Характеристики линейно-функциональной ОСУ

Преимущества	Недостатки
· Более глубокий к качественная подготовка решений · Сохранение принципа единоналичия при одновременном углублении специализации	· Увеличение цикла согласования ре­шений · Увеличение возможности несогласованности деятельности функциональных подразделений

Вез перечисленные выше типы ОСУ рассчитаны на определенную стабильность процесса производства. В условиях интенсивного развития науки, техники и технологии и ускорения внедрения результатов исследований и разработок в практику возникает необходимость а более гибких структурах управления.

Матричная ОСУ В таких структурах вертикальные, линейные связи дополняются горизонтальными, что обеспечивает взаимосогласованность деятельности функциональных подразделений (рис. 11.4).

В дополнение к обычным руководителям функциональных подразделений здесь имеются руководители программ (проектов), которые координируют деятельность подразделений при выполнении разработок. При использовании матричной структуры возможно создание временных проектных групп для выполнения данного проекта. Она позволяет лицу, ответственному за реализацию проекта и достижение цели, подчинять всех исполнителей, независимо от их принадлежности к тому или иному подразделению.

Матричные ОСУ целесообразны в случаях необходимости освоения новых сложных изделий, быстрого реагирования на изменения рынка по объему спроса.

В целом матричные ОСУ реализует принципы программно-целевого управления. Сна объединяет функциональное и проектное управление.

Рис. 11.4. Схема матричной структуры управления: Т1, Т2 и Т3 – тематические руководители, Ф1, Ф2, Ф3, …, ФN – функциональные руководители, Л – линейные руководители двойного подчинения

Характеристики матричной структуры ОСУ даны в табл. 11.4.

Таблица 11.4

Дата добавления: 2014-11-18