Цели проекта

Цель проекта – желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения.

На первом этапе по выбранной теме проекта обязательно должен быть проведен SMART анализ целей этого проекта. Пример приведен в таблице

Таблица 1.1. SMART анализ целей проекта открытия центра «Гелиос»

	Цели проекта должны быть:
S	Specific – специфическими	Целью нашего проекта является создание организации «Гелиос». Этот проект является уникальным.
M	Measurable – измеримыми	Мы можем вычислить количество ресурсов, необходимое для достижения целей нашего проекта.
A	Attainable – достижимыми	Мы разработали план, по которому мы можем достичь цели
R	Realistic – реальными	Цели являются реальными, есть возможность привлечения всех необходимых ресурсов
T	Timely – своевременными	Мы имеем возможность определить временные рамки проекта. Дата начала проекта – 03.12.2012. Дата окончания проекта – 12.07.2013.

Также можно говорить о трех уровнях значимости целей в рамках проекта:

1. Критические важные цели. Их достижение означает успешное завершение проекта.

2. Значимые цели. Их достижение существенно улучшает общие результаты проекта, но не является необходимым для успеха проекта.

3. Второстепенные цели (возможности). Достижение целей данного уровня способно добавить проекту некоторые дополнительные преимущества, но на общий успех/провал проекта практически не влияет.

Цель первого уровня отражает миссию проекта, второй уровень представляет собой экономические, социальные, имиджевые цели и так далее. При этом основным правилом разукрупнения целей является полнота: каждая цель верхнего уровня должна быть представлена в виде подцелей следующего уровня исчерпывающим образом.

Чтобы определить цели, которые будут составлять дерево целей, необходимо провести декомпозицию.

1. На основании жизненного цикла проекта:

2. На основании компонентов продукта

3. На основании функций

Обеспечение качества продукции и высокого уровня сервиса

Обеспечение "узнаваемости" заведения

Разработка стратегии вхождения на рынок

Укрепление позиции среди конкурентов

Удовлетворение культурных потребностей

После декомпозиции целей проекта по трем подходам мы имеем возможность их проранжировать, определить уровень и сформировать дерево целей.

В дереве целей проекта должно быть, по крайней мере, 10 целей 3-4 уровней и отражающих интересы различных участников проекта.

Например, для проекта «Разработка новой услуги» дерево целей может иметь следующий вид:

Создание новой услуги

Проведение маркетингового исследования (МИ) в установленные сроки и в рамках бюджета

Успешное пилотирование новой услуги

Обоснование необходимости новой услуги

Создание комплекса планов проекта

На основе дерева целей разрабатывается дерево решений. В дереве решений указаны ключевые точки, в которых от принятых решений будет зависеть дальнейшее развитие проекта.

Дата добавления: 2014-11-20