающие

окружения

22. Анри Файоль выделял шесть групп взаимосвязанных операций, свойственных любому предприятию, а именно: технические, страховые, учетные, финансовые, коммерческие и

административные

23. В модели мотивации К.Альдерфера потребности человека разделены на ___ категории (ответ дайте цифрой)

24. В модели мотивации Ф.Герцберга факторами, создающими необходимые условия труда, являются

зарплата

взаимоотношения

оснащенность

25. В модели мотивации Ф.Герцберга факторы, вызывающие удовлетворение работой, названы _____, а неудовлетворение – гигиеническими факторами (факторами здоровья)

мотиваторами

26. В модели мотивации, разработанной Абраамом Маслоу, выделяется ____ уровней

пять

27. В перечень рекомендаций теоретика в области менеджмента У.Ньюмена по эффективности контроля входят

установление осмысленных стандартов

установление достижимых стандартов

вознаграждение за достижение стандарта

28. В рамках альтернативы сокращения используются следующие варианты: ____, отсечение лишнего, сокращение и переориентация

ликвидация

29. В распоряжении предприятия имеются четыре стратегические альтернативы: рост, ____ рост, сокращение и сочетание этих вариантов

ограниченный

30. В современном менеджменте выделяют три типа целей, которые должны быть согласованы в рамках процесса планирования: корпоративные цели, цели предпринимательской деятельности, ____ цели

функциональные

31. В современных условиях организациям приходится добиваться своих целей в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной

среды

32. В современных условиях, характеризующихся быстрыми изменениями, по мнению И.Ансоффа, концепцию сильных/слабых сторон предприятия необходимо заменить концепцией организационного

потенциала

33. В соответствии с матрицей Бостонской консультативной группы, фирме, которая занимает высокую долю рынка, а темпы роста спроса на ее продукцию низкие, целесообразно использовать стратегию

диверсификации

34. В соответствии с матрицей Бостонской консультативной группы, фирме, которая занимает высокую долю рынка, и темпы роста спроса на ее продукцию высокие, целесообразно использовать стратегию

ограниченного роста

35. В соответствии с матрицей Бостонской консультативной группы, фирме, которая занимает низкую долю рынка, а темпы роста спроса на ее продукцию высокие, целесообразно использовать стратегию

роста

36. В теории мотивации Ф.Герцберга понятие «мотиватор» наиболее соответствует понятию «________» в теории А.Маслоу

потребности роста и развития

37. В функцию контроля входят

учет и анализ информации о результатах деятельности всех подразделений организации

сравнение результатов деятельности с плановыми показателями

выявление отклонений результатов деятельности от плановых показателей

38. В ходе ______ планирования определяются общие цели и стратегия фирмы

долгосрочного

39. В эволюции стратегического менеджмента выделяются следующие основные этапы

долгосрочное планирование

стратегическое планирование

менеджмент-обучение

40. В экономически развитых странах на предприятиях существует хорошо налаженная система планирования при одновременном отсутствии таковой в масштабах всей

страны

41. Важнейшими факторами климата организации являются настрой, ______, структура должностной иерархии и самой фирмы

культура

42. Вертикальное разделение труда построено на выделении ____ уровней управления (ответ дайте цифрой)

43. Взаимодействие в организации на уровне «подразделение – подразделение» строится на использовании разных вариантов _____, начиная от простой линейной до сложной матричной

департаментализации

44. Взаимодействие на уровне «организация – внешняя среда» может осуществляться с помощью механистического или ____ подходов

органического

45. Взаимоотношения структурных подразделений предприятия, основанные на принципе разделения труда, – это структура

управления

46. Вид власти, при котором влияние на подчиненных осуществляется благодаря тому, что они принимают на веру профессионализм менеджера, его опыт и знания, – это власть

экспертная

47. Вид управленческой деятельности, состоящей из серии взаимосвязанных действий, которая осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующей организацией работы, – это ____ менеджмента

функции

48. Влияние факторов внешней среды на устойчивость положения фирмы на рынке получило признание в _____ годах ХХ в.

50-х

49. Внутренняя среда организации – это совокупность ситуационных факторов внутри организации: целей, структуры, задач, технологии и

людей

50. Впервые матричная структура управления была предложена

К.Ишикава

51. Вторичными является потребности в (во)

безопасности

власти

статусе

52. Выделяют четыре основные функции управленческой деятельности в рамках процесса планирования: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя ____ и организационное стратегическое предвидение

координация

53. Выполнение работниками однотипных действий, использование одних и тех же методов их выполнения в различных подразделениях организации называется

стандартизацией

54. Главный вклад А.Файоля в теорию менеджмента состоял в том, что он рассматривал управление как универсальный процесс, заключающийся в реализации ______, выполняемых каждым руководителем

функций

55. Группа людей, чтобы считаться организацией, должна соответствовать таким обязательным требованиям, как

наличие целей

сознательная координация деятельности

структурированная совместная деятельность

организационная структура

56. Д. МакКлелланд считал, что мотивами, побуждающими человека к действию, являются потребности в

успехе

власти

причастности

57. Двумя широко применяемыми инструментами управления, обеспечивающими высокую степень согласованности, контроля над выполнением стратегии, являются ______ и управление по целям

бюджеты

58. Делегирование следует применять к тем сотрудникам, которые являются профессионалами своего дела и мотивированы работать

самостоятельно

59. Детальный комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации, достижение ее долгосрочных целей, – это

стратегия

60. Диапазон потенциальных возможностей, включающий функциональные службы организации, а также навыки организационного управления, – это функциональный ____ организации

потенциал

61. Дивизиональные структуры управления впервые появились в конце ____________ в.

20-х гг. ХХ

62. Для компании, занимающейся выпуском готовой одежды, примером стратегии внешнего роста будет

приобретение ткацкой фабрики

63. Для компании, занимающейся выпуском готовой одежды, примером стратегии внутреннего роста будет

выпуск новой модели одежды

64. Для людей с преобладанием потребности во власти мотивация должна включать

делегирование полномочий

65. Для механистического типа организации характерны

экстенсивное использование формальных правил и процедур

узко определенная ответственность в работе

66. Для органического типа организации свойственны

гибкая структура власти

умеренное использование формальных правил и процедур

67. Для эффективной мотивации, в рамках содержательных теорий, необходимо детально изучить потребности каждого индивида и ______ к их удовлетворению

стремление

68. Документ, в котором раскрываются действия по исполнению стратегического плана в течение краткосрочного периода времени, называется

тактикой

69. Если деятельность подразделений, выполняющих отличные друг от друга функции (отдел маркетинга, производственные цеха и т.д.), координируется топ-менеджерами, то здесь имеет место организационная структура

линейно-функциональная

70. Если компания выдвигает лозунг: «Улучшим жизнь при помощи такого-то продукта», то такой лозунг применительно к компании правильнее было бы назвать ее

миссией

71. Если компания, занимающаяся сталелитейным бизнесом, из-за стагнации на рынке стали перевела часть мощностей на выпуск ферромагнетиков, то применительно к сталелитейному бизнесу она придерживалась стратегии

сокращения

72. Если организация поделена на подразделения, выполняющие отличные друг от друга задачи (отдел маркетинга, производственные цеха и т.д.), и нет единого руководства, то здесь имеет место организационная структура

функциональная

73. Желание соответствовать высшим критериям и преуспевать в условиях конкуренции обусловлено потребностью в (во)

достижениях

74. Заслуженное доверие, обеспечивающее индивиду возможность влиять на поведение других людей без применения механизмов официальной власти, – это

авторитет

75. Имеются _____ основные теории мотивации, учитывающие конкретный вид поведения человека в определенных ситуациях

три

76. Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, и что его долг подчиняться ему, – это власть

традиционная

77. Исследования организационного поведения привели к возникновению современных теорий мотивации, таких, как теории

контроля

представительства

78. Исследователи разделяют современные теории мотивации на два типа: содержательные и

процессуальные

79. К достоинствам линейных структур управления относятся

простота и четкость их построения

ясность подчиненности и ответственности структурных элементов

80. К иерархическому типу структур управления относятся

линейная

функциональная

штабная

81. К недостаткам линейного построения организации относится

отсутствие гибкости и адаптивности

82. К органическому типу структур управления относятся

бригадная

проектная

матричная

83. К основным принципам планирования относятся

непрерывность

комплексность

гибкость

84. К первичным мотивам относятся потребности в (во)

пище

отдыхе (сне)

85. К факторам прямого воздействия внешней среды на организацию относятся

источники трудовых ресурсов

поставщики сырья и материалов

законы государственного регулирования бизнеса

86. К факторам, определяющим организационную структуру, относятся

унификация

сложность и динамизм внешней среды

сложность управления с организационной точки зрения

специализация

87. К элементам внутренней среды организации относятся

система мотивации

используемые технологии

внутриорганизационные коммуникации

88. К элементам деловой среды организации относятся

потребители

конкуренты

источники финансовых и трудовых ресурсов

89. К.Альдерфер считал, что в основе поступков человека лежат такие мотивы, как

существование

принадлежность (связи)

рост

90. Как элемент стратегического менеджмента стратегическое ____ - это набор конкретных действий и решений, ведущих к реализации стратегий, разработанных для реализации целей организации

планирование

91. Классическая модель функций А.Файоля включает ___ функций администрации

пять

92. Ключевое отличие теории ожидания В.Врума от содержательных теорий мотивации в том, что здесь

не конкретизируются мотивы поведения человека

93. Ключевыми решениями в отношении проектирования организации являются

степень разделения труда

тип департаментализации

количество уровней управления

94. Когда вслед за А.Файолем говорят об организации как функции менеджмента, то под ней понимают

создание необходимых условий для выполнения работ

95. Когда говорят, что контроль должен быть операционным, это означает, что следует сосредоточиться на вопросе

что контролировать

96. Когда менеджер контролирует работу подчиненных, которые отчитываются перед ним, имеет место ____ координация

вертикальная

97.

Когда человеку нужны пища, сон или друзья, эта ситуация описывается в теории

управления термином «_________»

потребность

98. Количественными критериями оценки эффективности стратегии являются

доля рынка

рост объема продаж

текучесть кадров

99. Комплекс мероприятий, намеченных организацией на определенный временной период с указанием их целей, содержания, объема, методов, последовательности и сроков выполнения, – это

план

100. Конкретные функции управления связаны с управлением

инновациями

маркетингом

финансами

101. Концепцию рациональной бюрократии разработал

М.Вебер

102.

Концепция мотивации, объясняющая, почему в разное время людьми движут разные

потребности, разработана

Абраамом Маслоу

103. Концепция мотивации, согласно которой достигнутые результаты зависят от приложенных усилий и способностей работника, а также осознания им своей роли в процессе труда, – это модель мотивации

Портера-Лоулера

104. Любое поведение одного индивида, которое вносит изменение в поведение, отношения, ощущения другого индивида, – это

влияние

105. Максимальное число непосредственных подчиненных, которыми может эффективно управлять руководитель, - это ____ управляемости

норма

106. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ) позволяет проводить выбор стратегической альтернативы на основе двух факторов: темпов роста ____ и относительной доли рынка, занимаемой компанией

спроса

107. Метод, предполагающий сопоставление результатов анализа внешней среды с профилем фирмы, чтобы выявить ее сильные и слабые стороны, возникающие возможности и угрозы ее бизнесу, – это анализ

Дата добавления: 2014-11-25