Управление заводом металлоконструкций

На заводах металлоконструкций имеется определенная система управления производством, которая призвана обеспечить научную организацию труда, техническую и материальную подготовку производства, планирование, оперативное руководство, контроль качества продукции и ее реализацию.

Организационная структура управление заводом металлоконструкций зависит от характера и размеров производства, сложности выпускаемой продукции, специализации предприятия и степени его оснащения современными техническими средствами управления.

Различаются следующие основные функции управления заводом металлоконструкций:

· подготовка и заключение договора на выполнение того или иного вида работ;

· техническая подготовка производства;

· материально-техническое снабжение;

· технико-экономическое планирование;

· производственное планирование и регулирование производства;

· организация и оплата труда;

· контроль качества продукции;

· сбыт готовой продукции;

· непосредственное (линейное) руководство производством;

· финансовая деятельность;

· бухгалтерский учет;

· подбор, расстановка и воспитание кадров;

· делопроизводство и хозяйственное обслуживание.

Для управления производством создается заводоуправление, состоящее из функциональных отделов наиболее распространенная структура управление (рис.1.7.).

Общее руководство заводом осуществляет директор, которому непосредственно подчинены отделы: производственно-диспетчерский, технического контроля, капитального строительства, кадров и специальных работ, а также бухгалтерия. Главный инженер осуществляет техническое руководство основным производством через отделы главного конструктора, главного технолога, главного механика, главного энергетика, автоматизации и механизации. В ведении главного инженера также находятся технический совет завода, бюро (инженер) по технике безопасности, бюро (инженер) по рационализации и изобретательству, учебный пункт, техническая библиотека, заводская лаборатория, бюро технической информации.

Заместитель директора по экономическим вопросам руководит отделами: планово-экономическим, финансово-сбытовым, труда и зарплаты, а также группой НОТ.

Заместитель директора по общим вопросам руководит работой транспортного цеха и отделов: материально-технического снабжения, жилищно-коммунального (ЖКО), административно-хозяйственного (АХО), гаража, бюро пропусков, складского хозяйства, охраны.

Отдел главного конструктора (ОГК) разрабатывает объемные ведомости, дополнительные технические требования; рабочие чертежи КМД; монтажные схемы с необходимыми узлами и таблицами; схемы контрольных и общих сборок; техническую документацию на упаковку, погрузку, перевозку металлоконструкций. Кроме того, этот отдел определяет потребность в металле и составляет на него заявки по соответствующей номенклатуре производства; ведет учет поступления и расхода металла по маркам стали, профилям, размерам; контролирует правильность его расхода. Здесь копируются и размножаются чертежи, выдает в отделе разрабатываемую техническую документацию.

Отдел технического контроля (ОТК) - самостоятельное структурное подразделение завода, в его подчинении находится заводская лаборатория. Основными обязанностями ОТК являются приемка продукции, выпускаемой заводом, а также контроль за ее качеством и комплектностью. ОТК проверяет качество всех материалов, применяемых при изготовлении металлоконструкций (металла, электродов, сварочной проволоки, флюсов, газов, материалов грунтовки), проводит учет и анализ брака, осуществляет контроль за составлением контрольно-измерительных приборов, оформляет и хранит документацию на готовую продукцию, производит лабораторные испытания металла и других материалов. Все виды готовой продукции могут быть отгружены заказчику только после приемки и оформления их ОТК, кроме того, ОТК контролирует соблюдение требований монтажных организаций; в частности, следит за установленным членением конструкций на отправочные марки, за выполнением контрольных и общих сборок, оснащением отправочных элементов монтажными приспособлениями, за фрезерованием торцевых плоскостей и сверлением монтажных отверстий.

Отдел главного конструктора (ОГК) разрабатывает объемные ведомости; дополнительные технические требования; чертежи КМД; монтажные схемы с необходимыми узлами и таблицами; схемы контрольных и общих сборок; техническую документацию на упаковку, погрузку, перевозку металлоконструкций. Определяет потребность в металле и составляет на него заявки по соответствующей номенклатуре производства, ведет учет поступления и расхода металла по маркам стали, профилям, размерам, контролирует правильность его расхода. Копирует и размножает чертежи, выдает техническую документацию, разрабатываемую в отделе.

Принимает участие в разработке плана организационно-технических мероприятий и основных направлений перспективного развития завода.

Отдел главного технолога (ОГТ) разрабатывает типовые технологические схемы, заводские нормали; инструкции и специальную технологию на объекты, не рассмотренные в типовых технологических схемах; чертежи технологической оснастки и нестандартного инструмента; технические условия на изготовление конструкций; задания на разработку нестандартного оборудования.

Оперативно решает возникающие в производственных цехах вопросы, связанные с технологией изготовления металлоконструкций, контролирует соблюдение технологической дисциплины, выявляет и анализирует причины брака.

Определяет потребности завода в оборудовании, стандартных и специальных инструментах, электросварочных материалах и составляет заявки на их приобретение.

Рис. 1.7. Схема управление заводом металлоконструкций

Является ведущим отделом в разработке плана организационно-технических мероприятий, плана мероприятий по развитию новой техники и передовой технологии, плана перспективного развития завода.

Отдел главного механика (ОГМ) организует своевременный и качественный текущий, средний и капитальный ремонт, а также межремонтное обслуживание всего технологического, электрического и грузоподъемного оборудования, промышленных зданий и сооружений.

Обеспечивает производство всеми видами энергии, контролирует обслуживание энергетических и электрических устройств.

Совместно со службами техники безопасности осуществляет надзор и контроль за соблюдением правил технической и безопасной эксплуатации технологического и подъемно-транспортного оборудования.

Отдел автоматизации и механизации производства (ОАиМ) разрабатывает чертежи нестандартного оборудования для механизации и автоматизации производства. Готовит техническую документацию по модернизации технологического и подъемно-транспортного оборудования, находящегося в эксплуатации.

Планово-экономический отдел (ПЭО) разрабатывает перспективные и текущие планы предприятия и контролирует их выполнение; ведет статический учет и анализ производственной и хозяйственной деятельности цехов и завода; организует внутризаводской хозрасчет. Разрабатывает нормы расхода основных и вспомогательных материалов и устанавливает цехам лимиты на расход материалов.

Производственно-диспетчерский отдел (ПДО) составляет на основании рабочих чертежей, типовых технологий и технологических указаний маршрутно-технологическую документацию и выдает ее производственным цехам.

Осуществляет оперативное планирование работы цехов основного производства и контроль за своевременным выполнением цехами и участками производственных заданий в соответствии с календарными графиками запуска и выпуска продукции.

Отдел труда и заработной платы (ОТиЗ) разрабатывает новые и совершенствует действующие формы организации труда, системы заработной платы и материального стимулирования.

Планирует показатели плана по труду, ведет учет их выполнения.

Разрабатывает, совершенствует и внедряет новые нормы времени, выработки и нормы обслуживания.

Руководит работой подразделений предприятия в вопросах научной организации труда.

Финансово-сбытовой отдел (ФСО) планирует и контролирует отгрузку и реализацию продукции.

Обеспечивает завод финансовыми ресурсами. Следит за сохранностью и наиболее эффективным использованием собственных оборотных средств, выделенных предприятию; целевым использованием банкового кредита, а также за своевременными платежами по обязательствам бюджета, поставщикам и банкам; ведут договорную и правовую работу на заводе.

Бухгалтерия осуществляет бухгалтерский учет на заводе; контролирует расходование средств и соблюдение финансовой, дисциплины; составляет финансовые отчеты и балансы о хозяйственной деятельности предприятия за планируемый период; проводит расчеты с рабочими и служащими.

Бюро техники безопасности организует работы по ликвидации причин производственного травматизма, контролирует работу производственных и технических служб в вопросах улучшения условий труда, совершенствования техники безопасности и средств защиты.

Совместно с соответствующими службами разрабатывает и внедряет организационно-технические и санитарно-гигиенические мероприятия по предупреждению производственного травматизма и профессиональных заболеваний.

Отдел кадров ведает приемом, увольнением, подготовкой и переподготовкой кадров.

Отдел капитального строительства (ОКС) обеспечивает выполнение плана капитального строительства хозяйственным способом и ведет контроль за выполнением подрядчиками работ по капитальному строительству

Отдел материально-технического снабжения (ОМТС) совместно с другими отделами определяет потребность в материалах и разрабатывает планы материально-технического снабжения завода. Организует работу по заключению договоров с поставщиками по получению, хранению и отпуску материалов.

Дата добавления: 2014-11-18