Деловая игра. « Проведение оценки кандидатов на замещение вакантной должности»

«Проведение оценки кандидатов на замещение вакантной должности»

Исходные данные

Предприятие «Сибагрегат» (г. Красноярск), поставляющее агрегаты и узлы для машиностроительной промышленности имеет свое представительство в городе Москве. Директору Московского представительства предложили работу в другой компании с заработной платой выше, чем он получал в «Сибагрегате» в полтора раза, и он решил уволится с этой должности.

«Сибагрегат» встал перед необходимостью либо сохранить прежнего работника, увеличив ему зарплату, либо осуществить прием на работу нового сотрудника, который бы справлялся с довольно разнообразными задачами, стоящими перед московским представительством. Основные задачи московского представительства - поиск потенциальных партнеров по поставке комплектующих изделий для «Сибагрегата» и продажа агрегатов на внешнем и внутреннем рынке.

Руководство «Сибагрегата» хотело, с одной стороны, выдвинуть своего человека, который знает компанию и соответственно специфику работы, но это вызвало бы дополнительные затраты, связанные с покупкой жилья работнику из г. Красноярска в г. Москве, на которое по предварительным расчетам ушло бы от 35000 до 50000 долларов. С другой стороны, поиск представителя из местных московских специалистов затруднен тем, что необходимо организовать рекламную компанию, отобрать претендента на вакантную должность, познакомить его с руководством «Сибагрегата» (слетать претенденту самому в г. Красноярск, где находится штаб-квартира «Сибагрегата», или ждать прилета руководства в Москву).

При этом «Сибагрегат» хотел:

1. оставить прежнего директора на работе или по возможности снизить затраты на замещение выбывшего работника;

2. сохранить высокий уровень работы в представительстве.

Годовая заработная плата директора представительства составляла до последнего времени около 6000 долларов.

Среднемесячная заработная плата сотрудников представительства составляет 250 долларов. Количество работников в представительстве - 10 человек.

Определить, наиболее экономичный вариант замещения работника.

Вопросы:

1. Определить возникающие проблемы, в связи с увольнением директора представительства

2. Рассмотреть положительные и отрицательные аспекты при выборе того или иного пути решения проблемы

3. Выявить критерий для определения наиболее приемлемого пути решения проблемы

Постановка задачи

1. Рассмотреть три варианта решения проблемы:

n увеличить заработную плату прежнему директору

n принять на работу специалиста из г. Москвы

n выдвинуть на руководящую работу сотрудника из г. Красноярска.

2. Определить все возможные затраты по трем вариантам.

3. Отобрать наилучший вариант в соответствии с выбранным критерием и обосновать свой выбор.

Методические рекомендации при решении задачи

Многие организации определяют какие затраты они понесут в случае ухода работника. Затраты на замещение работника складываются примерно из следующих элементов или статей (см. табл.), хотя в каждом конкретном случае они будут различны.

При расчете затрат по элементам можно использовать табл. 10

Таблица 10

Дата добавления: 2014-11-25