Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Количественная оценка рисков




Качественная оценка рисков

Качественная оценка рисков подразумевает: выявление рисков, присущих реализации предполагаемого решения; определение количественной структуры рисков; выявление наиболее рискоопасных областей в разработанном алгоритме принимаемого решения.

Для осуществления данной процедуры предлагается использовать таблицу качественного анализа.

Таблица. Качественная оценка рисков.

Вид риска Алгоритм принимаемого решения Региональный Природный Транспортные Политический Законодательный Организационные Личностные Имущественные Расчетный Валютный Финансовый Проектный
  Проведение исследований о необходимости выполнения нового проекта в данном районе; + +                   +
  Привлечение средств из различных источников;       + + +       + + +
  Привлечение соисполнителей проекта и дополнительных ресурсов;         + + +   +     +
  Применение труда добровольцев           + +         +

В данной таблице по строкам представлен алгоритм действий (шаги) при принятии решения, а по столбцам — фиксированные ранее риски.

После составления данной таблицы производится качественный анализ рисков, присущих реализации данного решения.

Цель данного этапа оценки — выявить основные виды рисков, влияющих на деятельность, связанную с привлечением средств в некоммерческую организацию. Преимущество такого подхода заключается в том, что уже на начальном этапе анализа руководитель НКО может наглядно оценить степень рискованности по количественному составу рисков и уже на этом этапе отказаться от претворения в жизнь определенного решения.

В основу количественной оценки рисков предлагается положить методику, применяемую при проведении аудиторских проверок, а именно: оценку рисков по контрольным точкам финансово-хозяйственной деятельности. Например, выявить какие риски могут появиться на этапе планирования деятельности и составления бюджета, далее на этапе написания заявок, этапе рассмотрения заявок и принятия решения о финансировании или отказе финансирования, на начальной стадии осуществления проекта, на заключительной стадии выполнения проекта.

Использование данного метода, а также результаты качественного анализа позволяют проводить комплексную оценку рисков.

Количественная оценка рисков проводится на основе данных, полученных при качественной их оценке, то есть оцениваться будут только те риски, которые присутствуют при осуществлении конкретной операции алгоритма принятия решения.

Для каждого зафиксированного риска составляется таблица оценки риска на основе данных, полученных из статистических, научных, периодических источников, а также на основе личного опыта руководителей. Данные таблицы оценки риска составлены таким образом, чтобы наиболее полно определить составляющие факторы риска. При использовании этого подхода достигается высокая оперативность качественной оценки деятельности по привлечению средств.

Сводная таблица оценки организационного риска.

Составляющие риска Риск Оценка Значение >= 0.8 Качество информации
  Глубина планирования деятельности организации: планирование не осуществляется; в течение дня; на неделю; на месяц; на год; более года 0.9 0.8 0.7 0.6 0.3 0.2 0.3   0.8
  Детализация планирования:
  • степень проработки планов очень высока, корректируются и уточняются промежуточные цели, формализуются усилия и контроль работ;
  • степень проработки планов заключается в определении промежуточных целей и конечного результата
  • детализация отсутствует.
0.2 0.4 0.9 0.9 + 0.9
  Наличие сценариев планирования деятельности:
  • при разработке решения рассматривается обычно один сценарий действий;
  • при разработке решения рассматривается обычно два-три сценария действия;
  • количество сценариев может быть и большим в зависимости от важности принимаемого решения
0.5 0.3 0.1 0.3   0.7
Итого   0.51   0.76

В составленных таблицах выбираются значения, наиболее близко соответствующие поставленным вопросам. Самостоятельно определяется значение риска по десятибалльной шкале. Здесь важно не абсолютное значение, а относительное значение возможного воздействия того или иного фактора при сравнении их между собой. После выбора значения риска при его уровне, превышающем, например, 0.8, в соответствующей графе делается произвольная метка (+). Заключительным этапом заполнения граф таблицы является проставление значения качества информации, на основе которой принималось решение. В конце таблицы подводится итоговая количественная оценка как среднеарифметическое значение всех показателей составляющих риска.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-11-16; Просмотров: 864; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.052 сек.