Структура и жизненный цикл организации

Некоторые авторы пытаются связать тип структуры с этапом жизненного цикла организации. Вот в какой последовательности происходит развитие организационной структуры (Г.Минцберг).

Предпринимательская организация –предельно простая (рисунок 1.24 а), небольшая, обычно молодая организация состоит из немногим более чем одной структурной единицы, включающей в себя руководителя и сотрудников.

Структура отличается неформальным характером и гибкостью, координация осуществляется прежде всего руководителем, что позволяет организации эффективно функционировать в динамическом окружении, в котором она одолевает бюрократию.

Классическим примером, разумеется, служит предпринимательская фирма (которая под контролем основателей иногда достигает крупных размеров). Но даже относительно крупные организации в кризисный период часто возвращаются к предпринимательской форме руководства.

Механистическая организация – порождение промышленной революции, когда рабочие места превратились в высокоспециализированные, а сам процесс труда характеризовался высокой степенью стандартизации. Как видно на приведенной ниже схеме (рисунок 1.24 б) механическая организация отличается от предпринимательской (возглавляемой возвышающимся над операционной базой лидером).

С одной стороны, она требует разветвленной техноструктуры (ответственной за программирование труда остальных работников) включающей в себя плановиков, аналитиков распределения времени и т.. С другой – группы поддержки для оказания необходимой помощи (связи с общественностью, юридические консультации, экспедиционные услуги и т. д.). Таким образом, возникает линейная иерархия (вниз от средней линии), позволяющая контролировать действия большого числа занятых относительно низкоквалифицированным трудом работников. Механические организации доминируют в стабильных, зрелых отраслях массового производства или отработанных технологий массовых услуг (автомобильная промышленность, почтовые услуги).

а) б) в) г)

Рисунок 1.24 – Схема структуры а) предпринимательской, б) механистической, в) профессиональной, г) диверсифицированной организации

Профессиональная организация передает изрядную долю власти высококвалифицированным профессионалам – например, врачам в больнице или исследователям в лаборатории, которые выполняют значительную часть функций по руководству операциями (рисунок 1.24 в).

Следовательно, структура развивается как высоко децентрализованная. Но поскольку процесс труда в значительной мере должен соответствовать определенным стандартам (как вы отнесётесь к жадному до творчества хирургу?), профессионалы могут работать независимо друг от друга. При этом координация действий достигается тем, что все они автоматически выполняют то, чего от них ожидают.

Как показано на рисунке, профессионалы получают поддержку многочисленного персонала, а ограниченное число технократов или линейных менеджеров осуществляют определенный контроль над их деятельностью.

Диверсифицированная организация представляет собой множество независимых единиц, собранных вместе под крышей единой административной структуры (рисунок 1.24 г).

Как и в корпорации-конгломерате или университете с его факультетами, каждый «отдел» имеет свою собственную структуру, работает в специфической ситуации и подчиняется системам контроля, осуществляемого удаленной от него центральной «штаб-квартирой».

Следующими этапами развития структуры соответсвующими расцвету сил и последующему за ним упадку могут являться рассмотренные выше эдхократическая, миссионерская, патерналистическая организация, либо конфликтно-игровая, конвенциональная, политическая организация.

Раздел 4 Принципы и законы функционирования организации

Лекция 8 «Принципы создания и функционирования организации»

Дата добавления: 2014-11-26