Ценности

Совместные

сумма стиль

навыков

состав

работников

Рис.1.1.3. 7«С» переменных успешных организаций [41]

Они отмечают тот факт, что новаторские организации чрезвычайно изобретательны в непрерывном реагировании на любые изменения в окружающей среде и указывают на 8 отличительных особенностей образцовых предприятий, которые представлены ниже в таблице 1.1.3.

Таблица 1.1.3.

Отличительные черты новаторских организаций по Питерсу и Уотермену.

Отличительная черта	Идея, ориентация
1.Ориентация на действия, успех.	Отказ от сложных организационных схем и структур, должностных инструкций, точного соответствия прав и обязанностей; применяется схема «целься - огонь, цель поражена»; учитесь на своих ошибках, этого достаточно
2.Лицом к потреби-телю, 1.учиться у потребителей.	Ощутить запросы потребителя и проверить как они удовлетворяются, служить сбыту. Прислушиваться к потребителю, брать у него идеи и образцы новой продукции
3.Самостоятельность и предприимчивость.	Воспитание и поощрение энтузиастов и новаторов, поощрение риска и нововведений
4.Производитель-ность - от человека.	Уважение к персоналу предприятия, вера в способности работников, отношение к персоналу как к главному источнику роста производительности труда
5. Связь с жизнью, ценностное руковод-ство.	У успешно функционирующих предприятий есть прочные традиции, которые поддерживаются высшим руководством и в личном контакте с персоналом
6. Верность своему делу.	Оставаться верным своему главному умению и делу, основанному на этом умении; слишком далекий уход от того дела, которое хорошо знаешь, не приносит пользы
7. Простота формы, скромный штат управления.	Сложные организационные структуры порождают бюрократический аппарат и стиль управления, которых нужно избегать путем автономии отделений предприятия, наделением их большинством управленческих функций
8.Свобода и жест-кость одновременно.	Свобода в отношении выбора средств достижения задач подразделений, но дисциплина в отношении к целям предприятия

Успешность предприятий и менеджмента, таким образом, зависят от стратегии развития на перспективу, которая, в свою очередь, определяется склонностью менеджмента к переменам и способностью выбора адекватных инструментов. Эти инструменты можно выбирать из таблицы 1.1.3., которые выделены курсивом в качестве ключевых.

Под развитием предприятий далее понимается переход предприятия в новое состояние с большими возможностями и дополнительными способностями, приобретаемыми ими на основе научания. Такое развитие может быть менее или более радикальным. Классификация форм развития по признакам степени радикализма изменений и степени применения инструментов развития представлена на рисунке 1.1.4.

высокая Степень	реструктуризация как новое упорядочение системы в целом	трансформация радикальная (всех или многих сфер общества)	развитие радикальное
радикализма изменений низкая	реструктуризация как замена отдельных частей ранее существу-ющей системы	трансформация некоторых сфер общества	развитие постепенное
	средства	цели + средства	идеалы + цели + средства
	Степень широты выбора инструментов развития

Рис.1.1.4.Классификация форм развития предприятий по признаку степени радикализма изменений и степени широты выбора инструментов развития

Дата добавления: 2014-11-25