Осуществление поддержки и помощи

Эти качества трансформационного лидерства связаны с Вашим вкладом в развитие всех бойцов отряда. Для того, чтобы иметь высокую мотивацию, бойцам нужно больше, чем просто список их обязанностей. Они нуждаются в разнообразных заданиях и интересных проектах. Им необходимо ощущение поддержки, а так же чувство, что они не только работают на общую цель, но и сами развиваются.

Уважаемые комиссары, проанализируйте еще раз свой подход к распределению заданий, старайтесь учитывать личные склонности и интересы людей. Это позволит им не только успешнее справляться с заданиями, но и видеть свой творческий и профессиональный рост. Используйте различные методы, помогающие оценить потребности ваших бойцов в дополнительном обучении. Обучитесь сами некоторым принципам коучинга (коучинг (англ. Coaching) — инструмент личностного и профессионального развития.) и наставничества для более эффективной мотивации и поддержки своего отряда.

Эффективные лидеры-комиссары добавляют энтузиазма и мотивации в любой отряд уже одним своим присутствием. Они знают, что и как нужно сказать бойцам, чтобы помочь им понять именно то, что важно на данный момент. Их позитивная роль в отряде проявляется через принцип, который получил название «Три У» - «Уважение к себе, Уважение к окружающим, Уважение к своему Делу» (от английского «3R» (Respect for self, Respect for others and Responsibility for what you do).

Список оптимальных лидерских компетенций, как части комиссарской деятельности:

1. Готовность взять на себя ответственность за коллектив отряда;

2. Готовность отвечать за коллективный результат даже в случае провала;

3. Предпочтение общего результата личному;

4. Позитивное отношение к бойцам;

5. Обучаемость, стремление развиваться;

6. Не боится сильных подчиненных;

7. Умение и готовность вдохновлять;

8. Умение слышать других;

9. Готовность и способность учить других;

10. Эксперт или отличный управленец;

11. Умение организовать других;

12. Собственная точка зрения;

13. Готовность к непопулярным решениям;

14. Стрессоустойчивость;

15. Культурность и образованность;

16. Отсутствие стремления самоутверждаться за счет других.

Есть компетенции, которые можно выработать или существенно развить за счет обучения, тренинга, наставничества (в основном навыки), а есть компетенции, которые можно изменить за счет управленческого влияния, коучинга. Но надо отдавать себе отчет и в том, что взрослого, сложившегося человека, имеющего свое представление о мире, свои способности, склонности и убеждения, во многом переделать невозможно, а также в различных ситуациях, которые могут определяться как уровнем мотивации человека, так и уровнем его способностей, степень коррекции различна.

Дата добавления: 2014-11-25