КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Каковы основные характеристики проектного типа структуры управления компанииСтруктуры проекта — модели, представляющие проект в виде иерархической структуры элементов, необходимых и достаточных для достижения цели проекта. Организационная структура проекта — специально созданная для успешного достижения целей проекта временная организационная иерархическая структура, включающая всех участников проекта. Проектная организация — любая организационная структура, в которой менеджер проекта обладает всеми полномочиями по установлению приоритетов, использованию ресурсов и руководству работой лиц, назначенных для исполнения проекта. Проектные структуры — это структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ. В случае, когда вся деятельность предприятия сконцентрирована на выполнении определенного проекта (программы проектов), возникает проектно-целевая (проектная) организационная структура управления. При этом все другие структурные образования либо отсутствуют, либо имеют вспомогательное значение (рис. 5). Проектная структура управления относится к категории адаптивных (гибких, органических) организационных структур. Для таких структур характерны: • отсутствие бюрократической регламентации деятельности органов управления; • отсутствие детального разделения труда по видам работ; • размытость уровней управления и небольшое их количество; • гибкость структуры управления; • децентрализация принятия решений; • индивидуальная ответственность каждого работника за общие результаты деятельности. Проектным структурам также присущи следующие признаки: • способность сравнительно легко менять свою форму, адаптироваться к изменяющимся условиям; • ориентация на ускоренную реализацию сложных проектов, комплексных программ, решение сложных проблем; • ограниченность действия во времени; · создание временных органов управления. По существу, представленная на рис. 5 проектная организационная структура является совокупностью нескольких параллельных функциональных структур. Отличие состоит в том, что принципиальное значение имеет достижение целей проекта, горизонтальная интеграция, а также в том, что эти структуры носят временный характер. Преимущества: • проект имеет целостную горизонтальную целевую направленность, что обеспечивается широкими полномочиями руководителя проекта; • реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и, таким образом, достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников; • укорачиваются коммуникационные связи от сотрудников к руководителю проекта и от него к высшему руководству; • проектная структура имеет постоянный принцип функционирования, и если один проект завершается, его ресурсы плавно перетекают в другие проекты; • существует единство выработки решений и отдачи команд; • достигается простота и гибкость в управлении проектом; • интеграция различных видов деятельности компании в целях получения высококачественных результатов по определенному проекту; • комплексный подход к реализации проекта, решению проблемы; • концентрация всех усилий на решении одной задачи, на выполнении одного конкретного проекта; • большая гибкость проектных структур; • активизация деятельности руководителей проектов и исполнителей в результате формирования проектных групп; • усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект в целом, так и за его элементы. Недостатки: • возникает дублирование функциональных областей и снижение эффективности использования ресурсов; • руководитель проекта обычно формирует дополнительный запас ресурсов, которые в большинстве случаев не используются; • снижается технологичность в функциональных областях; • возникает непоследовательность в реализации организационных процедур и общих принципов функционирования; • у членов команды проекта возникает беспокойство за собственную профессиональную жизнь после завершения проекта; • при наличии нескольких организационных проектов или программ проектные структуры приводят к дроблению ресурсов и заметно усложняют поддержание и развитие производственного и научно-технического потенциала компании как единого целого; • от руководителя проекта требуется не только управление всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учет места проекта в сети проектов данной компании; • формирование проектных групп, не являющихся устойчивыми образованиями, лишает работников осознания своего места в компании; • при использовании проектной структуры возникают трудности с перспективным использованием специалистов в данной компании; • в случае одновременного выполнения нескольких проектов возникает избыточная и очень часто негативная конкуренция между проектами и их командами.
Дата добавления: 2014-11-16; Просмотров: 977; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |