Тема 5. Кадровое планирование

ТЕСТ

1. Что является исходным документом для разработки проекта совершенствования системы управления организацией?

а). организационный общий проект;

б). задание на оргпроектирование;

в). технико-экономическое обоснование.

2. Задание на оргпроектирование системы управления это:

а). распоряжение вышестоящего руководителя;

в). исходный документ для разработки проекта совершенствования системы управления организацией.

3. Отметьте одну или несколько из перечисленных ниже подсистем, которые не являются функциональными:

а). управление стандартизацией;

б). управление нормированием;

в). нормативное обеспечение управления;

г). управление работой с персоналом;

д). управление ресурсами.

4. Материально-техническая подготовка к внедрению новой системы управления организацией определяется на этапе разработки:

а). ТЭО;

б). задания на оргпроектирование;

в). организационного общего проекта;

г).организационного рабочего проекта;

д). внедрения.

5. Назовите стадии процесса разработки и внедрения проекта системы управления персоналом организации:

а). предпроектная подготовка, проектирование, внедрение;

б). разработка концепции, проектирование, внедрение;

в). анализ, проектирование, внедрение.

6. Что является исходным документом для разработки проекта совершенствования системы управления организацией?

а). задание на разработку исходных положений проекта;

б). задание на оргпроектирование системы управления;

в). задание на выработку критериев оценки результатов проектирования.

Сущность кадрового планирования заключается в создании условий для предоставления людям рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями бизнеса. Рабочие места, с точки зрения производительности и мотивации, должны дать возможность работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости. На рис. 16 показано место кадрового планирования в системе управления кадровой работой организации.

Кадровое планирование осуществляется как в интересах предприятия, так и в интересах его персонала. Для предприятия важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения задач бизнеса, достижения его целей.

Кадровое планирование должно создавать мотивацию для более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Людей привлекают в первую очередь те рабочие места, где созданы условия для развития их способностей и гарантирован высокий и постоянный заработок. Одной из задач кадрового планирования является учет интересов всех работников компании.

Рис. 2. Место кадрового планирования в системе управления работой с персоналом в организации

Следует помнить, что кадровое планирование тогда эффективно, когда оно интегрировано в общий процесс планирования на предприятии.

Кадровое планирование должно дать ответы на следующие вопросы:

· сколько работников, какой квалификации, когда и где они будут необходимы?

· каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба?

· как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями?

· каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения новых квалифицированных видов деятельности и поддержания их знаний в соответствии с запросами бизнеса?

· каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия?

Для разработки оперативного плана работы с персоналом необходимо с помощью специально разработанных анкет собрать следующую информацию:

· сведения о постоянном составе персонала (имя, отчество, фамилия, место жительства, возраст, время поступления на работу и т.д.);

· данные о структуре персонала (квалификационная, половозрастная, национальная структура; удельный вес инвалидов, удельный вес рабочих, служащих, квалифицированных рабочих и т.д.);

· текучесть кадров;

· потери времени в результате простоев, по болезни;

· данные о продолжительности рабочего дня (полностью или частично занятые, работающие в одну, несколько или ночную смену, продолжительность отпусков);

· заработная плата рабочих и служащих (ее структура, дополнительная заработная плата, надбавки, оплата по тарифу и сверх тарифа);

· данные об услугах социального характера, предоставляемые государством и общественными организациями (расходы на социальные нужды, выделяемые в соответствии с законами, тарифными договорами, добровольно).

Дата добавления: 2014-11-25