Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

IV. Человеческие факторы




III. Организационные факторы.

1. Условия найма – пожизненная система занятости, которая дает работникам больше уверенности в завтрашнем дне. По этому поводу в японских фирмах с пожизненным наймом не существует жесткого соперничества между работниками. Работники с готовностью переходят на другую работу в фирме, т.к. они уверены, что их зарплата не изменится. Систем пожизненного найма позволяет руководству фирмы вкладывать средства в персонал предприятия.

2. Темп продвижения по службе – медленный. Продвижение регламентируется рядом правил, которые принимают в расчет и итоги, и заслуги. Каждый работник знает свой канал продвижения и перспективы.

3. Профессиональная ориентация работников – широкоспециализированная, с тем, чтобы работники могли заменять друг друга на различных операциях, и была возможность ротации по горизонтали.

4. Характер контроля за деятельностью работников – не явный. В японских фирмах отсутствует промежуточный контроль. Работники самостоятельно (друг друга) контролируют качество выполнения работ.

5. Характер принятия решений – коллективный.

В основе традиционной японской методики принятия решений лежит система «ринги», получение согласия на решение путем опроса (без созыва совещания или заседания).

В системе «ринги» основным является глубокое изучение различными людьми проблемы с последующим обменом мнениями и обсуждением.

Управляющий, инициирующий принятие решения, составляет специальный документ «рингисе», в котором дается описание проблемы, и предлагаются рекомендации по их решению.

«Рингисе» передается в те подразделения, деятельность которых затрагивает рассматриваемая проблема. После того, как «рингисе» обойдет всех заинтересованных, документ передается на более высокий уровень и так до управляющего высшего ранга.

После того, как высший руководитель одобрит документ, решение считается принятым и приобретает характер директивы.

6. Уровень интеграции работников с фирмой – высокий (принцип семьи). Индивидуальная семья служащего является частью большой семьи (фирмы). В фирмах существует Фонд Взаимопомощи, благодаря которому делаются подарки по случаю свадьбы, рождения ребенка, поступления ребенка в школу и т.д. Дела фирмы считаются более важными, чем дела семьи.

1. Профессиональная подготовка в фирме направлена на человека. Согласно подходу Дзен, целью обучения является непрерывное совершенствование мастерства, что приводит к саморазвитию, а достигнутые результаты приносят моральное удовлетворение. Подход Дзен придает особое значение долгу в совершенствовании мастерства без ожидания какой-либо ощутимой материальной выгоды.

Японские менеджеры верят, что люди – это величайшее достояние. Японских специалистов готовят не к пассивному участию в работе фирмы, а к активной работе на благо своей компании.

Особое внимание в профессиональной подготовке служащих обращается на развитие творческих способностей, умение работать с людьми, преданность фирме и зрелости.

2. Контакты подчиненных с руководителями осуществляются в легкодоступной форме.

Несмотря на существующую четкую иерархию в управлении фирмой и понимание дистанции власти, взаимоотношения между руководителем и подчиненными часто носят неформальный характер. Рабочие могут поговорить с боссом о своих личных делах, часто руководители приходят на свадьбу своих подчиненных и т.д.

3. Вовлечение сотрудников в мероприятия, организованные фирмой. Реализуя принцип «Моя фирма – моя семья», служащие активно участвуют во всех мероприятиях, проводимых фирмой. Японцы считают, что участие всей семьи служащего в мероприятиях, проводимых фирмой, позволит сплотить работников на основе установления неформальных отношений между семьями служащих.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-11-25; Просмотров: 733; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.