Да, меняется 20 страница

анализ системы целей компании

+анализ организационной структуры

Вопрос №8 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Повышение прибыльности, снижение издержек и устранение (смягчение) рисков являются

принципами управления

+задачами управления

целями управления

аспектами управления

Вопрос №9 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

Анализ и структуризация информации, циркулирующей в компании, предполагает

анализ организационной структуры

анализ процессов управления

анализ системы целей компании

+анализ структуры информации

Вопрос №10 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

Коммуникационная роль, заключающаяся в контроле входных потоков информации, - это

связной

лидер мнения

+сторож

космополит

Вопрос №11 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Соединение иерархических уровней в организации - это:

+вертикальные связи

горизонтальные связи

функциональные связи

линейные связи

Вопрос №12 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

Сходные статьи затрат в структурах издержек различных организаций, принадлежащих одному портфелю сфер бизнеса, которые могут трансформироваться друг в друга – это:

производственные соответствия

+стратегические соответствия

преобладающий тип диверсификации

маркетинговые соответствия

Вопрос №13 Уровень сложности - средний (2 балла)

Менеджер – это:

+специалист по управлению в условиях современного производства

любой предприниматель

специалист в области продвижения товара на рынок

узкий специалист в какой-либо области

Вопрос №14 Уровень сложности - средний (2 балла)

«Иерархия потребностей Маслоу», «хоторнские эксперименты» являются вкладом в теорию управления

+школы человеческих отношений

бюрократической теории

классической школы управления

школы поведенческих наук

Вопрос №15 Уровень сложности - средний (2 балла)

Эксперимент как метод выбора альтернативы основан на том, что

оценивается вероятность использования альтернатив

альтернативы структурируются

+альтернативы апробируются на практике

альтернативы анализируются с точки зрения их капиталоемкости

Вопрос №16 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Процесс (а также сам объект) разработки и внедрения новшества – это

новация

рыночная новинка

ноу-хау

+инновация

Вопрос №17 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Сознательное, систематизированное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей – это:

корпорация

группа

+организация

структурное подразделение корпорации

Вопрос №18 Уровень сложности - средний (2 балла)

Взаимодействуют с элементами некоторой среды, называемой внешней, системы:

конкретные

изолированные

абстрактные

+открытые

Вопрос №19 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Планирование, содержанием которого является необходимость соотносить предпринимаемые действия с долгосрочными целями и последствиями, называется планированием

долгосрочным

бюджетным

тактическим

+стратегическим

Вопрос №20 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Главная мотивация менеджмента – это

соблюдение принципов управления

создание новых рынков сбыта

+реализация поставленных целей

обеспечение запросов клиентов

Вопрос №21 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Миссия организации выражает ее

средства достижения целей

+смысл существования, высшее предназначение

долгосрочные цели

ближайшие планы

Вопрос №22 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

Создание систем, которые не только своевременно и адекватно реагируют на изменения среды, но и сами влияют на динамику и развитие среды предполагает принцип:

комплексности

системности

+интерактивности

программно-целевой ориентации

Вопрос №23 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Группировка схожих работ и их исполнителей – это:

интеграция

разделение труда

кооперация

+департаментизация

Вопрос №24 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Теории мотивации Врума, Портера и Лоулера являются

содержательными

нет правильного ответа

+процессуальными

системными

Вопрос №25 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

С повышением уровня управления удельный вес затрат времени на выполнение операций по специальности

становится равным «0»

остается без изменения

+снижается

увеличивается

Вопрос №26 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

МакКлелланд считает, что для успеха менеджера наибольшее значение имеет развитая потребность:

+властвования ради достижения групповых целей

достижения

властвования ради власти

соучастия

Вопрос №27 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Методы управления бывают:

+экономическими

учетными

финансовыми

директивными

Вопрос №28 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Доходный подход к оценке бизнеса предполагает использование

чистой балансовой стоимости

стоимости замещения

правила «золотого сечения»

+капитализатора дивидендов

Вопрос №29 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

Разработки школы науки управления включали в себя

исследование человеческих отношений

принципы учета, регулирования и администрирования

+использование моделирования и исследования операций в управлении

теории мотивации и основы стимулирования

Вопрос №30 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Угрозы, оказавшиеся в ходе позиционирования на полях «НЛ», «СЛ», «НТ» матрицы угроз:

должны быть устранены в случае экономической целесообразности

обязательно должны быть устранены

+должны быть проигнорированы

должны быть устранены в первостепенном порядке

Вопрос №31 Уровень сложности - средний (2 балла)

Стиль руководства, характеризующийся партнерскими отношениями, коллегиальным обсуждением проблем, самостоятельностью и инициативностью, взаимным контролем, называется

либеральным

авторитарным

диктаторским

+демократическим

Вопрос №32 Уровень сложности - средний (2 балла)

Соотнесите используемый ресурс – время – с функцией предприятия:

финансы

информация

+планирование

инновация

Вопрос №33 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Матрица Эйзенхауэра предполагает группировку предстоящих дел по двум признакам

срочности и готовности

ограниченности во времени и готовности

важности и серьезности последствий

+важности и срочности

Вопрос №34 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Систематическое отслеживание хода выполнения поставленных задач с одновременной коррекцией работы – это

контроль

мониторинг

надзор

+контроллинг

Вопрос №35 Уровень сложности - средний (2 балла)

Коммуникационная сеть, являющаяся устойчивой схемой коммуникационных потоков данного индивида с любым другим индивидом, называется

+личностной

единичной

групповой

сетью полной системы

Вопрос №36 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

Высокий уровень структурирования работы, объяснение подчиненным, что и как делать, а также что и когда то них ожидается – это

+директивное лидерство

лидерство, ориентированное на достижения

участвующее лидерство

поддерживающее лидерство

Вопрос №37 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

Подход, при применении которого объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ за 5󈟚 и более прошлых лет и перспективный анализ (прогноз):

аналитический подход к менеджменту

+динамический подход к менеджменту

индивидуальный подход к менеджменту

ретроспективный подход к менеджменту

Вопрос №38 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

К недостаткам матрицы БКГ не следует относить

простоту и поверхностность анализа

+фокусирование внимания только на динамичных отраслях

ненадежность выявления инвестиционных приоритетов

Вопрос №39 Уровень сложности - средний (2 балла)

Стиль руководства, характеризующийся централизацией власти, единоначалием, чрезмерной требовательностью, методами принуждения, называется

либеральным

+авторитарным

диктаторским

демократическим

Вопрос №40 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

Выбор, сделанный только на основе ощущения или знания того, что он правильный – это решение

+интуитивное

интеллектуальное

предвзятое

иррациональное

Вопрос №41 Уровень сложности - средний (2 балла)

Совокупность свойств объекта или предмета, его существенная определенность, благодаря которой он является именно этим, а не иным – это

состав

форма

структура

+качество

Вопрос №42 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Наибольшая вероятность конфликтной ситуации заложена во власти, основанной на

вознаграждении

разумной вере

информации

+принуждении

Вопрос №43 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Вовлекает двух или более индивидов, если они воспринимают себя как находящихся в оппозиции друг к другу с позиций целей, расположений, ценностей или поведения конфликт

межгрупповой

+межличностный

внутриличностный

внутригрупповой

Вопрос №44 Уровень сложности - средний (2 балла)

Надежность компании с точки зрения платежеспособности – это

анализ финансовых коэффициентов

+анализ финансовой устойчивости

экспресс-анализ

анализ ликвидности баланса

Вопрос №45 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

Сравнительная характеристика потенциала предприятия, содержащая комплексную оценку состояния его важнейших параметров относительно каких-либо выбранных стандартов, называется

производительностью

+конкурентоспособностью

эффективностью

доходностью

Вопрос №46 Уровень сложности - средний (2 балла)

К критериям удовлетворительности принимаемых решений Г.Саймон не относит

прибыль

+сроки

цена

доля рынка

Вопрос №47 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

К принципам государственной политики в инновационной области не относят:

+укрепление обороноспособности страны

интеграцию науки и образования

поддержку конкуренции в сферах науки и техники

развитие международного научного сотрудничества

Вопрос №48 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Отражает желание членов организации максимально реализовать в первую очередь свои индивидуальные интересы модель

ограниченной рациональности

социальная

рациональная

+политическая

Вопрос №49 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Наиболее эффективный способ выбора альтернативы при решении сложной, неповторяющейся проблемы

мнение непосредственного руководителя

+«мозговой штурм»

экстраполяция

интуиция

Вопрос №50 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

Использование методов научного анализа затрат времени и усилий, отбора, расстановки и обучения персонала, функциональных менеджеров являются вкладом в развитие управленческой мысли

школы поведенческих наук

классической школы управления

+школы научного управления

школы человеческих отношений

Вопрос №51 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

Основной современной идеей развития системы управления является создание

+внутриорганизационного рынка

неформальных организаций

благоприятной внешней среды

полной автономии подразделений

Вопрос №52 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

При объединении отдела организации труда и заработной платы и отдела кадров в отдел развития персонала использовали структурный метод управления конфликтами

«создание определенного «задела»

«разведение» частей организации»

+«слияние подразделений и наделение их общей задачей»

«введение специального интеграционного механизма»

Вопрос №53 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Автором теории иерархии потребностей является

Врум

МакГрегор

Герцберг

+Маслоу

Вопрос №54 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

В основе скандинавского менеджмента лежит

в высокой степени социальной ответственности бизнеса

+социальная ориентированность рынка

жесткая взаимосвязь с частной собственностью

активная государственная поддержка

Вопрос №55 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

Направления развития, в соответствии с которыми устанавливаются параметры принятия рутинных, не стратегических решений, называется

концепцией развития

инструкциями

стандартами развития

+политикой

Вопрос №56 Уровень сложности - средний (2 балла)

Относительно неполное количество информации о внешней среде и ее возможная неточность и недостоверность называется

+неопределенностью

взаимосвязанностью

подвижностью

сложностью

Вопрос №57 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

К организациям информационного общества не относят организации:

эдхократические

партисипативные

+проектные

многомерные

Вопрос №58 Уровень сложности - средний (2 балла)

Определяют идеальное действие в идеальных условиях

дескриптивная модели

иллюзорная корреляция

+нормативные модели

прескриптивная модели

Вопрос №59 Уровень сложности - средний (2 балла)

В самоменеджмент включают

управление личной безопасностью

+тайм-менеджмент

поддержание добрых отношений с коллегами

поиск работы

Вопрос №60 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Методы управления бывают:

директивные, поощрительные, побудительные

+административные, экономические, социально-психологические

экономические, организационные, психологические

Вопрос №1

Коммуникационная сеть, являющаяся устойчивой схемой коммуникационных потоков данного индивида с любым другим индивидом, называется

+личностной

Вопрос №2

Сознательное, систематизированное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей – это:

+организация

Вопрос №3

Внутренняя среда организации не включает:

+клиентов фирмы

Вопрос №4

Организация, основой которой является автономная рабочая группа, функционирующая по трехмерной матричной модели, включающей параметры: ресурсы – результаты – рынок, называется

+многомерной

Вопрос №5

Процесс фрустрации наиболее подробно рассмотрен в теории:

+Альдерфера

Вопрос №6

К макросреде организации следует относить следующий элемент:

+нормативно-правовую среду

Вопрос №7

Повышение прибыльности, снижение издержек и устранение (смягчение) рисков являются

+задачами управления

Вопрос №8

Производственные ресурсы системы, упорядоченные в некоторой последовательности, образуют

+технологическую линию

Вопрос №9

К высшему уровню управления не относится:

+начальник структурного подразделения

Вопрос №10

Совокупность элементов, для которой определены некоторые отношения – это

+система

Вопрос №11

Сложный теоретический вопрос или практическая ситуация, характеризующиеся несоответствием фактического и желаемого состояния, - это

+проблема

Вопрос №12

Выбор, подкрепленный результатами объективного анализа – это

+рациональное решение

Вопрос №13

По М.Портеру, к областям выработки стратегии не относят:

+географическое расположение

Вопрос №14

Предмет или явление, на которые направлена чья-нибудь деятельность, называется

+объектом

Вопрос №15

Профессиональной деятельностью в области организации и управления различными процессами на уровне хозяйствующего субъекта занимаются:

+менеджеры

Вопрос №16

Доходный подход к оценке бизнеса предполагает использование

+капитализатора дивидендов

Вопрос №17

Миссия организации выражает ее

+смысл существования, высшее предназначение

Вопрос №18

Идентификация, моделирование и анализ процессов предполагает

+анализ процессов управления

Вопрос №19

К возобновлению конфликта в еще более острой форме может привести ошибка, которая формулируется следующим образом

+преждевременное «замораживание» конфликта

Вопрос №20

Стиль руководства, характеризующийся партнерскими отношениями, коллегиальным обсуждением проблем, самостоятельностью и инициативностью, взаимным контролем, называется

+демократическим

Вопрос №21

Коммуникационная роль, заключающаяся в оказании неформально решающего влияния на поведение остальных, - это

+лидер мнения

Вопрос №22

Функциями руководителей высшего уровня управления из перечисленных являются: 1) постановка целей; 2) подбор кадров; 3) стратегическое планирование; 4) текущее руководство; 5) контроль; 6) достижение целей

+1, 3, 5

Вопрос №23

Численность работников, непосредственно подчиненных одному начальнику, – это

+масштаб управляемости

Вопрос №24

МакКлелланд преимущественно исследовал следующие приобретенные потребности:

+достижения, соучастия, властвования

Вопрос №25

Эксперимент как метод выбора альтернативы основан на том, что

+альтернативы апробируются на практике

Вопрос №26

К критериям удовлетворительности принимаемых решений Г.Саймон не относит

+сроки

Вопрос №27

Повышение рентабельности, оптимизация цены и управление рисками являются

+задачами управления

Вопрос №28

Совокупность свойств объекта или предмета, его существенная определенность, благодаря которой он является именно этим, а не иным - это

+качество

Вопрос №29

Анализ и структуризация информации, циркулирующей в компании, предполагает

+анализ структуры информации

Вопрос №30

Основной современной идеей развития системы управления является создание

+внутриорганизационного рынка

Вопрос №31

Подход, предусматривающий ориентацию управляющей подсистемы при решении любых задач на внешних и внутренних потребителей:

+маркетинговый подход к менеджменту

Вопрос №32

Матрица Эйзенхауэра предполагает группировку предстоящих дел по двум признакам

+важности и срочности

Вопрос №33

Люди, использующие сотруднический стиль разрешения конфликта, не обладают следующими характеристиками

+проявляют недоверие к другим

Вопрос №34

Подход, при применении которого объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ за 5󈟚 и более прошлых лет и перспективный анализ (прогноз):

+динамический подход к менеджменту

Вопрос №35

«Группы потребностей располагаются иерархически по отношению друг к другу» - это одна из предпосылок мотивационной теории:

+А. Маслоу и Альдерфера

Вопрос №36

Наиболее эффективный способ выбора альтернативы при решении сложной, неповторяющейся проблемы

+«мозговой штурм»

Вопрос №37

Организация, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, – непосредственному руководителю функциональной службы, с другой, – руководителю проекта, – называется

+матричной структурой

Вопрос №38

Прогнозирование развития процессов и явлений с несколькими независимыми переменными называется

+причинно-следственным, или каузальным, моделированием

Вопрос №39

Какой из перечисленных этапов не входит в общий процесс стратегического управления:

+определение масштаба управляемости

Вопрос №40

Структура организации, созданная на временной основе в целях обеспечения решения конкретной задачи, программы, объема работ, называется

+проектной

Вопрос №41

В модели дифференциации подразделений не учитывают переменную:

+методы

Вопрос №42

Функции оперативного управления

+оперативное планирование, организация, мотивация, контроль

Вопрос №43

Программированные решения требуются для разрешения проблем:

+структурированных

Вопрос №44

Процесс разработки и вывода продукта на рынок не включает

+развитие международного сотрудничества

Вопрос №45

Перевод, преобразование смысла идеи сообщения в символы – это

+кодирование

Вопрос №46

При объединении отдела организации труда и заработной платы и отдела кадров в отдел развития персонала использовали

+«слияние подразделений и наделение их общей задачей»

Вопрос №47

Надежность компании с точки зрения платежеспособности – это

+анализ финансовой устойчивости

Вопрос №48

Уровни управления представлены следующим перечнем:

+высший, средний и низовой

Вопрос №49

К недостаткам матрицы БКГ не следует относить

+фокусирование внимания только на динамичных отраслях

Вопрос №50

Обеспечить получение заданного объема продукции и услуг необходимого ассортимента с определенными свойствами и качественными характеристиками – это цель системы управления в аспекте:

+производственно-техническом

Вопрос №51

Группа проектов или проект, отличающийся особой сложностью создаваемой продукции или методом управления его осуществлением – это

+программа

Вопрос №52

Может быть реорганизовано или ликвидировано по решению Правительства РФ

+казенное предприятие

Вопрос №53

Способность в организации оказывать влияние на людей называется

+властью

Вопрос №54

Стиль руководства, характеризующийся невмешательством в работу подчиненных, низкой ответственностью, а зачастую и попустительством, называется

+либеральным

Вопрос №55

Какие полномочия руководителя не делегируются?

+ответственность за выполнение задания

Вопрос №56

Затраты по обеспечению TQM (Всеобщий менеджмент качества), направляемые на изначальное удовлетворение требований заказчика по производству товаров без дефектов называются

+предупредительными

Вопрос №57

Шесть шагов творческого поиска альтернатив не включают:

+формирование команды единомышленников

Вопрос №58

По мнению С.Паркинсона, «административное здание может достичь совершенства только к тому времени, когда учреждение…»

+приходит в упадок

Вопрос №59

Главный недостаток современного западноевропейского менеджмента:

+методологическая неопределенность

Вопрос №60

С точки зрения менеджмента наиболее эффективным управленческим решением при данных условиях является (рассчитать эффективность решения при реализации каждой альтернативы и сделайте выбор):

+альтернатива 3

Валентность в теории ожидания – это характеристика:

+ степени значимости (привлекательности) данного вида вознаграждения

Процесс передачи информации от одного субъекта к другому в управлении называется

+коммуникацией

Наибольшая вероятность конфликтной ситуации заложена во власти, основанной на

+ принуждении

Автором теории иерархии потребностей является

+Маслоу

Вопрос №1

Надежность компании с точки зрения платежеспособности – это

+анализ финансовой устойчивости

Вопрос №2

К критериям удовлетворительности принимаемых решений Г.Саймон не относит

+сроки

Вопрос №3

Решения на организационном уровне отличаются

+риском и неопределенностью

Вопрос №4

Соединение иерархических уровней в организации - это:

+вертикальные связи

Вопрос №5

Направления развития, в соответствии с которыми устанавливаются параметры принятия рутинных, не стратегических решений, называется

Дата добавления: 2014-11-25