Организация как функция управления

Управленческая функция «организация» входит в состав всех конкретных функций управления. Эта весьма трудоемкая функция может быть разделена на ряд подфункций управления.

Управление всегда ограничивает свободу объекта управления. Однако вместе с уменьшением разнообразия возможных состояний управляемого объекта уменьшается также и неопределенность во всем, что его касается.

Отсюда управление – это упорядочивающий процесс, а организация – также процесс, обеспечивающий интеграцию частей в целостное образование (систему). Следовательно, организация как система есть следствие организации как процесса.

Организация как функция управления предназначена для очерчивания области допустимых изменений управляемых переменных объекта, в пределах которого сохраняется его системная целостность. Это пространство допустимых состояний переменных называется областью допустимых управлений. Таким образом, каждый элемент и подсистема системы управления поставлены в определенные рамки, выходить за которые не полагается.

Организация также рассматривается как организовывание – процесс созидательной организаторской деятельности, а также реализации различных организационных методов (приемов управленческой деятельности, средств воздействия). Последние направлены на поддержание упорядоченности хозяйственных систем, их организованности.

Организованность – это:

1) качественное состояние эволюционно совершенствующихся систем;

2) динамическая характеристика процессов снятия постоянно нарастающей сложности обуславливаемой этим неопределенности за счет реализации новых связей.

Повышение организованности обеспечивает выживание систем в условиях изменяющейся среды.

Организованность предполагает возможность повышения качества организации, обеспечивает организуемость (понятие, более широкое, чем «управляемость»). Пассивная организуемость требует каких-то воздействий извне. Активная организуемость определяет способность к самоорганизации.

Организованность обеспечивается организующими (организационными) методами. К ним относятся:

- инструктирование – разъяснение порядка действий,

- нормирование – разработка нормативов, значений управляемых переменных,

- регламентрование – установление границ, рамок деятельности.

В общем виде соотношение организации и управления покажем на рисунке 1.53.

	ЗАЦИЯ
УПРАВ	Управление организацией Управление и организация Организация и управление Организация управления	ЛЕНИЕ
	ОРГАНИ

Рисунок 1.53 – Логическая связь организации и управления

Дата добавления: 2014-11-26