КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Расчет коллективного заработка. Поощрения
Практическое занятие №6
Одним из наиболее важных и сложных вопросов создания и эффективной работы бригад является организация правильного распределения коллективного заработка. В настоящее время на предприятиях химической индустрии применяют несколько методов: по тарифным ставкам присвоенных разрядов и отработанному времени, тарифным ставкам присвоенных разрядов и отработанному времени с учетом коэффициента трудового участия (КТУ), фактически отработанному времени, базовым коэффициентам оплаты. Коэффициент трудового участия представляет собой количественную и качественную оценку деятельности рабочего бригады и его вклада в конечные производственные и социально-экономические достижения коллектива бригады. Распределение бригадного заработка по тарифным ставкам присвоенных разрядов и отработанному времени целесообразно использовать в бригадах, где квалификационный состав ее членов соответствует характеру и сложности выполняемых работ. Распределение по фактически отработанному времени применяют в том случае, когда численность бригады невелика, состав ее постоянный и рабочие одной или нескольких профессий имеют одинаковый разряд либо, несмотря на незначительную разницу в разрядах, выполняют одну и ту же работу. Распределение общебригадного заработка по тарифным ставкам присвоенных разрядов и отработанному времени с учетом КТУ позволяет более полно учесть индивидуальный вклад каждого рабочего в общебригадные результаты труда. Исходя: из КТУ, корректируют тарифные ставки за фактически отработанное в течение месяца время. КТУ, равный единице, устанавливают рабочим, работающий: со средней производительностью труда, выполняющим работу б соответствии с техническими требованиями, не допускающих нарушений трудовой и производственной дисциплины. Повышенные КТУ устанавливают рабочим, отличающимся высоким профессиональным мастерством, обеспечивающим высокую производительность труда и качество работы, расширение зон обслуживания и совмещение профессий, экономию материальных ресурсов, выполняющим более сложные работы, проявляющим трудовую активность и инициативу. Пониженные КТУ устанавливают рабочим, не выполняющим задания бригадира, правила внутреннего распорядка, допускающим нарушение технологического процесса, организации труда, правил техники безопасности и др. Критерии и показатели повышения и понижения КТУ разрабатывает администрация предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом. Фактический КТУ каждому рабочему устанавливает коллектив бригады (совет бригады) по результатам работы за расчетный месяц.
С помощью КТУ распределяют сдельный приработок, премию, сдельный приработок и премию, экономию фонда заработной платы, полученную в результате высвобождения работников и не использованную на доплаты за совмещение профессий и увеличение объемов выполняемых работ. При распределении сдельного приработка и премии либо только премию КТУ целесообразно устанавливать от 0 до 1,5. В последнее время на химических предприятиях получают развитие бригады, объединяющие рабочих-сдельщиков, оплачиваемых повременно с распределением коллективного заработка по базовым коэффициентам оплаты. Базовый коэффициент оплаты каждого рабочего рассчитывают делением его среднемесячной заработной платы (за последние 3—6 месяцев) на 100. Этот метод довольно точно характеризует количество и качество затраченного труда каждым членом бригады в общих результатах работы, гарантирует повышение уровня заработной платы против среднего при улучшении показателей работы и способствует закреплению в бригадах молодых рабочих.
Однако применение базового коэффициента оплаты не устраняет влияния разно напряженности норм и сдерживает заинтересованность членов бригады в достижении высоких конечных результатов. Для устранения этих недостатков, базовые коэффициенты оплаты корректируют с учетом КТУ. При выборе метода распределения коллективного заработка надо учитывать не только коллективную, но и личную материальную заинтересованность каждого рабочего в повышении производительности труда и эффективности производства. Как показывает опыт передовых предприятий химической индустрии, внедрение бригадных форм организации и стимулирования труда позволяет успешно решать производственно-технические, организационно-экономические и социальные проблемы развития трудового коллектива. Материальное и моральное поощрение. Современная система стимулирования труда должна максимально заинтересовывать коллективы трудящихся в росте производительности труда, ускорении научно-технического прогресса, улучшении использования производственных фондов, достижении высокого качества выпускаемой продукции, соблюдении режима экономии. С этой целью введено премирование работников из фонда материального поощрения. Положения о премировании рабочих и инженерно-технических работников разрабатываются на предприятиях в соответствии с Типовым положением о премировании работников производственных объединений и предприятий. Рабочих химических производств премируют за выполнение и перевыполнение плановых показателей по производству продукции, росту производительности труда, экономии сырья и материалов, улучшению качества продукции, внедрению технически обоснованных норм. Премирование производится, как правило, по результатам работы за месяц. Показатели и условия премирования устанавливают с учетом специфики структурного подразделения. Рабочие, обслуживающие технологические процессы со строго регламентированными параметрами, премируются за соблюдение норм технологического режима, требований к качеству продукции, использование единичной производственной мощности оборудования, выполнение заданий по росту производительности труда. Рабочие вспомогательных цехов и служб премируются за бесперебойное организационное и техническое обслуживание основного производства. Например, рабочие, занятые ремонтом технологического оборудования, премируются за выполнение графика ППР при высоком качестве ремонта (до 25% тарифной ставки), сдачу оборудования в эксплуатацию с гарантией пробега (до 5%), за каждый процент перевыполнения нормированного задания (до 1,5%).
Кроме основных устанавливают дополнительные показатели премирования (соблюдение правил и норм техники безопасности, культура производства и т. п.). Невыполнение дополнительных показателей служит основанием для снижения размеров премии (до 50%). Единовременные премии выплачиваются за создание и внедрение новой техники, своевременную отгрузку продукции на экспорт, успехи в социалистическом соревновании, содействие внедрению изобретений и рационализаторских предложений, выполнение особо важных и срочных работ и др. За создание, освоение и внедрение новой техники и научной организации труда работники премируются за счет отчислений, поступивших в фонд материального поощрения в зависимости от фактического экономического эффекта от их внедрения. Инженерно-технические работники и служащие премируются из фонда материального поощрения за выполнение и перевыполнение плана по поставкам продукции, по прибыли или рентабельности, а также за выполнение и перевыполнение плана по росту производительности труда. Условия премирования следующие: руководящие работники премируются за результаты работы предприятия в целом, работники аппарата управления -i за результаты работы предприятия в целом с учетом выполнения показателей структурного подразделения, инженерно-технические работники цехов — за результаты работы этих подразделений. Размер премии не должен превышать половины месячного должностного оклада.
Пример. Распределение общего заработка бригады слесарей-ремонтников участка крутки корда по тарифным ставкам и отработанному времена с учетом КТУ. Исходные данные: план по ремонту технологического оборудования выполнен с оценкой «отлично» на 80,1%, «хорошо» — на 19,9%. Общий размер премии — 30%, в том числе за высокое качество ремонта — 25%, сдачу оборудования в эксплуатацию с гарантией — 5%. График ремонта оборудования выполнен по сдельным расценкам на 888,19 руб., по тарифу за фактически отработанное время и присвоенному разряду — на 677,97 тенге. Результаты расчета свести в таблицу 6.1. Порядок расчета: - тарифную заработную плату рассчитывают, исходя из тарифной ставки соответствующего разряда и отработанного времени (гр. 4 х гр.5 = гр. 6); - расчетную величину распределяемых сдельного приработка и премии определяют умножением тарифной заработной платы каждого рабочего на установленный КТУ (гр. 6 х гр. 7 = гр. 8); - рассчитывают на единицу расчетной величины средний сдельный приработок (Σ гр. 9: Σ гр. 8) =0,3064 тенге. И среднюю, премию (Σ гр. 10: Σ гр. 8) = 0,2964 тенге.; - определяют для каждого рабочего сдельный приработок умножением полученного среднего показателя на расчетную величину (0,3064 х гр. 8) и премию (0,2964 х гр. 8); - определяют общую заработную плату каждого рабочего (гр. 6 + гр. 9 + гр. 10 = гр. 11). Таблица 6.1
Продолжение таблицы 6.1
Дата добавления: 2014-11-18; Просмотров: 839; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |