Влияние фактора внезапности на полноту и достоверность доказательственной информации

В процессе расследования преступлений фактор внезапности воздейст­вует не только на поведение, решения и действия следователя и противо­стоящего ему лица; его влияние необходимо учитывать при оценке полно­ты и достоверности доказательственной информации, полученной в ре­зультате производства следственных действий. Речь идет прежде всего о той информации, которую содержат показания участника или очевидца расследуемого события.

Известно, что процесс формирования показаний проходит несколько стадий. Первая из них — восприятие — представляет собой создание опре­деленных представлений, образов на основании совокупности ощущений, синтезированных в мыслительных процессах. Необходимо учитывать, что в

§ 4. Влияние фактора внезапности на полноту и достоверность информации 511

своих показаниях участники процесса свидетельствуют не только о наблю­дении объектов. Восприятия могут касаться и динамики событий, действий того или иного лица, в том числе и лица, которое дает показания. На пол­ноту и адекватность восприятия характеру события влияют многочислен­ные факторы, среди которых одно из важнейших мест занимает фактор внезапности самого события для тех или иных субъектов. Событие может оказаться неожиданным:

а) для всех его участников и очевидцев. Эта ситуация характерна для
ДТП: столкновений, наездов и др. Событие при этом, как правило, харак­
теризуется не только внезапностью, но и быстротечностью.

Внезапность и, как следствие, неожиданность события являются тем объективным фактором, который существенно влияет на его восприятие участниками и очевидцами. Оно воспринимается в результате непроизволь­ного внимания, привлеченного действием определенного раздражителя — самого события или связанных с ним обстоятельств. Непроизвольное вни­мание вызывается необычностью предмета, события, странной формой, цветом, общим видом и компоновкой, несоответствием предмета обстанов­ке, непривычным положением, несоответствием размеров, интенсивностью раздражителя, а также всем, что либо контрастирует, либо, наоборот, согла­суется с психическим состоянием человека. Объекты внимания при этом специально не выбираются, у человека нет заранее поставленной цели, и поэтому результаты непроизвольного внимания значительно беднее, чем произвольного, и могут таить в себе значительно больше ошибок и искаже­ний. Это, конечно, не означает, что восприятие при непроизвольном вни­мании вообще не может отражать существенных для дела обстоятельств. В силу особенностей обстановки, роли в событии его участника, его психи­ческого состояния и иных причин восприятие и при непроизвольном вни­мании может оказаться достаточно полным, конкретизированным и адек­ватным воспринятому.

Помимо сказанного, необходимо учитывать и следующее. Неожиданно начавшееся событие не всегда скоротечно. Оно может длиться какое-то время, в течение которого, во всяком случае для его очевидцев, а иногда и участников, непроизвольное внимание заменяется произвольным. При этом качество восприятия повышается. В целом же неожиданные быстро­течные и кратковременные события воспринимаются неполно и менее де­тально. Экспериментально установлено, что при этом лучше запоминаются более яркие, заметные, необычные признаки, приметы, особенности, а также те, которые обращают на себя внимание субъекта в силу его профес­сиональных качеств или знаний, профессиональной принадлежности;

б) для потерпевших, некоторых участников и очевидцев события. Если в
первом случае имелась в виду неожиданность события для всех его участ­
ников, в том числе и для правонарушителя, действия которого иногда мо­
гут носить импульсивный, неожиданный для него самого характер (хули­
ганство, действия в состоянии аффекта и др.), то здесь речь идет о таких
ситуациях, обычных для практики, когда преступное событие происходит
неожиданно для потерпевшего и некоторых связанных с ним лиц, другие
же лица становятся участниками события уже в его ходе, позднее.

Типичным примером того, как событие, неожиданное для других, не является таковым для одного из очевидцев, служит практика действий one-

512 Глава 32. Использование фактора внезапности в расследовании

ративных работников, ведущих поиск и задержание карманных воров. На­блюдая за действиями подозрительного субъекта, оперативный работник прослеживает их, начиная от подготовки и до момента покушения на кра­жу или ее совершения, и затем задерживает преступника с поличным;

в) для потерпевших — при отсутствии очевидцев события. Эта ситуация характерна для многих разбойных нападений, изнасилований, убийств. Восприятие события преступления оставшимися в живых потерпевшими зависит от психологических черт их личности и эмоционального состояния в момент нападения. Особенно отрицательно сказывается на восприятии событий чувство страха. Оно не только притупляет память, но и угнетающе действует на всю психику человека, на его интеллектуальную деятельность, снижает волю, нравственный самоконтроль и критическое отношение к окружающему, препятствует правильной оценке обстановки происшествия. Все это необходимо учитывать при допросе таких потерпевших. Тактиче­ские приемы корректировки их показаний, оживления в их памяти вос­принятого детально описаны в специальной литературе.

Влияние фактора внезапности на достоверность доказательственной ин­формации имеет еще одно проявление, которое необходимо учитывать сле­дователю. Речь идет об учете этого влияния прежде всего при производстве следственного эксперимента. Типичным примером служат опыты, пред­принимаемые с целью определить возможность вовремя остановить транс­портное средство при внезапном возникновении на проезжей части, на­пример, пешехода. «Камнем преткновения» при этом служит невозмож­ность практически воспроизвести неожиданность появления препятствия: ведь участникам эксперимента необходимо сообщить его цель, проинст­руктировать о действиях, которые им предстоит совершить, а кроме того, по закону экспериментальные действия не должны создавать угрозу для жизни и здоровья их участников. В результате следователь не в состоянии выполнить важнейшее тактическое условие эксперимента: добиться макси­мального сходства подлинной и воспроизводимой обстановки события. Довольствуясь производством опытов с макетом препятствия, он может получить лишь вероятные выводы. Лишь в тех случаях, когда результаты эксперимента не зависят от необходимости информировать участников опытов об их содержании, они могут приобрести доказательственное зна­чение (например, при проверке возможности восприятия того или иного факта, явления).

Ранее уже говорилось о такой форме использования фактора внезапно­сти, как неожиданное производство следственного действия, неожиданно­го для лиц, противостоящих следователю. Теперь же нужно ответить на во­прос: следует ли обеспечивать неожиданность следственного действия для других его участников, например для опознающего или того участника оч­ной ставки, который дает правдивые показания? Однозначного ответа на этот вопрос нет.

Можно допустить внезапность лишь момента следственного действия, но не его производства. Так, правдивому участнику очной ставки совсем необязательно знать, в какой момент расследования она будет проведена, но едва ли следует от него скрывать, что такое действие будет предпринято. В ряде случаев, наоборот, следует заранее психологически готовить его к очной ставке, укреплять решимость в отстаивании своей позиции. То же

§ 4. Влияние фактора внезапности на полноту и достоверность информации 513

может потребоваться и в отношении опознающего. Таким образом, строго говоря, эти действия для указанных субъектов неожиданными в принципе не становятся. При производстве же иных следственных действий — до­проса на месте или проверки показаний на месте, получения образцов для сравнительного исследования, осмотра и т. п. — на психические процессы добросовестных их участников, стремящихся содействовать установлению истины, фактор внезапности дезорганизующего влияния, как правило, не оказывает, да и необходимости в его использовании не возникает. Если же по тактическим соображениям он в данной ситуации используется против лиц, оказывающих противодействие следователю, и может оказать негатив­ное влияние на добросовестных участников расследования, возникает зада­ча нейтрализовать это негативное влияние, приняв необходимые меры, т. е. минимизировать допускаемый тактический риск.

Глава 33. Тактическое решение

§ 1. Понятие тактического решения

Разработка проблем психологии следственной деятельности и задача ис­пользования в криминалистике данных развивающейся теории управления поставили на повестку дня вопрос об исследовании понятия тактического решения, его оснований, целей, процессов принятия и реализации как важных практических «выходов» криминалистической тактики. Современ­ное состояние вопроса характеризуется лишь разрозненными высказыва­ниями сопутствующего плана при рассмотрении главным образом судебно-психологических аспектов отдельных моментов расследования. Они отно­сятся преимущественно к тактике действий следователя в условиях кон­фликтной ситуации, перспективам использования в этих условиях теории рефлексии, а также правомерности использования интуиции как основа­ния для принятия решения.

Такой психологический «крен» рассмотрения проблемы представляется не случайным, если учесть, что и общее определение этого понятия носит явно психологическую окраску. «Решение — один из необходимых момен­тов волевого действия, состоящий в выборе цели действия и способов его выполнения. Волевое действие предполагает предварительное осознание цели и средств действия, мысленное совершение действия, предшествую­щее фактическому действию, мысленное обсуждение оснований, говоря­щих за или против его выполнения, и т. п. Этот процесс заканчивается принятием решения»¹.

Из этого следует, что элементами решения — в общем виде — являются: 1) выбор цели действия и 2) выбор или установление способов достижения цели, способов выполнения действия. Как общие эти элементы, очевидно, должны присутствовать в любом решении, независимо от того, о какой об­ласти человеческой деятельности идет речь. И действительно, например, управленческое решение характеризуется как сознательный акт (действие) субъекта управления, который, опираясь на имеющуюся в его распоряже­нии информацию, выбирает цели действия, пути, способы и средства их достижения. В сфере уголовного судопроизводства решение формируется как «облеченный в установленную законом процессуальную форму право­вой акт, в котором орган дознания, следователь, прокурор, судья или суд в пределах своей компетенции в определенном законом порядке дают ответы на возникшие по делу правовые вопросы и выражают властное волеизъяв­ление о действиях, вытекающих из установленных обстоятельств и предпи­саний закона, направленных на достижение задач уголовного судопроиз­водства»². Таким образом, и здесь можно усмотреть выбор цели — установ­ление обстоятельств, требующих реагирования, и выбор средств ее достижения.

¹ БСЭ. 2-е изд. Т. 36. С. 455.

² Лупинская П. А. Решения в уголовном судопроизводстве: их виды, содержание
и формы. М., 1976. С. 18.

§ 1. Понятие тактического решения

Примерно так же формируются элементы решения любой задачи следо­вателем: «...осмысливание и анализ имеющейся информации; формирова­ние цели решения задачи с учетом конкретной ситуации, а также уголовно-процессуальных и уголовно-правовых требований; выявление всех возмож­ных вариантов решения; выбор решения с применением соответствующих методов и его процессуальная регламентация; планирование исполнения решения»¹. Но это еще не определение тактического решения, представ­ляющего собой частный случай приведенной общей формулы.

Для того чтобы раскрыть понятие тактического решения и определить его, необходимо выяснить, какое место оно занимает в системе решений, принимаемых как следователем, так и лицами, которые в соответствии с законом могут оказывать воздействие на его деятельность, — прокурором, осуществляющим надзорные функции, и начальником следственного под­разделения органов внутренних дел.

Всякое тактическое решение преследует цель оказать воздействие на оп­ределенный объект. Таким объектом может быть следственная ситуация или отдельные ее компоненты, материальные образования (вещи), люди и др.

Эта цель тактического решения позволяет отнести его к классу управ­ленческих, ибо под научным управлением понимается сознательное, на достоверном знании основанное систематическое воздействие субъектов управления (управляющей подсистемы) на социальный объект (управляе­мую подсистему) с целью обеспечить ее эффективное функционирование и развитие, достижение поставленной цели.

В теории управления существуют различные классификации решений. В качестве основных их видов называют нормативные и индивидуальные; относящиеся к организации структуры системы и к организации процессов управления; касающиеся внешнего управления и внутриорганизационной деятельности; основные и дополнительные; императивные и рекоменда­тельные.

Существует градация управленческих решений в зависимости от их со­держания, точнее, той функции системы, в области которой они принима­ются. С этой точки зрения решения, принимаемые, например, начальни­ком горрайоргана внутренних дел, можно разделить на три группы: в об­ласти борьбы с преступностью и охраны общественного порядка; в области кадровой работы; в области материального и технического обеспечения. Первая группа, в свою очередь, подразделяется на решения в сферах адми­нистративно-правовой, уголовно-процессуальной и оперативно-розыскной деятельности.

Применительно к этой классификации тактические решения можно рас­сматривать как индивидуальные, относящиеся к внешним управляющим воздействиям (основные и дополнительные), а в зависимости от субъекта, принимающего решение, — как императивные или рекомендательные.

Решения, принимаемые в процессе расследования, делятся также по их отношению к уголовно-процессуальному закону. Поэтому различают ре­шения процессуального и непроцессуального характера.

Среди непроцессуальных решений могут быть такие, исполнение кото­рых хотя и не составляет части деятельности по расследованию, но обеспечи­вают его, например решения, связанные с планированием рабочего времени,

¹ Дулов А. В. Основы психологического анализа на предварительном следствии. М., 1973. С. 52.

Глава 33. Тактическое решение

научной организацией труда и др. Есть и решения, касающиеся иных сторон деятельности, не связанных с конкретным актом расследования, — профи­лактических мероприятий, повышения профессионального уровня и т. д.

Тактические решения целиком лежат в процессуальной сфере деятель­ности следователя и суда. Основой такого утверждения служит само поня­тие криминалистической тактики как системы научных положений и разра­батываемых на их основе рекомендаций по организации и планированию предварительного и судебного следствия, определению линии поведения лиц, осуществляющих судебное исследование, и приемов производства от­дельных процессуальных действий, направленных на собирание и исследо­вание доказательств, на установление причин и условий, способствовавших совершению и сокрытию преступлений. Вся тактика, все ее элементы, а следовательно, и такой элемент, как тактическое решение, носят процессу­альный характер.

Из сказанного, однако, не следует, что тактическое решение всегда каса­ется только следственных действий как единственного процессуального способа собирания, исследования и использования доказательств. Тактиче­ское решение, основываясь на оценке следственной ситуации, может отно­ситься к ее прогнозированию, к организационно-техническим мероприяти­ям в ходе расследования, наконец к организации самого расследования, в том числе и взаимодействия с оперативными и иными службами органов внутренних дел. Важно лишь, чтобы решение по своей природе оставалось тактическим. Подобно тому, как прием, будучи тактическим, не утрачивает этого качества, становясь нормой закона, так и решение не перестанет быть тактическим, даже если будет облечено в форму типичного процессуально­го решения. Например, в основе процессуальных решений об обыске, из­брании меры пресечения, привлечении в качестве обвиняемого и т. д. все­гда лежит тактическое начало: когда и где производить обыск, когда и ка­кую избрать меру пресечения, в какой момент привлечь в качестве обвиняемого и т. д. Разумеется, речь идет не о всяком процессуальном ре­шении, ибо есть среди них и такие, которые никак не связаны с тактикой (например, решение о передаче дела в суд). Следует сделать еще одну ого­ворку. Наличие тактического начала в основе некоторых процессуальных решений вовсе не означает, что при их реализации должны быть обязатель­но использованы положения, средства и приемы криминалистической так­тики; например, само решение о привлечении лица (лиц) в качестве обви­няемого можно рассматривать в определенном аспекте как тактическое. Однако не существует тактики привлечения в качестве обвиняемого, такти­ки признания в качестве потерпевшего или тактики составления обвини­тельного заключения, как ошибочно полагают некоторые авторы.

Таким образом, тактическое решение — это выбор цели тактического воздействия на следственную ситуацию в целом или на отдельные ее ком­поненты, на ход и результаты процесса расследования и его элементы, оп­ределение методов, приемов и средств достижения цели.

Под тактическим воздействием следует понимать всякое правомерное воздействие на тот или иной объект, осуществляемое с помощью тактиче­ских приемов или на основе тактики использования иных средств и мето­дов, как собственно криминалистических, так и обязанных своим происхо­ждением смежным областям знания.

Тактическое решение состоит из трех частей: информационной, органи­зационной и операционной.

§ 2. Подготовка к принятию тактического решения

Информационная часть решения заключается в анализе и оценке след­ственной ситуации и ее компонентов, подлежащих выполнению процессу­альных задач, замыслов противодействующих сил, возможностей следст­вия, прогностической информации.

Организационная часть содержит вывод о распределении функций, формах и направлениях взаимодействия, последовательности использова­ния наличных сил и средств, резервных возможностях, проведении необхо­димых организационно-технических мероприятий.

Операционная часть — это установление цели тактического воздейст­вия, условий и способов ее достижения и прогнозируемых результатов реа­лизации тактического решения.

Формирование частей тактического решения происходит на определен­ных этапах, составляющих процесс подготовки и принятия тактического решения.

Дата добавления: 2014-11-18