Виды мотивации персонала

Основные понятия мотивации

МОТИВАЦИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА

Мотив – побуждение человека к деятельности, связанное с желанием удовлетворить определенную потребность.

Мотивация (в личностном плане) – это совокупность мотивов, вызывающих активность человека и определяющих ее направленность.

Мотивация (в управленческом плане) – это процесс побуждения человека или группы людей (проектной команды) к направленным действиям для достижение целей проекта с учетом их интересов, потребностей, увлечений.

В упрощенном виде мотивацию персонала можно рассматривать через потребности (рис. 3.1).

Рис. 3.1 – Упрощенная модель мотивации через потребности

Различают внутреннюю и внешнюю мотивации.

При внутренней мотивации награду за свои действия человек «имеет в самом себе»: чувство собственной компетентности; уверенность в своих силах и намерениях; удовлетворение от своего труда; самореализацию.

Внешняя мотивация зависит от отношений человека со средой (желание получить вознаграждение, избежать наказания и пр.).

Внешняя мотивация в целом способствует увеличению объема выполняемой работы, а внутренняя – качества.

Можно выделить положительную и негативную мотивации.

Положительная мотивация – это побуждения, вызванные осознанием своей выгоды, например при качественно и в срок выполненном задании.

Руководителям и сотрудникам, работающим с персоналом, важно помнить, что отсутствие негативной мотивации работников само по себе не заменяет недостаток позитивной.

Негативная мотивация — это побуждения, вызывающиеся осознанием неудобств, наказаний, которые могут иметь место в случае невыполнения работы.

Предвидение неприятностей, связанных с работой, и стремление их избежать — важнейшие стимуляторы активности при действии негативной мотивации. В данном случае цель работников – снизить угрозу и вызываемый ею страх, что побуждает действовать в соответствии с требованиями руководителя.

Дата добавления: 2014-11-18