Вопросы для самопроверки. О программном обеспечении

О бюджете ИС

О программном обеспечении

Об аппаратных средствах

О персонале сферы ОИ

численность;

направление деятельности;

загрузка и производительность;

уровень квалификации;

уровень руководства и т.д.

типы и технические характеристика компьютеров емкость накопителей, число принтеров;

оснащение рабочих мест (мониторы, устройства ввода/вывода, накопители информации);

внутренние сети (интрасети);

внешние сети (интерсети);

загрузка процессоров и устройств памяти;

данные по изготовителям и поставщикам;

данные по формам приобретения оборудования (покупка, аренда, лизинг);

данные по техническому обслуживанию.

операционные системы (ОС), расширения операционных систем;

СУБД;

сетевые программные средства;

приложения, обеспечивающие функциональные задачи предприятия и т.д.

ƒ фактическая структура затрат на ОИ

ƒ затраты на ОИ в равнении с общими затратами.

Результатом всех этапов стратегического планирования является документально оформленный план. План может быть составлен в форме итогового доклада или иного итогового документа (концепция развития ИС). Итоговый документ должен содержать:

66. Определение сферы функционирования ИС. Основные решения, цели и принципы организации ИС;

67. Задачи в планировании и администрировании данных;

68. План обучения и уровень квалификации работников ОИ;

69. Прогноз распределения ресурсов и затрат;

70. План приобретения, внедрения и обслуживания ПО;

71. План приобретения, внедрения и обслуживания аппаратных средств;

72. Документация на все составляющие действующей ИС - аппаратно-программные средства, технологические составляющие, приложения и т.д.;

73. План мероприятий организации информационной безопасности.

План создания и развития ИС определяется стратегией развития самого предприятия. Каждый план индивидуален и является результатом творческого осмысления задач области ОИ менеджментом компании. Варианты целей, стратегий, конкретных проектов не обозримы. Важным вопросом в формировании планов является анализ и формулирование первичных требований к системе, процедура обследования ИС предприятия.

1. Каковы причины необходимости планирования в области ИС?

2. Каковы основные цели планирования?

3. Какие аргументы в пользу стратегического планирования Вы можете привести? Являются ли эти аргументы типичными для различных предприятий?

4. Какие виды планирования в области ИС различают? Какие отношения существуют между различными уровнями планирования?

5. Какие этапы составляют процесс стратегического планирования?

6. Какие мероприятия составляют шаги этапа анализа окружения?

7. Каковы содержание и последовательность обследования на этапе анализа внутренней ситуации?

8. В каком случае проводится анализ информации о распределении ресурсов ИС?

9. Как связано планирование ИС с планированием развития предприятия?

Глава 2.4. Использование и эксплуатация информационных систем.

Особенности использования ресурсов информационных систем

Дата добавления: 2014-11-18