Принципы Общества свободного капитала (ОСК)

Все сводится к бизнесу. В жизни меня интересовала не только коррупция; верней, она совсем не интересовала. Все мое внимание было поглощено бизнесом (еще с 90-ых годов). С тех пор я и днем и ночью думал, хотел найти формулу такого бизнеса, который работал бы без сбоев, честно, стремительно развивался и все участники процесса были бы довольны.

Сначала я читал все, что только попадалось мне о бизнесе, теперь литературы стало так много, что я читаю все что успеваю, даже на курсы скорочтения пошел. Мои предпочтения мигрировали от сугубо научной литературы по маркетингу, мотивации и НЛП, до описания биографий великих гуру; потом я обратил внимание, что все переплетается с религией, прочитал библию; дальше начал искать тех кто религию объясняет несколько по другому, ближе к востоку - все об одном, но конкретного руководства к действию нигде найти не мог, даже прочитал «беседы с богом». Потом я начал сравнивать устройство государства с устройством фирмы (раньше учился на юриста, это помогло) ведь суть одна- управление людьми для их же блага. Как-то, в один прекрасный день, все это просто сложилось в стройную идею, и, что самое интересное, она поразила меня своей простотой в исполнении и эффективностью.

Просто необходима новая организационно правовая форма для того, чтобы была свобода выбора – как альтернатива имеющейся организационно-правовой форме.

Организационно-правовые формы, существующие сейчас – в юридическом смысле могут быть разными: Товарищества, Общества, Акционерные общества. Но их основная суть неизменна. Физические лица организуют компанию и получают от нее доход в независимости, работают они там или нет, фактически они всегда ей управляют и ее используют. Понимаю то, что я сейчас напишу, на первый взгляд очень непривычно, но если вы задумаетесь и поймете все плюсы, то это вам обязательно должно понравиться. Плюсы в этом для всех: и для тех, кто является учредителем, и для тех, кто работает как наемные сотрудники (и для работников государственных органов, и для государства в целом).

В истории Российского государства можно найти похожие организационные формы, успешно существовавшие не одну сотню лет. Описанные мной принципы несколько видоизменены в соответствие с реалиями настоящего времени, но основной принцип справедливости остался неизменным.

Предлагаемое устройство коммерческих структур позволит выйти на более высокий уровень развития всему обществу. Чем быстрей мы это сделаем, тем на большее расстояние Россия оторвется от запада и востока по всем экономическим показателям. В Россию будут эмигрировать из США и из Европы. Вот только как бы не было наоборот: у нас никто не примет идею, а на западе ее внедрят, и мы опять окажемся там – же….

Поэтому еще раз предлагаю: давайте все вмести сделаем это и будем жить хорошо.

Для того, чтобы сделать новую организационно-правовую форму не нужно изменять то, что работает сейчас, компании с разными организационно-правовыми формами могут вполне существовать параллельно и дополнять друг друга.

Первый принцип можно изложить несколькими способами, имеющими один и тот же смысл:

1. В отличие от ООО, ЗАО и т.д. Учредителями должны быть реально работающие сотрудники Компании. Уволился с работы и перестал быть учредителем, устроился на работу – и стал учредителем.

2. Фирма открывается без учредителей, а доход получают сотрудники, работающие в Компании.

3. Капитал, заработанный Компанией, принадлежит сотрудникам, работающим в настоящий момент в ней.

Это как в природе: рождаются дети, но это не значит, что родители имеют на него права, и дети всю жизнь должны работать на них, не покладая рук и выполнять любые прихоти и приказы.

Есть такая книга «Живая компания» – там доказывается, что Компания живая – так почему мы к ней относимся, как к бездушной вещи? Ведь она состоит из живых людей.

По сути, это - повторение устройства демократического Государства только в масштабах одной коммерческой компании. Государство существует, но оно никому не принадлежит пожизненно. Кстати, раньше это было именно так и переходило управление государством по наследству. Только устройство государства эволюционирует, а устройство коммерческих организаций на уровне позапрошлого века. Из-за этого и происходит дисгармония, и выплывают все описанные мной выше проблемы.

Естественно, сейчас это нереально, фирма утонет в перерегистрациях. Поэтому очень хотелось бы довести эту книгу до наших дорогих депутатов и правительства. Но мы можем и сейчас начать работать, основываясь на доверии с соответствующими новыми пунктами в учредительных документах. Таким образом, можно организовать несколько экспериментальных компаний, на основе опыта которых подготовить проект нового раздела в ГК РФ и НК РФ о новой организационно-правовой форме «Общество свободного капитала». Если не получится с законодательством, то и так найдем выход.

В новой организационно-правовой форме не должно быть учредителей в том виде, в каком они есть сейчас. Институт учредительства должен быть гораздо более гибким. Далее я постараюсь более подробно это описать.

Второй принцип тоже соотносится с законами природы: изначально, рождаясь от природы, все примерно одинаковые, и имеют склонности или таланты к тому или иному роду деятельности. Потом, в процессе жизни приобретают качества, которые помогают проявить талант или мешают. Каждый может достичь хороших результатов в том, в чем он от природы более сильный или в том, что он развивал. Разница в способностях не бывает в сотни тысячи и миллионы раз.

Также необходимо создать для всех сотрудников Компании абсолютно равные условия, т.е. все работники изначально должны иметь абсолютно равную долю в компании до тех пор, пока они работают в ней. Но как и в природе все не совсем одинаковые, так и в фирму все приходят с определенными навыками в соответствие с ними надо рассчитывать долю в прибыли (заработную плату) с повышающим коэффициентом. И в процессе все по-разному относятся к работе, имеют разные показатели, разный стаж, для этой оценки также необходимо разработать повышающий коэффициент. И не разделять зарплату по должностям – это позволит не стремиться и не драться за более высокооплачиваемую должность: тем, кто к этому не способен; тем, кому нравится заниматься другим; тем, кому это совсем не интересно, но из-за денег ему приходится туда прорываться всеми правдами и неправдами. Тем самым, мы добьемся, что каждый будет на своем месте хорошо делать свою работу и у него будет стимул развиваться в том, что он делает, а не стремиться занять должность.

Очень хорошо понимаю, что такой подход противоречит устоявшимся представлениям - но это очень Важно и я уверен, что именно это даст огромный толчок для развития каждого сотрудника компании, что в свою очередь значительно поднимет производительность труда.

Третий принцип: Обеспечение цепной реакции развития ОСК (Общества свободного капитала), выполняет роль венчурного капитала, но по иным принципам.

Это просто, но действенно: все ОСК выделяют определенную часть дохода на создание новых ОСК. Это может быть 10-30% после того, как Компания разовьется и сотрудники будут получать нормальную оплату.

Для справедливого распределения этого фонда нужно будет создать специальный орган, некоммерческий инвестиционный фонд ОСК, который будет выбирать людей и их идеи, в которые будут вложены эти средства. Естественно, этот распределительный орган не должен быть централизован, это могут быть независимые региональные представительства. Но, с другой стороны, должны быть процедуры их объединения для реализации масштабных проектов, например, для открытия нового автомобильного завода с принципами работы ОСК.

Четвертый принцип: Для успешного функционирования этих фондов важно создать правильную организацию сбора информации и принятия решений, которая гарантирует инноватору или изобретателю то, что если выберут его изобретение или идею, то именно он будет это воплощать и (или) он получит вознаграждение за нее. Сейчас очень многие под видом инвесторов таким образом просто собирают идеи. Подобный принцип стимулирует творческий потенциал научных работников и сотрудников, работающих на предприятиях, имеющих такие способности. Этим принципом мы объединяем патент и финансирование (зачастую патент ничего не значит, а в этом случае будет гарантия для правообладателя, что его Изобретение никто не украдет, в рамках ОСК)

Пятый принцип: Прозрачность всех финансовых операций Компании и управленческих решений для любого сотрудника.

Для того, чтобы работала мотивация, человек, работающий в Компании, должен чувствовать себя участником общего процесса. А если он сидит в информационном вакууме, то как ему понять, что он участвует в общем процессе?

Данный принцип позволит избежать злоупотреблений своим положением руководства Компании.

Это позволит 100% получать все налоги государству, так как:

- Контроль будет не только внешний, но и внутренний.

- Не будет того человека или группы лиц, которые при уходе от налогов будут получать основную часть этих денег.

- Мало вероятно, что кто-то возьмет на себя ответственность за неуплату налогов и раздаст это в качестве заработной платы сотрудникам, а в ОСК только такой вариант возможен.

Для удобства необходимо создать общую финансово -информационную базу для сотрудников, бухгалтерии, руководства, партнеров и налоговой для отчетности. Цифры одни и те же просто их надо для каждого подать в том виде, в котором ему будет это удобно воспринимать.

Шестой принцип: Понимая, что сейчас Компании не платят налоги, чтобы новые ОСК были конкурентноспособными, им необходимо снизить налоговую нагрузку, особенно в первое время. Государству это будет крайне выгодно, т.к. за счет работников таких Компании потребительский рынок будет расти значительными темпами. А это означает, что Компании будут больше платить налогов, а рынок развиваться.

Седьмой принцип: Максимально диспозитивный закон по обществу свободного капитала. Т.е. все правила, по которым будет работать Компания, описываются в уставе. В законе надо указать только способ регистрации компании, способ изменений устава, и основные принципы. Это позволит создавать разнообразные Компании по своей сути, которые смогут подстраиваться под различные отрасли и виды деятельности, а также постепенно путем естественного отбора придти к максимально эффективным правилам работы.

Дата добавления: 2014-11-25