Стоимостной анализ

Цель.

Ускорить поиск путей снижения себестоимости изделия в проектных и производственных организациях.

План действий.

1.Назначить консультанта или группу консультантов для обучения комплексных бригад методу стоимостного анализа и для контролирования их деятельности.

2. Установить определенные стандарты технических характеристик и качества изделия.

3. Составить подробную калькуляцию себестоимости всех технологических операций и расходов на приобретение материалов и комплектующих изделий.

4. Предложить каждой комплексной бригаде выполнить по каждой детали изделия следующие четыре этапа стоимостного анализа:

а) идентификацию элементов, функций, стоимостей и цен;

б) поиск наиболее дешевых альтернатив;

в) отбор функционально приемлемых элементов более низкой стоимости;

г) оформление выбранного варианта изменения конструкции.

5. До того как приступить к производству изделия пониженной себестоимости предъявить результаты стоимости анализа на одобрение:

а) консультантам по стоимостному анализу;

б) конструкторскому бюро;

в) администрации.

Замечания.

Стоимостной анализ - это заранее заданная разветвленная стратегия проектирования изделия, направленная на снижение себестоимости за счет нахождения самых дешевых способов осуществления каждой из существенных функций. Применение стоимостного анализа позволяет ускорить и расширить обмен идеями между всеми лицами, которые в силу занимаемого ими положения могут судить о себестоимости и обнаруживать пути ее снижения. Сторонники стоимостного анализа утверждают, что он значительно повышает темпы и уровень освоения каждой организацией способов снижения себестоимости изделия.

При применении этого метода можно рассчитывать на среднее снижение себестоимости по изделию в целом на 10-20%, а для отдельных деталей, которые признаются необязательными или чрезмерно усложненными, экономия оказывается намного больше. Затраты на проведение стоимостного анализа зачастую составляют всего 10% полученной экономии. Разочарование в стоимостном анализе, явившееся реакцией на неумеренное восхваление этого метода в первый период его применения, сейчас сменяется признанием того факта, что он действительно позволяет получить значительную экономию и не сопряжен со скрытыми потерями в виде, например, снижения качественного уровня проекта. На самом деле, как показала Американская артиллерийско - техническая ассоциация, побочные влияния стоимостного анализа на надежность, эргономические свойства, качество и эксплуатационные характеристики изделия часто оказываются положительными и почти никогда - отрицательными.

Применение.

Стоимостной анализ применим к любому изделию, для которого удается:

а)точно определить функцию и качество каждого элемента;

б)установить «ценность» каждой функции путем определения цен, которые пришлось бы заплатить за другие устройства, способные выполнять эту функцию;

в)рассчитать точную стоимость каждого покупного изделия и каждой технологической операции.

Дата добавления: 2014-11-20