Вопросы занятия

ТЕМА 1.5.П. ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ

Практическое занятие (время – 4 часа)

1.Организация как система.

2. Анализ внутренних переменных.

3. Внешнее окружение организации.

4. SWOT-матрица при анализе внешней среды.

5. PEST-анализ внешней среды.

Задание для самостоятельной работы

1. Изучить самостоятельно первых три вопроса.

2. Создать виртуальную организацию по производству товаров и/или услуг, предусмотрев ее структурные подразделения.

3. Быть готовым дать анализ структуры организации, ее внутренних и внешних переменных на практическом занятии.

4. Изучить структуру SWOT (ССВУ)-матрицы и быть готовым составить ее для конкретной организации и в конкретных условиях.

5. Быть готовым провести PEST[2]-анализ для выбранной организации в конкретных условиях.

Вопросы для самоконтроля

1. Что такое внутренняя среда организации и каковы ее элементы?

2. Что включают в себя цели, задачи, технология, структура и персонал?

3. Что такое внешняя среда организации и каковы ее элементы?

4. Дайте характеристику непосредственного внешнего окружения организации.

5. Дайте характеристику макроокружения организации.

6. Что включает экономической компоненты макроокружения?

7. Что включают правовая и политическая компоненты макроокружения?

8. Что включают социальная и технологическая компоненты макроокружения?

9. Какие факторы составляют непосредственное внешнее окружение организации?

10. Что включает анализ покупателей?

11. Что включает анализ конкурентов?

12. Что включает анализ поставщиков?

13. Что включает анализ рынка рабочей силы?

14. Как следует проводить анализ внутренней среды?

15. Что такое анализ среды методом SWOT?

16. Как проводится PEST-анализ среды?

17. Как исследовать влияние возможностей на организацию?

18. Как исследовать влияние угроз на организацию?

19. В чем заключается метод составления профиля среды?

Задание на практической работе

1. Подготовить анализ назначения и структуры организации, ее внутренних переменных.

2. Рассмотреть и записать сильные и слабые стороны организации.

3. Проанализировать сильные и слабые стороны организации во взаимодействии с внешней средой.

4. Произвести анализ возможностей и угроз со стороны внешней среды.

5. Составить SWOT-матрицу (по прилагаемому образцу – Приложение 1) для своей организации и дать ее описание (письменный отчет).

6. Провести PEST[3]-анализ для выбранной организации в конкретных условиях.

Приложение 1

Дата добавления: 2014-11-18