КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
II. Сильные стороны организацииI. ВВЕДЕНИЕ V Основные угрозы IV Анализ управленческих решений II Сильные стороны организации I Введение III Проблемное поле "Z" 3.1. Группировки проблем 3.2. Взаимосвязь проблем 4.1. Главные акценты 4.2. Стиль управления 4.3. Клиентная ориентация 4.4. Мотивация
VI Основные выводы и рекомендации Организационная диагностика есть первая стадия работ по управленческому консультированию. Она предназначена для оценки состояния организации в целом, управления в частности с целью выявления возможных ресурсов повышения эффективности функционирования и развития фирмы. Оргдиагностика "Z" проводилась в следующих основных направлениях: - анализ управленческих решений, зафиксированных в письменных приказах - диагностические интервью с руководителями разных уровней и подразде - наблюдение за деятельностью складов, магазинов и других подразделений. Значительными преимуществами "Z" являются: - сильное лидерство главы компании, успешно интегрирующее цели и дей - высококонкурентный и мотивированный персонал, прежде всего руководи - конгломеративно диверсифицированная структура бизнеса с нарастаю - хорошо развитая сбытовая сеть, обеспечивающая большой охват московс - сравнительно высокая инновационность компании, имеющийся опыт осу- ассортименте и т. п.; - благоприятная организационная культура, формирующая позитивные от - довольно развитое идентификационное ядро фирмы, включающее боль III. ПРОБЛЕМНОЕ ПОЛЕ "Z" В ходе диагностических интервью было выявлено 56 проблем компании (см. ниже). Затем из состава руководящих работников генеральным директором было отобрано 7 экспертов, которые (каждый в отдельности) - выделили из всего перечня наиболее важные проблемы, - через попарные сравнения установили взаимовлияние проблем.
Дата добавления: 2014-11-18; Просмотров: 652; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |