Средняя доля субподряда в общем объеме работ

В строительстве использование субподряда является обычной практикой, обусловленной потребностью в выполнении специализированных работ, требующих особых компетенций и оборудования, но занимающих небольшую долю по времени. Если объемы работ не предполагают возможность поточной организации строительства, содержание собственных специализированных подразделений экономически нецелесообразно из-за значительного простоя этих подразделений.

Для строительства жилья экономического класса и повышенной комфортности в данном проекте наиболее типичная доля субподряда принимается на уровне 25%, для элитного жилья и коттеждей – до 50%.

Более высокий уровень субподряда может быть следствием:

1. Недостаточных объемов работ (размера рынка). Если слишком малые объемы работ приходятся даже на крупнейших конкурентов, они вынуждены отдавать субподрядчикам большую номенклатуру работ.

2. Необходимости быстрого расширения объема предложения на стадии роста, если темпы роста очень высоки, а собственные производственные возможности конкурентов уже исчерпаны (загруженность производственной мощности 95-100%).

3. Значительными изменениями в технологиях и требованиях к качествам продукции. Они вынуждают пользоваться услугами специалистов, пока собственные подразделения адаптируются к изменениям.

Более низкий уровень субподряда становится целесообразным, если объемы работ велики. Отказ от субподряда возможен и по стратегическим соображениям, если существующие субподрядчики не способны обеспечить необходимый уровень качества работ, либо являются монополистами и могут диктовать условия.

Средняя доля продукции подсобных производств в материальных затратах характеризует уровень обратной вертикальной интеграции. Развитие собственных производств строительных материалов снижает неопределенность в работе компании, связанную с зависимостью от поставщиков-монополистов, готовых повысить цены при каждом удобном случае. Поэтому высокие значения уровня вертикальной интеграции в отрасли могут быть следствием стремления производителей избавиться от влияния монополистов (индекс Херфиндаля поставщиков более 6000).

Интеграция может быть целесообразна и экономически, когда требуется объем продукции, достаточный, чтобы получить экономию от масштаба, не меньшую, чем у поставщиков, а эта продукция — главная статья затрат.

Как правило, интеграция используется на стадиях развертывания и зрелости. На стадии рождения еще высока неопределенность рынка, а на стадии роста — велики инвестиционные потребности основного производства, что ограничивает возможности дополнительных капиталовложений в производство материалов.

На стадии насыщения и сокращения высокий уровень интеграции является проблемой, т.к. высокие связанные капиталовложения повышают барьеры выхода, уровень риска и, в результате, конкуренцию.

Средняя загруженность производственной мощности определяется как отношение размера рынка к суммарной производственной мощности всех конкурентов. Нормальным уровнем можно считать 85-90%, поскольку достичь на практике полного использования всех имеющихся ресурсов во времени (что потребует идеальной согласованности работы всех элементов производственной системы) в строительстве невозможно. Более высокий уровень характеризует недостаточность мощностей, что наблюдается обычно при быстром росте рынка.

Снижение средней загруженности ниже 85% в целом приводит к росту затрат на единицу выпуска (за счет условно постоянных расходов). Но стратегическая оценка низкой загруженности зависит от стадии жизненного цикла:

1. На стадии роста и развертывания темпы роста высоки и резерв производственной мощности будет быстро использован, то есть пониженная загруженность является временной. Важно сопоставить уровень недозагрузки производственной мощности, и темп роста рынка, чтобы оценить, как быстро восстановится нормальный уровень загруженности.

2. На стадии зрелости, насыщения и разложения низкая средняя загруженность однозначно негативно характеризует положение на рынке, способствует обострению конкуренции (каждый конкурент будет стремиться к увеличению объема продаж, так как это автоматически приводит к снижению издержек и росту рентабельности).

3. На стадии сокращения, как правило, наблюдается снижение загруженности, восстановление нормального уровня свидетельствует о снижении конкуренции.

Дата добавления: 2014-11-25