Сокращение критического пути

Прежде, чем приступать к сокращению длительности критического пути целесообразно еще раз внимательно изучить специфику задач, которые его образуют. С этой целью рекомендуется оставить на календарном графике только задачи критического пути:

> в меню «Вид» выберите команду «Другие представления...»;

> в открывшемся диалоговом окне установите представление «Подробная диаграмма Ганта» и нажмите на кнопку «Применить».

По умолчанию отрезки задач критического пути отображаются красным цветом (рис. 5.4, для наглядности использована штриховка).

Рис. 5.4. Отображение критического пути проекта

Если проект содержит несколько взаимосвязанных подчиненных проектов, то MS Project обеспечивает два варианта построения критического пути:

· построение общего критического пути для всех задач главного (консолидированного) проекта;

· построение частных критических путей для каждого подчиненного проекта.

Для того чтобы получить информацию о том, какие задачи образуют критический путь каждого из проектов, выполните действия:

> в меню «Сервис» выберите команду «Параметры...»;

> в открывшемся диалоговом окне перейдите на вкладку «Расчет»;

> установите флажок «Рассчитать несколько критических путей» и щелкнуть на кнопке ОК.

Для сокращения длительности критического пути могут быть использованы следующие приемы:

1) снижение трудоемкости задач критического пути;

2) изменение условий планирования задач; в частности, замена условия «Начать не ранее (Start No Early Than)» на условие «Как можно раньше (As Soon As Possible)» позволяет существенно повысить гибкость планирования;

3) разделение критической задачи на несколько задач меньшей длительности, которые могут выполняться одновременно различными ресурсами;

4) пересмотр типа зависимости между задачами; здесь возможны, например, следующие варианты:

· если задача зависит от нескольких предшественников, следует уточнить взаимоотношения между ними и по возможности удалить наименее существенные зависимости;

· если зависимость между задачами порождена использованием общих ресурсов, то следует по возможности уточнить сроки применения этих ресурсов и удалить связь между задачами по времени;

· если задачи связаны отношением следования, то необходимо продумать возможность изменения типа зависимости (например, вместо зависимости «Окончание-начало» установить зависимость «Начало-начало» с отрицательным смещением);

5) планирование задач в сверхурочное время;

6) назначение задачам критического пути дополнительных ресурсов.

Обратите внимание, в результате сокращения длительности исходного критического пути, другая последовательность задач может образовать новый критический путь. Убедитесь, что новая дата завершения проекта; определяемая длительностью нового критического пути, Вас устраивает. В противном случае, придется применять к нему рассмотренные выше средства оптимизации.

Дата добавления: 2014-12-08