Выбор факторов привлекательности отрасли

Комплексная оценка долгосрочной привлекательности отрасли

Завершающим шагом анализа отрасли и конкурентной ситуации является оценка ситуации в отрасли в целом и выработка мнения об относительной привлекательности или непривлекатель­ности отрасли в перспективе.

Определение комплексной оценки базируется на экспертном методе (в роли эксперта выступает студент) и включает следующие этапы:

1. Выбор 5-7 факторов (критериев), характеризующих привлекательность отрасли;

2. Оценку каждого из факторов по 5-бальной шкале;

3. Определение веса (степени важности) каждого из факторов, используя метод анализа иерархий Т.Саати;

4. Расчет комплексной оценки как средней геометрической взвешенной.

Расчет комплексной оценки оформляется в табличной форме (см. табл. 8)

Наиболее универсальны и очевидны следующие факторы привлекательности отрасли для бизнеса:

- темп роста отрасли;

- потенциал спроса (соотношение потенциал/прогноз);

- уровень рентабельности;

- интенсивность и характер конкуренции;

- степень неопределенности и риска.

Но состав и важность факторов привлекательности зависит от стадии жизненного цикла. Ниже приведены факторы, актуальные на отдельных стадиях в порядке убывания важности.

На стадии рождения: потенциал спроса; инновационные возможности (позволяют снизить цены и стимулировать рост), снижение издержек и цен, конкурентное давление (особенно со стороны заменителей).

На стадии роста: темп роста, темп прироста (чем выше, тем легче завоевать долю на рынке, но тем быстрее нужно наращивать объемы производства, чтобы ее не потерять), потенциал спроса, конкурентное влияние извне (возможность прихода новых конкурентов, ограничительная роль поставщиков). Уровень рентабельности не так важен.

На стадии развертывания: напряженность конкуренции, характер конкуренции (прямая, косвенная на уровне сегментов; ценовая или неценовая), потенциал спроса, уровень рентабельности.

На стадиях зрелости и насыщения: уровень рентабельности, выраженность конкуренции (на основном рынке), стабильность отрасли (уровень вариации основных показателей), потенциал спроса.

На стадии сокращения: темпы сокращения, возможность перехода на остающиеся прибыльными сегменты, барьеры выхода, поведение конкурентов (происходит ли сокращение активов или снижается загрузка производственной мощности).

На стадии разложения факторы аналогичны стадии зрелости, но особое значение приобретает размер рынка.

После выбора факторов необходимо привести их числовые значения (если возможно) либо текстовое описание состояния фактора.

Дата добавления: 2014-11-25