Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Жизненный цикл и основные участники проекта




Жизненный цикл проекта (ЖЦП) — промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации.

Проект представляет собой динамичный процесс, который протекает во времени и имеет определяемые начальные и конечные сроки.

Кроме того, проект в процессе своего развития переживает определенные, вполне прогнозируемые Этапы, характерные для большинства проектов. Совокупность этих этапов принято называть фазами жизненного цикла проекта. При классическом разбиении ЖЦП состоит из четырех последовательных фаз:

1) концептуальной фазы, или фазы исследований. Включает формирование концепции, а именно: формулирование целей, разработку концептуального плана, обоснование осуществимости проекта (технико-экономическое обоснование) и т. д.;

2) фазы разработки проекта (иногда эту фазу называют подготовительной или фазой планирования). Включает определение структуры работ, формирование бюджета проекта, разработку проектно-сметной документации, календарных планов выполнения работ, ресурсного обеспечения проекта, заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками, а также другие сопутствующие работы;

3) фазы реализации проекта. Включает работы по реализации проекта (например, организация закупок и поставок, материальных и финансовых потоков, основных производственных процессов, систем менеджмента качества, информационного обеспечения, контроль жизнедеятельности проекта, управление изменениями);

4) фазы завершения проекта. Включает в общем случае приемочные испытания, пробную эксплуатацию, сдачу объекта, анализ накопленной информации.

Графическое изображение жизненного цикла традиционного проекта представлено на графике (см. рис. 2), показывающем также уровень потребности проекта в ресурсах на всем протяжении ЖЦП.

Участники проекта — один из основных элементов структуры проекта, так как именно они обеспечивают его реализацию. Однако состав участников, их роли, распределение функций и ответственности зависят от типа, вида, масштаба и сложности проекта, а также от фаз его жизненного цикла. В зависимости от этих условий число участников может быть различным, кроме того, оно может меняться на протяжении жизненного цикла проекта. В общем случае в состав основных участников проекта входят: заказчик, инвестор, проектировщик, подрядчик, поставщик, руководитель проекта.

 

Ресурс Время

Рис. 2. Жизненный цикл традиционных проектов: исследования; 2 — разработка; 3 — реализация; 4 — завершение

Заказчик — главный участник, заинтересованный в осуществлении проекта и достижении поставленной цели, Именно заказчик чаще всего является будущим владельцем и пользователем результатов проекта. В связи с этим он в основном и определяет главные требования к проекту и его масштабы, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств (в этом случае заказчик совмещает функции инвестора) или средств иных инвесторов, заключает контракты с основными исполнителями и несет ответственность по этим контрактам. В качестве заказчика может выступать как юридическое, так и физическое лицо. Иногда в роли заказчика может быть инвестор, в этом случае заказчик рассматривает проект как инвестиционный.

Инвестор вкладывает средства (инвестиции) в проект. Инвестора- ми могут быть: государственные и муниципальные органы, организации и предприятия, юридические лица всех форм собственности, инвестиционные фонды, банки, общественные организации, международные организации, иностранные юридические лица, отечественные и иностранные физические лица. Следует учитывать, что инвестиционный капитал, вкладываемый инвестором, может быть представлен не только в виде финансовых ресурсов, но и в виде имущества или интеллектуального продукта.

Инвесторов в одном проекте может быть несколько, но цели их чаще всего совпадают: как правило, это получение прибыли на свои инвестиции от реализации проекта, если инвесторы являются кредиторами заказчика. Однако если инвесторы являются непосредственными участниками проекта, они могут преследовать и иные цели. Если инвестор и заказчик не являются одним и тем же лицом, то инвестор, заключая договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта по мере его выполнения.

Инвесторы в большинстве случаев являются полноправными партнерами проекта и чаще всего владельцами той части имущества проекта, которая приобретается за счет их инвестиций, пока им не будут выплачены все средства по договору с заказчиком или кредитному соглашению. Несмотря на то что реальные инвестиции являются, как правило, менее прибыльными в отличие от портфельных, крупных инвесторов в такого рода проекты привлекает возможность получения долговременной стабильной прибыли от деятельности конкретного предприятия, пусть и в отдаленной перспективе.

Проектировщик разрабатывает технико-экономическое обоснование (ТЭО), проектно-сметную документацию, выполняет проектно-изыскательские работы, необходимые для реализации проекта, и т. д.

Решение подобных задач представляет, по сути, взаимоувязанный комплекс работ коллектива специалистов, результатом которых является комплект соответствующей документации, необходимый для успешной реализации и завершения проекта. Зачастую сформулированная ранее концепция проекта не может быть реализована без такого рода документации. При этом ответственной за выполнение всего комплекса этих работ является, как правило, одна организация — генеральный проектировщик.

Подрядчик выполняет отдельные работы или комплекс работ по реализации проекта в соответствии с контрактом. Ответственность за выполнение основного комплекса работ возлагается обычно на генерального подрядчика, который, в свою очередь, заключает договоры, с субподрядчиками на выполнение отдельных работ или услуг. В сложных проектах выбор генерального подрядчика представляется принципиально важной задачей. Для такого рода случаев разработан и широко применяется инструмент торгов (тендер).

Поставщик осуществляет поставки материалов, конструкций, полуфабрикатов, оборудования. Значительная часть проектов является чрезвычайно ресурсо- и материалоемким предприятием, процентное соотношение этих позиций с общей стоимостью проекта нередко превышает 50%. В этой связи процедура отбора поставщиков представляется весьма важной задачей, которая решается, в частности, с помощью ранжирования поставщиков. По сути, эта процедура является классификацией, упорядочиванием поставщиков в соответствии с качественными и количественными критериями. Иногда подобная задача решается с помощью конкурсного отбора.

Руководитель проекта занимает особое место в реализации проекта — именно ему заказчик и инвестор делегируют полномочия по управлению проектом. Руководитель проекта планирует, контролирует и координирует работу всех участников на протяжении жизненного цикла проекта. Конкретный состав полномочий руководителя проекта определяется контрактом с заказчиком. Руководитель проекта возглавляет команду проекта, которая создается на период его осуществления для достижения определенных в проекте целей. Состав команды зависит от масштабов, сложности и других характеристик проекта, но во всех случаях члены команды должны обеспечить высокий профессиональный уровень выполнения возложенных на них обязанностей по управлению проектом.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-11-16; Просмотров: 6248; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.