Обоснование безубыточности продаж товаров

Важнейшим этапом планирования производственной деятельности является рассмотрение вариантов возможных изменений рыночной ситуации. В процессе составления планов руководству предприятия предстоит ответить на множество вопросов:

Ø Сколько нужно производить продукции, чтобы предприятие не только смогло покрыть свои затраты, но и получить желаемый уровень прибыли?

Ø По какой цене реализовывать произведенную продукцию?

Ø Какой уровень затрат позволит предприятию оставаться конкурентоспособным на рынке?

На все эти вопросы позволяет ответить анализ безубыточности. В литературе встречаются и другие названия, например, метод критического объема продаж или метод определения «мертвой точки». Суть его заключается в определении для каждой конкретной ситуации объема выпуска, обеспечивающего безубыточную деятельность.

Самым простым является анализ безубыточности однопродуктового производства, т.е. производства, выпускающего лишь один вид продукции. В общем случае прибыль предприятия формируется так:

П = В – СЗ – ПЗ,

где П – прибыль за отчетный период; В – выручка предприятия за период в денежных единицах,

,

где Р – цена реализации единицы продукции; К – объем реализации в натуральном выражении; СЗ – постоянные затраты в денежных

единицах; ПЗ – полные переменные затраты в денежных единицах,

где У – удельные переменные затраты (на единицу продукции), в денежных единицах.

Таким образом:

Точка безубыточности (К_б)– это такой объем реализации продукции, который позволит предприятию покрыть все расходы и выйти на нулевой уровень прибыли. Точку безубыточности можно найти из уравнения:

,

Следовательно:

,

Модель зависимости рассматриваемых показателей может быть построена графически (рис. 6).

1 – Зона убытка

2 – Зона прибыли

Кб – Точка критического объема

Рис.6. Взаимосвязь объема продукции, затрат и прибыли

Кроме того, могут быть рассчитаны следующие показатели:

Ø критический объем выручки (реализации);

Ø критический уровень постоянных затрат;

Ø критическая цена реализации;

Ø уровень минимального маржинального дохода;

Ø величина планового объема для заданной суммы плановой (ожидаемой) прибыли;

Ø объема продаж, дающего одинаковую прибыль по различным вариантам производства (различным вариантам технологии, цен, структуры затрат и пр.).

Для однопродуктового производства точку безубыточности и уровень чувствительности финансовых результатов к изменению наиболее важных факторов производства рассчитать достаточно легко.

В случае многопродуктового производства (а большинство предприятий именно такие) анализ безубыточности гораздо сложнее. Помимо вопроса о том, как достичь желаемого уровня прибыли, руководителям таких компаний приходится решать и проблему выбора оптимальных (с точки зрения прибыльности и по каким-то другим критериям) видов производимых товаров с учетом множества производственных ограничений.

Дата добавления: 2014-11-18