Методика оценки напряженности трудового процесса

Оценка напряженности труда профессиональной груп-пы работников основана на анализе трудовой деятельности и ее структуры, которые изучаются путем хронометражных наблюдений в динамике всего рабочего дня, в течение не ме-нее одной недели. Анализ основан на учете всего комплекса производственных факторов (стимулов, раздражителей), соз-дающих предпосылки для возникновения неблагоприятных нервно-эмоциональных состояний (перенапряжения). Все факторы (показатели) трудового процесса имеют качествен-ную или количественную выраженность и сгруппированы по видам нагрузок: интеллектуальные, сенсорные, эмоциональ-ные, монотонные, режимные (табл. 41).

Таблица 41. Классы условий труда по показателям напряженности трудового процесса

				Классы условий труда
Показатели	Оптималь-		Допусти-	Вредный
ный		мый	(напряженный труд)
напряженности
трудового	(напряжен-	(напряжен-
ность труда		ность труда	1-ой	2-ой
процесса
легкой сте-		средней	степени	степени
		пени)		степени)
		1. Интеллектуальные нагрузки:
1.1. Содержание	Отсутству-		Решение	Решение	Эвристиче-
работы	ет необхо-		простых	сложных за-	ская (твор-
		димость		задач по	дач с выбо-	ческая) дея-
		принятия		инструкции	ром по из-	тельность,
		решения			вестным ал-	требующая
					горитмам	решения
					(работа по	алгоритма,
					серии инст-	единолич-
					рукций)	ное руково-
						дство в
						сложных
						ситуациях
1.2. Восприятие		Восприятие		Восприятие	Восприятие	Восприятие
сигналов (ин-		сигналов, но		сигналов с	сигналов с	сигналов с
формации) и их		не требуется		последую-	последую-	последую-
оценка		коррекция		щей кор-	щим сопос-	щей ком-
		действий		рекцией	тавлением	плексной
				действий и	фактических	оценкой
				операций	значений па-	связанных
					раметров с их	параметров.
					номинальны-	Комплекс-
					ми значения-	ная оценка
					ми. Заключи-	всей произ-
					тельная	водствен-
					оценка фак-	ной дея-
					тических зна-	тельности
					чений пара-
					метров
1.3. Распределе-		Обработка и		Обработка,	Обработка,	Контроль и
ние функций по		выполнение		выполне-	проверка и	предвари-
степени сложно-		задания		ние зада-	контроль за	тельная ра-
сти задания				ния и его	выполнением	бота по
				проверка	задания	распреде-
						лению за-
						даний дру-
						гим лицам

Продолжение табл. 41

1.4. Характер вы-	Работа по		Работа	по	Работа в ус-	Работа в
полняемой рабо-	индивиду-		установ-		ловиях дефи-	условиях
ты	альному		ленному	с	цита времени	дефицита
	плану		графику		времени и
			возможной		информа-
			его коррек-		ции с по-
			цией	по		вышенной
			ходу дея-		ответствен-
			тельности		ностью за
						конечный
						результат
	2. Сенсорные нагрузки
2.1. Длительность
сосредоточенного	До 25		26 – 50		51 – 75	Более 75
наблюдения (%
времени смены)
2.2.Плотность
сигналов (свето-
вых, звуковых) и	До 75		76 – 175	176 – 300	Более 300
сообщений в
среднем за 1 час
работы
2.3.Число произ-
водственных объ-	До 5		6 – 10		11 – 25	Более 25
ектов одновре-
менного наблю-
дения
2.4. Размер объ-
екта различения			5 – 1,1 мм -
(при расстоянии
от глаз работаю-			более 50%;	1 – 0,3 мм -
щего до объекта	Более 5 мм		1 – 0,3 мм -	менее 0,3
	более 50%;
различения не	– 100%		до 50%;	менее 0,3 мм	мм - более
более 0,5 м) в мм		менее 0,3	50%
		- 26 – 50%
при длительности			мм - до
сосредоточенного			25%
наблюдения (%
времени смены)
2.5. Работа с оп-
тическими при-
борами (микро-
скопы, лупы и	До 25		26 – 50		51 – 75	Более 75
т.п.) при длитель-
ности сосредото-
ченного наблю-
дения (% времени
смены)

Продолжение табл. 41

2.6. Наблюдение

за экранами ви-

деотерминалов

(часов в смену):

до 2

до З

до 4

более 4

- буквы:

- графики

до З

до 5

до 6

более 6

2.7. Нагрузка на

Разборчи-

Разборчи-

Разборчи-

Разборчи-

слуховой анали-

вость

слов

вость

слов

вость слов и

вость слов и

затор (при произ-

и сигналов

и

сигналов

сигналов

от

сигналов

<

водственной не-

100 -

90%.

-

70%.

70 до

50%.

50%

Име-

обходимости вос-

Помехи

Имеются

Имеются

по-

ются

поме-

приятия речи или

отсутству-

помехи,

мехи,

речь

хи,

речь

дифференциро-

ют

речь слыш-

слышна

на

слышна

на

ванных сигналов)

на

на

рас-

расстоянии

расстоянии

стоянии

до

до 2 м

до 1,5 м

3,5 м

2.8. Нагрузка на

голосовой аппа-

до 16

до 20

до 25

более 25

рат (час в неде-

лю)

3. Эмоциональные нагрузки

3.1.Степень от-

Ответст-

Ответст-

Ответствен-

Ответст-

за

ветственности за

венность за

венность за

ность

за

венность

результат собст-

выполне-

функцио-

функцио-

ка-

функцио-

венной деятель-

ние

от-

нальное

нальное

нальное

ка-

ности. Значи-

дельных

качество

чество

ос-

чество

ко-

мость ошибки

элементов

вспомога-

новной рабо-

нечной

ра-

заданий.

тельных

ты (задания).

боты,

зада-

Влечет

за

работ

(за-

Влечет

за

ния.

Влечет

собой

до-

даний).

за

собой

ис-

за

собой

полнитель-

Влечет

правления

за

поврежде-

ные усилия

собой

до-

счет

допол-

ние

обору-

в работе со

полнитель-

нительных

дования,

стороны

ные усилия

усилий

всего

остановку

работника

со

стороны

коллектива

технологи-

вышестоя-

(группы, бри-

ческого

и

щего

руко-

гады и т.п.)

процесса

водства

может

воз-

(бригадира,

никнуть

мастера

и

опасность

т.п.)

для жизни

3.2. Степень рис-

Исключена

Вероятна

ка для собствен-

ной жизни

3.3. Степень от-

ветственности за

Исключена

Возможна

безопасность дру-

гих лиц

							Окончание табл. 41
3.4.	Количество
конфликтных си-
туаций,	обуслов-	Отсутст-		1 – 3	4 – 8	Более 8
ленных	профес-
сиональной	дея-	вуют
тельностью,	за
смену
				4. Монотонность нагрузок
4.1.	Число	прие-
мов,	необходимых
для	реализации	Более 10		9 – 6	5 – 3	Менее 3
простого	задания
или в многократ-
но повторяющих-
ся операциях
4.2.	Продолжи-
тельность	(сек)
выполнения	про-	Более 100		100 – 25	24 – 10	Менее 10
стых заданий или
повторяющихся
операций
4.3. Время актив-
ных	действий (в
% к продолжи-
тельности	сме-	20 и более		19 – 10	9 – 5	Менее 5
ны). В остальное
время	наблюде-
ние	за	ходом
производственно-
го процесса
4.4.	Монотон-
ность (время пас-	Менее 75		76–80	81–90	Более 90
сивного	наблю-
дения в % от вре-
мени смены)
				5. Режим работы
5.1.	Фактическая
продолжитель-	6 – 7 ч		8 – 9 ч	10 – 12 ч	Более 12 ч
ность	рабочего
дня
5.2.	Сменность	Односмен-		Двухсмен-	Трехсменная	Нерегуляр-
работы			ная (без		ная (без	(работа в	ная, в т.ч. в
				ночной		ночной	ночную сме-	ночное вре-
				смены)		смены)	ну)	мя
5.3. Наличие рег-	Есть, 7 % и		Есть, от 3	Нет или ме-	Нет ника-
ламентированных	более рабо-		до 7% ра-	нее 3 % ра-	ких
перерывов и их	чего вре-		бочего вре-	бочего вре-
продолжитель-	мени		мени	мени
	ность

Дата добавления: 2014-11-20