Вопрос 3. Метод «дерева» решений

Метод «дерева» решений аналогичен методу сценариев с его эмоциональным содержанием, но предполагает аналитический подход к выбору наилучшего решения. Этот метод позволяет лицу, принимающему решение, визуально оценить результаты действия различных решений и выбрать наилучший их состав.

«Дерево» решений - это схематичное представление проблемы принятия решений. «Дерево» решений (как и платежная матрица) дает возможность лицу, принимающему решение, учесть различные направления действий, соотнести с ними финансовые результаты, скорректировать их в соответствии с приписанной им вероятностью, а затем сравнить альтернативы. Концепция ожидаемого значения является неотъемлемой частью метода «дерева» решений.

В практическом применении метод «дерева» решений использует модель разветвляющегося по определенным условиям процесса.

Модель представляет собой графическое изображение связей основных и последующих вариантов управленческих решений. В модели приводятся сведения о наименованиях решений, основных результатах каждого решения и ожидаемой эффективности (рис. 3.5).

Реализация метода «дерева» решений эффективна для типовых управленческих процессов, по которым накоплен значительный опыт и имеются сведения о результатах и условиях реализации решений. Так как некоторые этапы требуют оценки результатов специалистами, данный метод хорошо работает совместно с экспертными методами.

«Дерево» решений может быть построено под любые ситуации - простые и сложные, когда результаты одного решения влияют на последующие решения. Практика показывает, что использование метода «дерева» решений является весьма полезным инструментом для принятия последовательных решений.

Рис. 3.5. Общая идея метода «дерева» решений

Дата добавления: 2014-12-08